西貝挖走漢堡王副總裁李志宏 其10萬+店的小目標能完成嗎?專欄
據(jù)可靠信源獲悉,原漢堡王中國副總裁、首席聯(lián)盟官李志宏已加盟西貝出任高級副總裁。
此前不久,媒體上關于西貝推出新品牌麥香村進軍中式快餐的報道,引起了行業(yè)熱議。
此時恰逢李志宏加盟西貝,難免讓人產(chǎn)生一些猜測:從西式快餐出走的高管加盟正欲加碼中式快餐的西貝,中式快餐的爭奪戰(zhàn)是否已成為餐飲業(yè)的新賽道?
從餐飲業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢而言,餐飲業(yè)每年都保持著兩位數(shù)的增速。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2015年全國餐飲業(yè)收入實現(xiàn)32310億元,同比增長11.7%,首次跨越3萬億元關口。中國烹飪協(xié)會表示2016年全國餐飲總收入預計突破3.5萬億,比2015年3萬億的規(guī)模增長了16%。
在餐飲整體市場規(guī)模中,細分市場如西式快餐所占比重并不高,相反中式快餐的市場份額卻很高。
另外從市場格局而言,西式快餐、正餐的行業(yè)格局已基本確定,唯有中式快餐仍處于野蠻發(fā)展階段,入局者雖眾,但尚未有行業(yè)龍頭出現(xiàn),這一藍海市場正吸引更多餐飲巨頭紛紛涌入。西貝探索快餐與李志宏加盟西貝,多少反映了這一市場的未來走勢。
然而西貝著力快餐與李志宏加盟西貝是否有著直接的關系,目前外界尚無法知悉。
但據(jù)開店邦了解,在零售管理領域李志宏擁有超過25年的豐富經(jīng)驗,在履歷漢堡王之前李志宏還曾供職于另一家快餐百勝集團十年之久,是百勝在國內首批本土管理干部之一,擅長連鎖門店的標準化體系搭建與規(guī)?;焖購椭?。
此番加盟西貝,將極有可能全面負責西貝旗下品牌門店的開發(fā)與拓展,這其中自然也包括正在探索的新品牌麥香村。
麥香村能否承擔起西貝的快餐使命?業(yè)內及第三方觀察者眾說紛紜。一位接近西貝的業(yè)內人士向開店邦透露,目前的麥香村(當下只有2家店)仍處于測試階段,包括客群、定位、產(chǎn)品及流程都仍在摸索中,此時定論尚早。
2016年9月西貝創(chuàng)始人賈國龍推出10萬+開店計劃
麥香村要做未來的中式快餐龍頭,那么中式快餐需要考慮哪些條件才有機會問鼎行業(yè)領袖?麥當勞、肯德基是全球公認的做得好的快餐連鎖品牌,研究它們對于做大中式快餐有著積極的借鑒意義:
1、各項指標嚴格標準化。門店要做到可規(guī)?;瘡椭?,前提條件是標準化。雖然國內已出現(xiàn)很多中式快餐品牌,但在標準化建設方面仍然還有很長的路要走。
2、產(chǎn)品研發(fā)的快速更新能力。要有一款或數(shù)款主打產(chǎn)品,圍繞主打產(chǎn)品做不斷的新品研發(fā)和促銷方式玩法的創(chuàng)新,始終給顧客帶去新鮮感和對未知探索的成就感。
3、運營效率的高度追求。所有快餐品牌都會面臨一個基本問題——高成本與低毛利的矛盾。由于快餐門店需要落地在人流量大的優(yōu)質地段,意味著租金成本的高企,同時產(chǎn)品價格又需要存在一定的上限,否則消費群體易于窄眾,這又使得單品毛利不能太高。
故此,如何提升翻臺率就成為快餐門店運營的重中之重,包括點餐、上餐、用餐、人工等效率提升。所有這些都歸結為運營效率的提升,它依靠流程的嚴格標準化執(zhí)行及培訓工作的后端支持。
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