馬云拿下KFC的背后,是怎樣一盤(pán)棋?專欄
9月2日消息,百勝餐飲集團(tuán)今天宣布與春華資本集團(tuán)及螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,二者共同向百勝中國(guó)投資4.6億美元。這項(xiàng)投資將與百勝餐飲集團(tuán)與百勝中國(guó)分拆同步進(jìn)行。
如果中國(guó)區(qū)的KFC的肯爺爺?shù)念^像換成馬云爸爸,你會(huì)作何感想?
以前你看到的KFC的LOGO是這樣的。
估計(jì)沒(méi)多久后你看到的就是馬云爸爸!
是不是毫無(wú)違和感?
此處可以意淫一下~
可能你也聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事,馬云在年輕時(shí)投履歷到肯德基,當(dāng)時(shí)有25個(gè)人一起去面試,24人都應(yīng)聘上了,只有1個(gè)沒(méi)上,那個(gè)人就是馬云!
而今,馬云投資肯德基!
哇哈哈,當(dāng)年不給哥工作,哥今天讓你為哥工作!
絕對(duì)性的顛覆,現(xiàn)實(shí)真的比小說(shuō)荒誕!
君子報(bào)仇,十年不晚!
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國(guó)投資4.10億美元和5000萬(wàn)美元。每股價(jià)格以分拆完成后31至60天期間百勝中國(guó)股票的成交量加權(quán)平均價(jià)為基準(zhǔn),給予8%的折讓,而最終股票數(shù)量(在設(shè)定的上下限范圍內(nèi))則視乎該價(jià)格再做相應(yīng)的調(diào)整。
“馬云買(mǎi)下肯德基”是媒體亂說(shuō)。這次以4.6億美元入股百盛中國(guó),占比不到5%,怎么叫買(mǎi)下?阿里巴巴全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆、UC這才叫買(mǎi)下好伐?
不管是投資還是買(mǎi)下,馬云又在下一盤(pán)很大的棋!
螞蟻金服投肯德基中國(guó)背后的指向很清晰:肯德基門(mén)店的所有消費(fèi)者。螞蟻金服旗下的支付寶,以及投資的包括口碑在內(nèi)的多家在線餐飲派送公司,都需要線下餐飲企業(yè)的借力與資源整合。
業(yè)內(nèi)人士稱,百勝與螞蟻金服的合作有助于將快餐進(jìn)一步融入到中國(guó)快速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)激烈的外賣(mài)市場(chǎng)。當(dāng)前,與中國(guó)其他快餐連鎖店相比,肯德基和必勝客的支付寶交易量最大。
這可能是馬云在改變互聯(lián)網(wǎng)、銀行、物流行業(yè)之后,又將進(jìn)軍和改變餐飲業(yè)的重大信號(hào),尤其是快餐行業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)披露,百盛餐飲每年在中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)能產(chǎn)生現(xiàn)金流10多億美元。這在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,還是很有吸引力的一筆生意。
快餐業(yè)不同于高端餐飲,反而更貼近大眾,能夠迎合支付寶帶來(lái)的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。如果這次螞蟻能夠成功入股百勝餐飲,將是馬云旗下生態(tài)圈的又一重拳。
螞蟻金服為什么要入股百勝中國(guó)?
百勝餐飲是肯德基、必勝客的母公司。數(shù)據(jù)顯示,肯德基和必勝客在中國(guó)上千座城市擁有7200多家餐廳,2015年系統(tǒng)銷(xiāo)售額超過(guò)80億美元。
一個(gè)可能的思路是推廣支付寶的線下使用場(chǎng)景,畢竟肯德基的消費(fèi)場(chǎng)景具有小額、高頻的特點(diǎn),非常適合移動(dòng)支付的開(kāi)展。必勝客的使用場(chǎng)景沒(méi)有肯德基高頻,但客單價(jià)更高,也是很不錯(cuò)的推廣資源。
另外不可忽視的是,百勝中國(guó)擁有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,上游有大量的供應(yīng)商,再往上則是大量的農(nóng)戶。掌握了這些群體的產(chǎn)供銷(xiāo)數(shù)據(jù),可以為這類群體提供供應(yīng)鏈貸款,這樣阿里小貸和網(wǎng)商銀行又增加了很多數(shù)據(jù)和客戶資源。
而與螞蟻金服的結(jié)合,百勝無(wú)疑也在中國(guó)地區(qū)為自己找到了一個(gè)強(qiáng)勁的合作伙伴,對(duì)其轉(zhuǎn)型有所幫助。當(dāng)麥當(dāng)勞在燒錢(qián)推廣自己的電話訂餐系統(tǒng)時(shí),肯德基至少在上門(mén)配送上再無(wú)后顧之憂。螞蟻金服方面表示,支付寶的便捷支付,可以大大減少消費(fèi)者在餐廳的排隊(duì)時(shí)間;口碑提供的會(huì)員管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),則能夠幫助百勝中國(guó)更好的管理客戶關(guān)系以及進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)。
電子菜單、平板點(diǎn)餐、智能呼叫、移動(dòng)支付、云外賣(mài)、數(shù)據(jù)管理、連鎖管理等。系統(tǒng)有效的將終端消費(fèi)與云端運(yùn)營(yíng)完美結(jié)合,雙向打通線上線下資源,使餐廳經(jīng)營(yíng)的上游進(jìn)貨和下游銷(xiāo)售的鏈接,營(yíng)造一個(gè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng),為消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)業(yè)鏈帶去利益連接點(diǎn)。
<p vertical-align:baseline;color:#5d5d5d;background-color:#ffffff;"="" style="color: rgb(0, 0, 0);font-family: 'sans serif', tahoma, verdana, helvetica;white-space: normal;font-size: 18px">運(yùn)用智慧餐飲系統(tǒng),和馬云一起邁入餐飲智能時(shí)代。
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。
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