誰家餐廳沒有幾個態(tài)度不好的服務員?誰家的餐廳沒有上菜慢的時候，差評就差評?這樣想，小編要提醒你：這樣放任下去，你的餐廳估計離關門也不遠了。

外賣的第一個差評，可能毀掉一個餐廳

最近新聞報道，有個女子在淘寶上購物，因為給了個差評，就接了店家客服上萬個騷擾電話，為的就是讓她刪掉差評。為維權，女子找了淘寶、消費者協(xié)會，甚至報警。也許很多人會覺得，這淘寶客服也太狠了，為了個差評，至于嗎?

但是張靜看到這條新聞就笑不起來了，因為她這段時間也遇到了差評。張靜大學畢業(yè)之后在房地產行業(yè)做了5年的策劃，積累了一定的資金，和幾個朋友合伙在一個購物中心開了一家飲料+簡餐小吃的餐廳。

張靜懂得策劃和營銷，開業(yè)活動和節(jié)日營銷做得不錯。開業(yè)一兩個月，她的餐廳特色飲料和一些精致的簡餐受到年輕人熱捧，周圍寫字樓的客戶還問什么時候可以點外賣。

在開業(yè)的第三個月，張靜終于將外賣做了起來。印宣傳單，找人在附近派發(fā)，入駐外賣平臺，廣而告之。但是大半個月之后張靜就收到了第一個差評，因為下大雨，外賣的4杯飲料近一個小時才到客戶手中，并且還倒了兩杯。

為了省成本和開拓客戶資源，張靜選擇的是百度和美團做的配送服務，所以這些問題發(fā)生的時候張靜并沒能及時處理，最終看到差評的時候已經(jīng)晚了。新店剛推廣就有了一個差評，張靜的店在百度和美團這兩個平臺的外賣訂單量開始下降。接下來半個月之內外賣又出現(xiàn)了2次配送問題，差評一下子又多了兩個，餐廳的整體評分立馬就降了下來。

張靜也想到打電話給顧客溝通道歉，讓顧客刪掉差評，但是張靜又怕惹顧客反感，畢竟是餐廳出了問題。不得已，張靜只得讓朋友們多寫好評將差評壓下去。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，外賣配送對于小成本的餐廳來說是一個很大的痛點，特別用的是平臺的資源，這種不可控性更強。各類點評網(wǎng)和外賣平臺的出現(xiàn)，使得點評成為消費者的一種習慣。而網(wǎng)絡點評功能，除了能讓商家生意更旺，但是商家也可能會被差評毀掉。

餐廳1=17傳播效應，一個差評竟那么可怕

一家餐廳因為一個差評導致訂單下降，這對在很多依賴互聯(lián)網(wǎng)、依賴外賣平臺的商家是很正常的一件事。但是不做平臺不做外賣就不用擔心差評了嗎?差評隨時都在，并且隨時都可能毀掉一家餐廳。

曾經(jīng)看過一個經(jīng)典的故事，帶孩子的母親走進一家生意火爆的餐廳討要一杯開水。但是餐廳老板卻視而不見，最終趕了她出去。結果，餐廳的客人認為這家店的老板人品不好。一傳十，十傳百，慢慢地這家店的生意越來越差，最終轉讓關門。

這就是我們常說的，一杯水弄倒一家餐廳。餐廳真的是因為一杯水倒閉的嗎?不是，是毀在口碑上，差評口口相傳，足以毀掉一個小餐廳在消費者心目中的信譽。

1位滿意的顧客會引發(fā)8位潛在的顧客，1位不滿意的顧客會影響17個人的光顧意愿。這就是我們說的餐廳差評1=17的傳播公式。

比如一位每個月在餐廳消費300元的老顧客，餐廳少了他的300元，這并不會導致餐廳關門，但是很多餐飲經(jīng)營者并不清楚失去1位顧客所付出的真正代價。

我們計算一下，一個月300元，一年就是3600元，10年就是3.6萬元，時間越久，這件事帶來的連鎖反應會越糟。理論上，數(shù)據(jù)是這樣算的，但是并不能保證一家店真的存在那么久，顧客也不一定那么忠誠。那么，我們算一下傳播的路徑。

有關研究表明，生氣的顧客將會把一次不愉快的經(jīng)歷告訴大約 11個人。假定顧客真的告訴了11人，同樣的研究表明，這11人又會與大約另外5個人說起此事。讓我們通過“計算損失方程式”，算出究竟帶來多少損失：顧客 1人，告訴其他11人，這11人又告訴5人，那么總計就有了67個人。

當然這67個人不一定都會到酒樓用餐，但是如果只有四分之一的顧客曾經(jīng)是餐廳的?？?，那么就會有差不多17個人不去，或者會至少影響17個潛在客戶。小數(shù)也怕算，這17個人一個月消費不多，一年呢?十年呢?這就是一個差評引起的連鎖反應。

在餐飲業(yè)，1=17是一個有意思的等式，有時候，失去了1個顧客往往等于失去了17個顧客，而爭取到1位顧客，往往會得到多于17個的顧客。你是想多得17位顧客還是失去17個顧客?

應對差評，餐廳也許可以這樣做

差評誰都不想要(除非是極端的營銷方式)，那么當餐廳遇到差評該怎么辦呢?根據(jù)網(wǎng)絡差評和現(xiàn)場顧客投訴有兩種處理方式。

1、網(wǎng)絡差評：回復要及時、快速、精準

面對網(wǎng)絡差評負面過多，餐廳應該：

實時監(jiān)測，及時回復

回復差評最需要時效性，應快速回復以體現(xiàn)餐廳的誠意，同時向潛在的顧客表明餐廳十分重視顧客的意見。研究表明，如果能當場為顧客解決問題，95%的顧客以后還會再來消費;如果拖到事后再解決，處理好則會有70%的顧客再次光顧;若餐飲店對顧客投訴反應時間超過四周或更長，顧客的滿意程度會降低一半以上。

因此，迅速、及時地處理顧客差評，做好差評補救是消除顧客不滿、贏得顧客的重要保證。

找準回復人

對于差評回復人也需要謹慎挑選，最好是熟悉餐廳整體運營情況，擅長人際交往，應變能力和抗壓能力強的人最為合適，并且還需具備較強的語言文字表達能力，能夠對差評進行及時、準確、合適的回應。另外，職位越高越能讓顧客感受到餐廳對他們的重視，能夠對轉“黑”為“粉”起到重要作用。

回復要真誠

網(wǎng)上回復是文字形式存在的，所有人都可以看得到，所以回復的語氣一定要真誠，就事論事，不回避不粉飾太平。餐飲店要勇于承認問題及不足，并及時想出解決方案并告知顧客，在確保該問題解決后，及時把改進效果反饋給顧客，并誠意邀請顧客再次到店體驗，歡迎顧客繼續(xù)為餐廳提建議。

如果是惡意差評，餐飲店應該不卑不亢地表明立場和態(tài)度。有則改之，無則加勉，在懇求顧客諒解的同時也表達餐飲店會繼續(xù)為顧客提供優(yōu)質的服務和產品，全心全意地為顧客服務。

回復的文字最好有個性或者帶著幽默自黑的語氣，這樣很可能會為餐廳帶來意想不到的人氣。

2、現(xiàn)場“差評”，處理及時，態(tài)度誠懇

現(xiàn)場差評指的就是顧客就餐過程中的投訴。如菜品、服務之類的投訴，一定要及時處理，避免事態(tài)嚴重性。比如顧客就餐時因為餐具殘破弄傷嘴唇，服務員一定不能愛理不理的。即使是因為顧客不小心弄破嘴唇，也不要硬說是顧客的錯。

遇到問題，餐廳一定不能推脫責任，實事求是地去應對，用誠懇的態(tài)度去處理。大部分顧客投訴并不一定是要餐廳怎么樣，他們只是心里有一股氣，給回應順下來，基本都能小事化了。至于各種投訴的處理方式，則可針對實際情況處理，這里就不一一列舉了。

后記

正所謂好事不出門壞事行千里，餐廳一個差評，得罪一個顧客，看似事小，但是被傳播出去則會成為致命傷。千里之堤毀于蟻穴，一杯水弄倒一個餐廳，差評毀掉一家餐廳也并非沒有可能。重視你的顧客，愛惜你餐廳的形象，才能做大做強。

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