美團點評高管的組隊離職大戲，正在朝一個失控的方向上演。

5月9日，美團網(wǎng)智能餐廳事業(yè)部總經(jīng)理殷志華在其個人微信號發(fā)文宣布離職，成為5月份出走的第二位美團高管。繼COO干嘉偉、SVP呂廣渝離職后，今年以來，僅據(jù)公開消息所能知曉的美團離職高管已有4位，這樣月均流失一位骨干的速度，令網(wǎng)友笑稱美團是“史上高管流失速度最快的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

不過，這次出走的殷志華身份有些特殊——據(jù)說他是王興的表弟。如果說此前“八大金剛”和點評系高管的集體出走，是美團點評合并后權(quán)力交接的必然結(jié)果，那么王興“嫡系”殷志華的離開，或許更能看出，美團高管斗爭之混亂，已到達外界難以想象的程度。

獨攬大權(quán)：王興夫妻的小圈子密室政治 

一個人的出走也許是個例，但大規(guī)模的骨干團隊離職，一定是公司的某個方面出現(xiàn)了問題。在美團，每當(dāng)有人出走，你都能看到不同版本“小圈子政治”的故事。

以最近的為例，前COO干嘉偉的離職，被指因其被王興老婆郭萬懷架空。一位已離職員工說，郭萬懷獨攬財務(wù)和人事大權(quán)，相關(guān)郵件不抄送干嘉偉，導(dǎo)致這位美團COO對核心數(shù)據(jù)，居然毫不知情，以致于負氣出走。

這種頑疾由來已久，自2015年美團點評合并后，點評系高管的悉數(shù)離場，原因莫不如此。一位原點評系總監(jiān)離職后告訴友人，“點評的人普遍看不慣美團的做派，業(yè)務(wù)不講邏輯，搞小圈子密室政治?！?/span>

經(jīng)過幾番清洗，美團點評高層形成了一個以王興、郭萬懷、王慧文等幾個人組成的小圈子，偌大的美團點評，決策盡出于此數(shù)人。以致于美團外賣前高級運營總監(jiān)馬宏彬離開時，曾對身邊友人表達對美團點評極度失望，“在美團，你根本摸不到王興他們那個小圈子”。

而這個圈子也正在成為一個越來越密閉的空間。美團點評餐飲平臺總裁王慧文在一次內(nèi)部會議上的金句廣為流傳：“我只喜歡產(chǎn)品技術(shù)出身的人，其他的別想升職。”在任何一家公司，有各個領(lǐng)域的人才才有核心競爭力，恐怕沒有一位高層敢說出這樣武斷任性的肯定句。王慧文能出此言，將手中的權(quán)力和美團高度集權(quán)的體制展露無遺。

這也無怪乎，當(dāng)王慧文接管到店餐飲后，餐飲平臺的骨干紛紛或離職或轉(zhuǎn)崗，其中就包括近期離職的、美團到店餐飲的核心骨干呂廣渝和文秦等人。

僵化冷漠的企業(yè)文化導(dǎo)致負面層出不窮

當(dāng)然，小圈子政治也可以這樣理解：王興需要打造一個忠誠于自己的新團隊，同時樹立自己的完全掌控。任人唯親不是錯，只要能知人善任并往積極的方向走，嫡系高管也能助自己打造一個強大的業(yè)務(wù)帝國。

但是，眾多骨干流失的背后，美團的企業(yè)文化和價值觀恐怕存在著更致命的問題。

眾所周知，王興的創(chuàng)業(yè)史與“復(fù)制”一詞密不可分。從早期的飯否網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)被指模仿國外Facebook、Twitter等，到后來進入團購乃至外賣領(lǐng)域，王興可謂一路踩著巨人的肩膀找到自己的位置。善于復(fù)制先進事物的精神想來已成為美團的基因，這本無傷大雅，但若將此滲透到公司文化中，只能讓人避而遠之。已離職的骨干甚至在社交網(wǎng)站透露，離職后跟王興、王慧文等人不敢多作交流，“因為擔(dān)心講了idea被copy”。

另一方面，美團對員工缺乏溫度缺乏人文關(guān)懷也有跡可循。殷志華友人透露，殷屬于美團創(chuàng)始期的員工，而他準備從美團出來創(chuàng)業(yè)前，最擔(dān)心的還是創(chuàng)業(yè)被競業(yè)或者期權(quán)作廢。

早在2013年，南方都市報就曾報道過這樣一則新聞：當(dāng)時的美團公關(guān)媒介總監(jiān)包女士在微博上跟王興公開撕X，緣由是其懷孕期間被公司強制解除勞動合同。包女士對南都記者表示，自其懷孕以來，受到美團高層變相打壓，績效打分很低，年終獎銳減。還在未提前通知的情況下，被取消了加薪資格，進而單方面收到了強制解除勞動合同的通知書。面對包女士在微博上的公開@和詰問，王興竟然選擇了沉默。

時隔多年，在去年年底，類似事件疑似重新上演。美團員工在社交網(wǎng)站爆料稱公司開啟萬人裁員計劃，其中包括哺乳期員工。雖然真假難辨，但據(jù)虎嗅網(wǎng)等權(quán)威媒體報道，美團此次大幅裁員確非空穴來風(fēng)。

種種事件不一而足，美團的公司文化可見一斑。

內(nèi)憂外患下，美團該如何打造向心力？

有消息指，在F輪融資時，美團不惜與投資方署對賭協(xié)議，約定2018年上市，并在2017年底達到317億美元估值。但據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前美團的估值已從180億美元縮水至125億美元。

對新美大來說，挽救估值、赴美上市是目前最重要的任務(wù)。這不僅是投資方的要求，也是新美大給還沒有離開的高管、團隊的交代。然而，就目前的估值狀況，新美大即使能上市，其也很有可能不能回應(yīng)資本市場的期待。

到店領(lǐng)域日落西山，用高傭金壓榨商家反食惡果，外賣業(yè)務(wù)虧損不止，酒旅、金融支付、打車等業(yè)務(wù)存在感更弱。如今的美團，已經(jīng)漸漸像樂視一樣，表面上看起來面面俱到，然而實際卻大而無當(dāng)，不堪一擊。

外有資本市場的壓力和各項業(yè)務(wù)的強敵環(huán)飼，內(nèi)有高管組隊“花式”離職，此時的美團可謂內(nèi)外交困。無疑的是，美團若想走出眼下困境，最需要解決的還是內(nèi)因。在發(fā)力沖刺業(yè)務(wù)之前，是時候考慮一下內(nèi)部轉(zhuǎn)變了。高度集權(quán)的管理體制，逼走的不只是高管，更是美團的機遇和未來。

至于如何打造高管向心力，從古往今來的成功公司來看，并無捷徑可走。放棄夫妻檔小作坊式的生產(chǎn)關(guān)系，打破固有“皇親國戚”的銅墻鐵壁，學(xué)會真正的包容人才和尊重員工，或許才是美團自救的第一步。否則，即便利用資本不停換血，業(yè)務(wù)擴張得再大，一個沒有溫度的企業(yè)，也只是虛胖而已；一個自絕于創(chuàng)始團隊，剛愎自用的創(chuàng)始人，更不能帶領(lǐng)任何公司走向成功。

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