知名連鎖店紛紛“整容變臉”,究竟能否“手術(shù)成功”?專欄
消費升級的時代,創(chuàng)新求變,歷來是餐飲掌門人叱咤江湖的保命秘笈。
隨著品牌越做越大,需求人群越細分,定位越精準,餐廳的呈現(xiàn)方式就變得愈發(fā)多樣。為防止“千店一面”,很多連鎖品牌在找到自己品牌風(fēng)格共性的同時,也在制造著不同門店的差異化。
于是,沒有一點點防備,也沒有一絲顧慮,為了“革自己的命”,那些熟知的餐企開始前仆后繼地做起了“變革”實驗,企圖通過改頭換面,來迎合新階段的消費者需求。
前方高能:畫風(fēng)突變,請自備3D眼鏡↓↓↓↓
暖男“變性”森女
明快的橙色調(diào)、熙熙攘攘的用餐人群是快餐店的標配。這暖暖的style,實在是太、下、飯、了
But某天,其管理者開始居安思危:如今是女性為主導(dǎo)的消費時代,是不是該轉(zhuǎn)型去試試女性市場的水呢?是否可以打造一種健康的快餐理念,糾正常被詬病的快餐健康問題呢?
于是,近日臺北新開的一家店搖身一變,將目標顧客定位成年輕女性,主打慢呆樂活的快餐店(顛覆了三觀~),濃濃的森女/無印良品風(fēng)撲面而來↓
整個店采用了木色+白色的清新LOOK: 純白的工業(yè)礦燈略顯簡約,木質(zhì)的器具古拙卻貼近自然本色,鐫刻在墻上的文字體現(xiàn)了吉野家新生活概念店的理念,不同區(qū)域的燈具都各不相同……
當然,除了外觀的森女風(fēng),新的菜品更是自帶美顏的藝術(shù)照哦
吉野家請了一位來自約旦的料理人Kuma來做新店的商品開發(fā)顧問,他善用天然食材去倡導(dǎo)新飲食生活理念。
“還是熟悉的配方”,牛肉仍沿用過去的牛肉,普通的白米飯則可以換成五谷飯,增加了沙拉,且將食材都分拆開,然后需要顧客自己把醬汁澆在食物上,通過DIY形式,突出強調(diào)了顧客的自主體驗感。
沙拉臺還可以看到所有原材料,服務(wù)員現(xiàn)場制作新鮮沙拉。
如此大動干戈的變身,究竟顧客是否買賬呢?
無可否認,新店的顏值簡直爆表了,直接甩其他分店幾條街。但是,不少顧客卻表示“蒙圈了”,從人均50“整”到了150,感覺重新進入了一家新的小資店。
3.0版文青風(fēng)的打開方式
時尚吧臺小火鍋的鼻祖——呷哺呷哺,本來的打開方式應(yīng)該是這樣的
誰知五月的一陣風(fēng)吹過,它在北京的一家店就變成了醬紫(小伙伴們,準備好“穿越”了嗎?)
煥然一新的呷哺呷哺,有別于以往明亮的橙黃色,濃郁的臺式文青風(fēng)視感太強,著重體現(xiàn)了餐廳的品質(zhì)感和文化內(nèi)涵,強調(diào)出給顧客的舒適度。
將傳統(tǒng)的U型吧臺減少,增加帶隔斷的二人連臺和四人桌數(shù)量,并將四人桌區(qū)設(shè)計成日式榻榻米樣式,增加私密性。另外還增加了自助調(diào)料臺、水吧“呷茶”等。
據(jù)悉,2016年呷哺呷哺將立志打造多個“3.0餐廳”,對不同城市及消費群體進行差異化處理,設(shè)計出最少5個以上的門店風(fēng)格,仍堅持面向大眾的品牌消費定位。
呷哺呷哺對外觀的革新,可看出其逐漸將重心從小火鍋的快餐式定位擴大為樹立健康、營養(yǎng)、時尚的品牌形象的決心。不過,至于是否能受到消費者的青睞,還有待觀察喲~~~
超現(xiàn)代的工業(yè)風(fēng)既視感
早在去年年底,麥叔叔就上演了一出“變形記”(普通版本請自行腦補~)
▲號稱全球首間Next概念店香港金鐘店
采用了大量開放、通透的設(shè)計,風(fēng)格簡約之余,更提高了食物制作過程的透明度;增添了19種食材的自選沙拉,可自由搭配包括芝士、醬汁、配菜等;店內(nèi)還有送餐服務(wù)、高質(zhì)量的自助點餐機,從冰冷到溫馨,從快餐店變?yōu)樾蓍e餐廳,增加了開放性和互動性。
天啦嚕,吃個漢堡都可以如此拉(bi)、升(ge)、B(man)、格(man)??!
整容有風(fēng)險 拒絕網(wǎng)紅臉
成功模式如何一路復(fù)制下去?
因標準化被人熟知,卻能大膽加入變型熱潮的老品牌們,需要謹記一二:
“革命總是要流血的”,餐飲人需要做好適合品牌調(diào)性的改變。打造特色店,可帶來更多驚喜和話題性,但是,特色店不能以抹殺品牌本身特點為前提。
品牌應(yīng)有明顯辨識度,才得以體現(xiàn)實力與價值。定位可從產(chǎn)品或服務(wù)自身的特性出發(fā),及從消費者特性出發(fā)。任何改變、過渡,都要以保證品牌影響力不受損害為前提。
否則,過度的品牌延伸,很可能不僅無法形成新產(chǎn)品優(yōu)勢,還會模糊原有品牌形象,失去顧客原有的認同,那可謂是“整容失敗、啪啪打臉”了哦~~
餐飲人,你準備好——72變了嗎???
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