距今，餐飲2B產(chǎn)品已經(jīng)孕育了四年，但其運營情況并不理想，大多是以免費使用來獲取高流量，或者產(chǎn)品定價嚴重不匹配成本支出，因此，餐飲2B產(chǎn)品服務商推廣產(chǎn)品基本都靠大規(guī)模的銷售團隊，可再高的營收也遠遠填不滿地推團隊費用支出的大窟窿。

與國外同類型產(chǎn)品相比，我們仍需時間來磨產(chǎn)品及用戶，但面對我們的銷售人員每月甚至連兩個客戶的開拓都完不成的情況，地推模式顯然不能支撐到我們走向勝利的那一天。這也說明，對餐飲服務商而言，當下最重要的就是調整戰(zhàn)略，主要對盈利模式進行設計或思考，雖然目前想要完全扭虧為盈也不太現(xiàn)實，但我們要敢于談營收，實現(xiàn)自救。畢竟這才是企業(yè)最有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。

切勿從一個極端走向一個極端

為啥地推模式不再起作用了?因為資本市場變化了，從原先的只看流量燒錢走向了現(xiàn)在立桿見利潤的極端。所以，不計成本投入的地推模式怎能再獲資本青睞?

沒錯，對餐飲服務商而言，只剩下自救的道路。如何自救?有的企業(yè)就想要重拾往日的營生，拋卻當下正燒錢的產(chǎn)品，這就跟資本市場一樣，典型的從一個極端走向另一個極端。

君不見，就連全球知名的ERP系統(tǒng)都因不再適應市場需求而即將告別歷史舞臺嗎?也許你企業(yè)原有的產(chǎn)品序列仍能滿足當下餐廳需要，只是因為近年來的全部精力集中在新產(chǎn)品上而被停止銷售，但你能保證你企業(yè)靠著原有產(chǎn)品可以生存多少年?

反正這條路你遲早都要經(jīng)歷，何不就堅持下去，畢竟你現(xiàn)在不投入，未來可能投入更大，說不定還會錯過好時機。

當然，地推的道路是無論如何都得舍棄，畢竟這種方式已被證明除了能換得一些好看的數(shù)據(jù)，卻連一分錢都掙不了。離開了資本，企業(yè)還有多少錢可燒?即便資本堅固，你有信心堅持到2B產(chǎn)品藍海的時候嗎?瞧，美團與大眾點評可是2C的標桿，直到現(xiàn)在也未完全實現(xiàn)盈利，這就是純燒錢換得流量的后果。

借助外力有必要，切勿失去自我

面對這樣的困境，很多服務商會選擇借助第三方的力量站起來。這不失為個好辦法，但卻極易失去自己對產(chǎn)品的研發(fā)初衷及掌控權。畢竟這種合作方式與抱團取暖不同，最起碼實現(xiàn)抱團取暖的前提條件是雙方地位對等。

而且從現(xiàn)階段來看，借靠大樹好乘涼的基本上也都是一些又新又小的品牌，可能他們本身就沒太打算進行自主經(jīng)營。因此，這一來二去便一拍即合。

對老/大品牌服務商而言，難道就不能借助外力了嗎?當然能，關鍵就是如何借的問題。至少在借之前，要拋卻燒錢的方式，想好產(chǎn)品的盈利模式吧。

俗話說，經(jīng)濟決定上層建筑，掌握了經(jīng)濟命脈，還怕當不了家作不了主?說簡單點，就是要敢于定價，敢于向客戶提供有償服務。

畢竟咱們的B的軟件是的的確確能為客戶方企業(yè)解決問題，當我們敢于去收費，敢于收很多錢的時候，意味著我們就對客戶有了一份承諾，有一份責任，而且還會證明我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這些承諾而拼盡全力。如果你做不到這一點的話，那么很有可能是有些地方你沒想清楚，最有可能沒想清楚的地方就在于你離客戶太遠了，你根本看不清楚客戶的經(jīng)營管理與你的產(chǎn)品之間有啥關聯(lián)。

好在，在今年年初，許多服務商覺醒，認為“不談營收的增長都是耍流氓”，不禁捫心自問，在產(chǎn)品面世之際為什么不敢定價，不敢向客戶收錢。這說明靠著資本的冷卻，餐飲2B市場也逐漸冷靜下來，開始朝著專為用戶解決難題的方向去了，不再一味追求流量了?？上部少R!