傳說(shuō)，因?yàn)楦裾{(diào)不夠上微信朋友圈，“麥當(dāng)勞”、“肯德基”等一系列洋快餐成為了消費(fèi)者眼中的“低端消費(fèi)”，普遍被認(rèn)為“檔次不夠。如今，洋快餐認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，努力轉(zhuǎn)型，

業(yè)界談起海底撈火鍋，往往對(duì)其“變態(tài)服務(wù)”印象尤為深刻，且大部分會(huì)將海底撈的成功歸結(jié)于其優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”。然而，近日海底撈創(chuàng)新研究中心史曉明在“第三節(jié)鐵板燒高峰論壇

2015年，隨著兩會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”和“餐飲O2O”概念異?；馃?。與以往不同，今年的餐飲業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的轉(zhuǎn)型和并購(gòu)潮，而在這過(guò)程中，有被互

善于借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻果斷拒絕“互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)簽；從不玩噱頭炒作，以真誠(chéng)服務(wù)作為核心價(jià)值，它是目前國(guó)內(nèi)首個(gè)餐飲督導(dǎo)軟件“云督導(dǎo)”

關(guān)于創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)意義的言論已然很多，說(shuō)團(tuán)購(gòu)已然成為這個(gè)時(shí)代的“雞肋”也不在少數(shù)，但敢公然拿自己旗下品牌“糯米”涵蓋的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)舉例，并宣稱“五年后將一家不?！钡呐e

近些年，關(guān)于餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究的案例非常之多，黃太吉、叫個(gè)鴨子、雕爺牛腩、西少爺肉夾饃、伏牛堂等時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在各大媒體頭條。

當(dāng)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)兩大O2O巨頭沉醉在“新婚”后的甜蜜時(shí)，外界紛紛斷言至此中國(guó)O2O格局已定，兩家企業(yè)合并后將占據(jù)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。