8月初，掌貝宣布完成3億元B輪融資，引起了行業(yè)的廣泛關注。一直以來，掌貝是智慧店鋪的開拓者在業(yè)內頗受關注。目前，掌貝已經成功進行了4輪融資，并在全國擁有4個直銷城市，300多個服務經銷商，10萬入駐商戶。而在本次的成功融資之后，掌貝將會在市場和產品兩個維度上進行大力度的投入和升級。

參某對掌貝創(chuàng)始人宿總進行了一次采訪，探討關于智慧型店鋪的市場發(fā)展格局。

以消費者為中心的智能管理系統(tǒng)

智慧店鋪，是指以智慧云平臺、智能POS、智慧運營服務相結合，完全打通線上線下資源，并通過大數(shù)據(jù)分析，幫助商戶實現(xiàn)精細化管理和智慧化運營的一種新興經營模式。智慧店鋪的目標受眾，正是中國高達6000萬的線下店鋪群體。

宿凱認為，與傳統(tǒng)店鋪相比較，智慧店鋪有三個非常重要的區(qū)別。

第一，智慧店鋪一定是以消費者為中心。以往，為線下店鋪提供服務支持的產品和工具，都是以產品為中心設計的。掌貝是以消費者為中心的智能化管理系統(tǒng)，能夠記錄消費者在平臺上的消費行為、消費習慣和消費喜好，并以此建立消費者數(shù)據(jù)庫，鏈接商鋪和消費者。

第二，智慧店鋪能夠提高服務效率。在傳統(tǒng)餐館的點餐流程里，需要店員拿個點餐產品，又要拿個POS機，來來回回很是麻煩。掌貝可以將所有的流程串聯(lián)起來，使用一個POS機解決餐廳點餐到付款的流程。此外，掌貝的智能服務平臺還能夠幫助店鋪解決消費者的營銷和管理問題，提升餐廳效率。

第三，智慧店鋪能夠進行智慧型營銷。宿凱認為，未來的營銷，通過大數(shù)據(jù)分析消費者，推出量身定做的營銷方案。即是，每一個消費者都會因為其不同的消費習慣和需求，收到店鋪專門為其定制的不同營銷活動。如果放在過去，這是沒有辦法完成的事情，因為你只能夠憑借人工進行操作。打個比方，一個店鋪一年的客戶數(shù)是1萬個，這意味著你必須制作出1萬份的營銷方案，這是非常不切實際的。但是，通過大數(shù)據(jù)進行智能化分析，應用智能系統(tǒng)就能為每一個顧客客戶制定個性化的營銷方案，推送到消費者手上。

掌貝現(xiàn)在一臺機器、一個平臺，就能完成所有的事。掌貝以消費者為中心，提供智能POS、手環(huán)等硬件，然后在后臺提供收款、智能CRM、卡券管理等“工具”，所有的點餐、支付入口，都在同一個系統(tǒng)上，只需輸入一次就能完成，相當于一臺設備管理了多個平臺的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了All In One。在獲得消費者數(shù)據(jù)后，提供后續(xù)的運營規(guī)劃等服務，幫助商戶做精準營銷，最終，實現(xiàn)了一個O2O的閉環(huán)。

服務平臺的2個核心競爭力

宿凱介紹，掌貝在創(chuàng)業(yè)之初，是以二維碼支付作為核心業(yè)務。在4年多的發(fā)展歷程中，掌貝根據(jù)市場變化不斷調整自身定位。目前，掌貝的定位，是幫助商戶一站式地解決融合支付、卡券管理、融合團購、融合外賣、智能CRM和全場景營銷等門店管理的服務平臺。

國內互聯(lián)網(wǎng)經過多年的發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的平臺，能夠為商戶提供流量、配送等服務，他們的核心競爭能力是引流效果。而掌貝作為一個為商戶提供一站式智慧營銷管理的服務性平臺，其中一個重要的核心的競爭力就是商業(yè)創(chuàng)新能力。

宿凱認為，掌貝主要的核心目的，是幫助商戶做生意。如果，平臺本身不具備商業(yè)創(chuàng)新能力，自身不能將生意做好，那怎么可能幫助商戶做好生意呢？

此外，技術創(chuàng)新能力也是平臺非常重要的競爭能力。首先，智慧店鋪是一個全新的服務概念，這意味著，在技術層面上，大多數(shù)的企業(yè)仍然處于摸索的狀態(tài)。我們注意到，由于很多的服務商并不了解商戶的具體運營，導致很多的服務系統(tǒng)提供的功能是有局限性的。如何完善整套服務系統(tǒng)，幫助商戶解決一系列的管理和運營需求，是平臺非常重要的競爭層面。

其次，線下服務平臺需要更加強大的數(shù)據(jù)處理能力。宿凱介紹，由于消費者的消費行為較為集中，掌貝目前每天需要處理的數(shù)據(jù)量相當于2個雙十一，中午和晚上各一個。而在未來，掌貝將進行更大的市場布局，這意味著，掌貝的平臺技術和產品技術將需要進行更加深入的研究和開發(fā)。如此，才能真正地走在行業(yè)的前頭。

目前，掌貝的核心團隊成員有6人，皆在騰訊、華為、步步高等公司有過工作經驗。而技術團隊成員，也多是國內知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身，具有業(yè)內較高的技術水平。按照宿凱的說法，這個團隊在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊中算是中上等。宿凱認為，團隊是吸引投資人和塑造行業(yè)壁壘的重要支撐，也是掌貝4年發(fā)展的基礎核心。