危局!過(guò)分依賴自持物業(yè)的凈雅未來(lái)還有多少可能?專欄

掌柜攻略 / 賀陳慧 / 2016-02-15 09:54:00
仍記得2015年年會(huì)季期間采訪凈雅高級(jí)副總裁張華棟了解到的消息,2015年,凈雅將會(huì)陸續(xù)關(guān)停部分虧損的店面,倚重自持物業(yè),注重餐飲后臺(tái)產(chǎn)品研發(fā),重點(diǎn)發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

凈雅


仍記得2015年年會(huì)季期間采訪凈雅高級(jí)副總裁張華棟了解到的消息,2015年,凈雅將會(huì)陸續(xù)關(guān)停部分虧損的店面,倚重自持物業(yè),注重餐飲后臺(tái)產(chǎn)品研發(fā),重點(diǎn)發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

情理之中仍遭受頗多質(zhì)疑

作為凈雅首次對(duì)外確認(rèn)關(guān)店轉(zhuǎn)型,并公布多轉(zhuǎn)型路徑的轉(zhuǎn)折點(diǎn),仿佛能預(yù)測(cè)到,在2015年這個(gè)曾經(jīng)的餐飲大豪將在餐飲圈掀起新一波巨浪,重新崛起。但遺憾的是,在2016年的年會(huì)季期間,再一次看到凈雅的動(dòng)態(tài),依舊只是關(guān)店消息。

從2013年餐飲業(yè)遭受大震蕩開(kāi)始,關(guān)店就已經(jīng)司空見(jiàn)慣,與凈雅類(lèi)似的湘鄂情、俏江南等高端品牌也屢次因關(guān)店而備受關(guān)注,但對(duì)凈雅關(guān)店的質(zhì)疑一直不曾間斷。了解發(fā)現(xiàn),凈雅關(guān)店的消息之所以被爆出,主要是出現(xiàn)員工討薪、儲(chǔ)值卡無(wú)處使用等問(wèn)題,作為曾經(jīng)的高端消費(fèi)場(chǎng)所,一再的出現(xiàn)關(guān)店之后員工問(wèn)題處理不當(dāng)事件,難免讓人認(rèn)為是凈雅資金周轉(zhuǎn)不暢,而任其發(fā)展的結(jié)果則是品牌累積的信譽(yù)大打折扣。

凈雅轉(zhuǎn)型的底氣到底在哪

同樣是高端餐飲企業(yè)代表,相比湘鄂情和俏江南的現(xiàn)狀,凈雅總被認(rèn)為是幸運(yùn)兒。然而經(jīng)過(guò)兩年轉(zhuǎn)型試錯(cuò)之后,凈雅長(zhǎng)期脫離餐飲業(yè)本質(zhì)運(yùn)營(yíng)的劣勢(shì)再一次被暴露。截至目前,除了么豆撈,長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu)的凈雅沒(méi)能將其設(shè)定的多策略轉(zhuǎn)型計(jì)劃踏實(shí)的執(zhí)行下去。一度被認(rèn)為是凈雅轉(zhuǎn)型底氣的“自持物業(yè)”,也并沒(méi)有給凈雅的轉(zhuǎn)型帶來(lái)多大幫助。

優(yōu)勢(shì)總是在比較中凸顯,當(dāng)一個(gè)人比別人多一個(gè)條件時(shí),條件有可能成為優(yōu)勢(shì),但如果相比別人只剩這個(gè)條件,也就不足以成為優(yōu)勢(shì)。

自持物業(yè)曾經(jīng)被當(dāng)做是凈雅受挫轉(zhuǎn)型之后的優(yōu)勢(shì),因?yàn)橄啾绕渌叨瞬惋?,凈雅可以減少很多房租成本支出,甚至房租收入可以作為凈雅轉(zhuǎn)型的資金支持。但很顯然,凈雅這兩年的轉(zhuǎn)型并沒(méi)能將其優(yōu)勢(shì)放大,反而在多面撒網(wǎng)試錯(cuò)的過(guò)程中,逐漸消磨了原有的基礎(chǔ)。

北京輝煌凈雅、黃寺凈雅、金寶街凈雅是凈雅進(jìn)入北京最為關(guān)鍵的三家店,也被認(rèn)為是凈雅創(chuàng)始人張永舵施行“地產(chǎn)+餐飲”模式的遠(yuǎn)見(jiàn)之舉。由于這三塊地均處于北京繁華地帶,地價(jià)飆升,但如今,凈雅黃寺店已經(jīng)關(guān)門(mén),凈雅逐漸從餐飲大亨變身地產(chǎn)商。

未來(lái)還有多少可能

凈雅旗下共有“凈雅”、“陽(yáng)光海岸”、“么豆撈”、“天天見(jiàn)面”四大品牌。被認(rèn)定是未來(lái)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)的線上品牌名為“凈小二”。2014年初,凈小二上線,依托凈雅商城以及微信、天貓、淘寶等線上渠道,以線上、線下相結(jié)合的方式,銷(xiāo)售凈雅自產(chǎn)的麻辣即食系列、面食系列、海產(chǎn)系列、鹵味系列、休閑食品等幾大類(lèi)食品。

按照張華棟給出的計(jì)劃,凈雅的線上業(yè)務(wù)還包括半成品和準(zhǔn)成品。如果從市場(chǎng)發(fā)展的角度看,凈雅的方向在2014年確實(shí)是值得期待的創(chuàng)新之舉,依據(jù)凈雅擁有的品牌和資源優(yōu)勢(shì),也確實(shí)有成功的可能。但據(jù)了解,凈小二商城和凈小二麻辣海鮮旗艦店,其中凈小二商城的信息2014年8月后就再無(wú)更新,點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)商品均顯示商品已下架;而凈小二麻辣海鮮旗艦店的鏈接打開(kāi)后顯示的是一個(gè)淘寶網(wǎng)店,網(wǎng)店內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有在架產(chǎn)品。有凈雅大酒店工作人員透露,凈小二早已停止了運(yùn)營(yíng)。

在試過(guò)每一種餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的舉措之后,凈雅沒(méi)有煥發(fā)新的生機(jī),關(guān)閉潮反而依舊在持續(xù)?;蛟S凈雅真的只能在餐飲業(yè)之外尋求生機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

“船大難掉頭”形容的或許正是凈雅這樣規(guī)模大的企業(yè),經(jīng)歷一年收效甚微的轉(zhuǎn)型調(diào)整,我們無(wú)從得知凈雅內(nèi)部更加具體的問(wèn)題,但僅從現(xiàn)有了解的信息可以看出,凈雅在善后事宜的處理上和新方向的定位選擇上仍存在問(wèn)題。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透漏,凈雅在推新品牌么豆撈的過(guò)程中,曾屢次調(diào)整定位,最終導(dǎo)致么豆撈面世之后顯得有些不倫不類(lèi)。由此可以看出,決策層對(duì)于轉(zhuǎn)型策略仍處于動(dòng)搖不定的狀態(tài),面對(duì)市場(chǎng)的新變化,凈雅顯得慌亂不知所措。據(jù)悉,2014年凈雅的轉(zhuǎn)型策略是廣撒網(wǎng):團(tuán)膳、低端中餐、機(jī)場(chǎng)餐、地鐵餐以及線上餐飲市場(chǎng)。不僅如此,2015年年初,凈雅給出的轉(zhuǎn)型策略又包括:可能與擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)合作,由這些企業(yè)負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),凈雅則提供食品供應(yīng);加大對(duì)火鍋業(yè)態(tài)的投入,拓展標(biāo)準(zhǔn)化程度高、店面小的輕業(yè)態(tài)餐飲;依托凈雅的優(yōu)勢(shì)單品,發(fā)展小而美的店面;利用凈雅菜品庫(kù)的4000多道菜,在線上開(kāi)展半成品和準(zhǔn)成品業(yè)務(wù)。

對(duì)于轉(zhuǎn)型,凈雅的策略總是多而全,時(shí)下有什么值得一試的轉(zhuǎn)型方向,都會(huì)出現(xiàn)在凈雅的轉(zhuǎn)型計(jì)劃書(shū)中。從高端餐飲市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,本就面臨較大的壓力,因此選擇方向需結(jié)合企業(yè)特色謹(jǐn)慎而行。凈雅或許是因自持物業(yè)有些許底氣,甚至是有些驕傲,因此在爭(zhēng)分奪秒的競(jìng)爭(zhēng)中選擇一點(diǎn)點(diǎn)試錯(cuò),如今失了先機(jī)的凈雅想要再次翻盤(pán),相必差距不是自持物業(yè)就能補(bǔ)上的。

[來(lái)源:掌柜攻略]


1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。


媒體官方合作