如果合并傳言落實，百度就真的甩掉了O2O的包袱或者說卸下了O2O的抱負(fù)。

9月2日消息，百勝餐飲集團今天宣布與春華資本集團及螞蟻金融服務(wù)集團達(dá)成協(xié)議，二者共同向百勝中國投資4.6億美元。

如果中國區(qū)的KFC的肯爺爺?shù)念^像換成馬云爸爸，你會作何感想？

人們常說，“行行出狀元”，但還有句話叫“行行都有本難念的經(jīng)”，像我這種不大不小的餐館老板，滿腹的苦水又有多少人能理解?

標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的目的一定是提高整體的運營效率，優(yōu)化外賣成本的結(jié)構(gòu)，從而提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，提升自身的競爭力。

“海碗居”經(jīng)歷了第一個十年的快速發(fā)展，關(guān)鍵是把握住了上個十年的發(fā)展趨。

鹿鹿轉(zhuǎn)換一下視角，從一個品牌策略師的視角去看餐飲投資這件事......

針對平臺的指責(zé)，讓很多商家陷入了誤區(qū)。不能情緒化地把團購和外賣平臺當(dāng)做敵人，對于很多商家來說，最主要的事并不是抵制，你抵制不抵制，平臺就在那里，而是如何撩平臺，

顧客對于餐廳的體驗，體現(xiàn)在線下去體驗，消費餐廳的環(huán)境、服務(wù)以及最核心的產(chǎn)品。而對于外賣，則不然，因為正好跟到店相反，外賣是到家。這里外賣體驗，就缺少了兩個點，就

小白近期去了幾家店，其中有兩家的主打產(chǎn)品是類似的。雖說主品有類似，但在菜單的結(jié)構(gòu)、視覺和定位上，是兩類不同的人群、兩個不同的品牌調(diào)性。

“民以食為天”的話我們耳熟能詳，其實這句話是站在消費者的角度說的，反過來站在商家的角度來講，就是“食以人為本”

以前我就提過很多次，餐飲行業(yè)從來不缺顧客，缺的是精細(xì)化管理。

揣摩客人的心思多難啊，一千位客人就有一千種要求，神仙也滿足不了，既然這樣就干脆學(xué)會拒絕。

表面上是一道菜或者一個爆款的產(chǎn)生，其實最重要的變化還是來自消費者，特別是年輕一代的消費心智變化，這值得我們深究并且為之思考……