單店月流水超百萬,星級(jí)穩(wěn)排第一,他有什么訣竅?專欄

餐飲公會(huì) / / 2018-01-08 21:14:35
今天講講關(guān)于顧客投訴如何處理的問題,在此之前,先說下我曾經(jīng)遇到過的一件事。

今天講講關(guān)于顧客投訴如何處理的問題,在此之前,先說下我曾經(jīng)遇到過的一件事。

有一次,我點(diǎn)了最愛吃的一家螺螄粉店的外賣,收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)我點(diǎn)的鹵蛋不見了,餐盒里躺著的是最不愛吃的豆泡。

是不是送錯(cuò)了?我撥打了門店的電話,結(jié)果服務(wù)員非但不道歉,還一副不屑的態(tài)度強(qiáng)調(diào)鹵蛋和豆泡都是2元錢,說“大不了下次給你補(bǔ)上”。她的態(tài)度激怒了我,我拿出了手機(jī)給老板發(fā)短信(門店里有老板手機(jī)號(hào)),冷靜陳述事實(shí),畢竟我舍不得看到這么愛的螺螄粉要?dú)г诜?wù)上,當(dāng)然我也沒指望老板會(huì)回復(fù)。

給力的是,老板不但回短信道歉還執(zhí)意加微信,要請(qǐng)我吃碗螺螄粉。我拒絕了,誰讓他這么謙和文雅又有禮貌呢,反而讓我覺得不好意思了,以后不耽誤還是點(diǎn)這家螺螄粉,沒毛病。

“老司機(jī)”從不按套路出牌

以上是一個(gè)顧客的真實(shí)感受,只是她不明白,老板請(qǐng)吃螺螄粉是不是有點(diǎn)夸張了?

三個(gè)月后,一個(gè)真實(shí)案例讓她明白了老板為什么這么做。

秦皇島市北戴河區(qū)有個(gè)餐廳叫“遇見海蒸汽海鮮餐廳”,2017年4月開業(yè),到旺季旅游季7、8月排名一直是全河北省前五,超過了省會(huì)城市石家莊的很多網(wǎng)紅店鋪,憑什么?

“遇見海蒸汽海鮮餐廳”從開業(yè)到旺季時(shí),最火的時(shí)候一個(gè)月在美團(tuán)“線上優(yōu)惠”的營業(yè)額就有45萬(如下圖),加上線下和外賣的成交,開業(yè)不到三個(gè)月,單店一個(gè)月流水破百萬;店鋪在美團(tuán)的訪問轉(zhuǎn)化率(看到店鋪后進(jìn)店的比率)平均在20%左右,消費(fèi)轉(zhuǎn)化率(進(jìn)入店鋪詳情頁后下單的比率)平均23%。這家餐廳的星級(jí)評(píng)分一直是全秦皇島市北戴河區(qū)第一。

它為什么能這么火?我們采訪后發(fā)現(xiàn)人家簡直是愛情里的“老司機(jī)”。

老司機(jī)嘛,在預(yù)防差評(píng)產(chǎn)生上,總是不按照套路出牌的。這分為“愛之初”和“相愛階段"。

1、愛之初:把客訴扼殺在搖籃

吃海鮮,尤其是貝類,顧客最郁悶吃到沙子??墒菑氖袌錾蠋淼呢愵悾喽嗌偕俣紩?huì)帶沙子。

遇見海餐廳給出的方案就是不等到貝類吐完沙,堅(jiān)持不賣貨。

他家的貝類海鮮池子就配備了兩個(gè),一個(gè)是前一天吐完沙可以賣的,一個(gè)是今天正在吐沙的。

餐廳只賣給人吐完沙的貝殼,而正在吐沙的被視為“殘次品”。 這樣做,就把客人對(duì)貝類的投訴扼殺在了搖籃里,也贏得了顧客的一致好評(píng),很多客人都慕名而來。餐廳排隊(duì)能排到100多號(hào)。

其實(shí)吐沙這個(gè)事,最難的不是找兩個(gè)浴缸養(yǎng)貝殼養(yǎng)24小時(shí),哪個(gè)飯店都有這個(gè)能力。最難的是,這個(gè)餐廳將吐沙完的貝類賣完后,不賣沒吐沙的,寧可不賺錢,也要讓客人吃口感最好的,這不就是男人追女人最早的套路嗎?

2、相愛容易相處難:優(yōu)先處理問題 再講道理

為了做到及時(shí)處理顧客投訴,遇見海的方法是每兩桌配別一個(gè)服務(wù)員,他們對(duì)服務(wù)員內(nèi)部培訓(xùn)的要求是“有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后妥善處理,處理完向經(jīng)理匯報(bào)”。

(1)重做或退菜

餐飲行業(yè)是眾口難調(diào)的,一線服務(wù)員每天會(huì)面對(duì)各種問題,例如有的顧客不理解海鮮是帶有水分的,做熟后會(huì)縮水,他就會(huì)覺得商家給他掉包了,這時(shí)候服務(wù)員會(huì)盡力解釋。如果客人還是不滿意就會(huì)協(xié)調(diào)后廚和領(lǐng)班進(jìn)行換菜重做;

有時(shí)候因?yàn)榈昀锾?,可能產(chǎn)生客人都吃完了還有菜沒上的情況,在客人要求退菜而不是打包帶走的情況下,無論點(diǎn)的是多貴的海鮮,只要還沒上桌他們都會(huì)聯(lián)系后廚退菜。

(2)教顧客怎么買單才優(yōu)惠

由于餐廳主要經(jīng)營海鮮,而且都只給顧客活的,免不了遇到最多的問題就是,客人會(huì)在結(jié)賬時(shí)候抱怨太貴了,這時(shí)候服務(wù)員就會(huì)耐心細(xì)致地引導(dǎo)客人用大眾點(diǎn)評(píng)9折買單,有的客人因?yàn)闆]用過還得一步步教。

……

下圖為該餐廳一個(gè)月在美團(tuán)“線上優(yōu)惠”的成交數(shù)據(jù)。

(3)記下所有的不滿意

一線服務(wù)員每天交班時(shí)會(huì)把一天記錄下來的顧客不滿意的點(diǎn)回報(bào)給領(lǐng)班,領(lǐng)班會(huì)逐條匯總呈報(bào)給經(jīng)理,老板會(huì)和經(jīng)理在每周例會(huì)總結(jié)分析原因,并提出改進(jìn)方案。

餐飲行業(yè)開門笑迎八方客,什么樣的顧客都會(huì)遇到,但顧客就是上帝,和海底撈那種標(biāo)準(zhǔn)化流程相比,遇見海還有一定差距,但是他的機(jī)制靈活,效率高,懂得變通。

總之,遇見海在差評(píng)處理時(shí),從來都是把客人的問題當(dāng)作自己的問題,設(shè)身處地為顧客著想,哪怕自己承擔(dān)一些損失。因此贏得了眾多顧客好評(píng),他家的評(píng)價(jià)一直是全秦皇島市北戴河區(qū)第一。

餐廳某經(jīng)理曹先生坦言,作為一家新店,能在開業(yè)3個(gè)月就排名沖到全北戴河第一,靠的不光是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還要善于分析總結(jié)客訴產(chǎn)生原因,并及時(shí)優(yōu)化流程的團(tuán)隊(duì)。

在處理客訴問題上,這家店做到了客訴產(chǎn)生前及時(shí)預(yù)防,客訴產(chǎn)生時(shí)處理得當(dāng),客訴產(chǎn)生后及時(shí)分析總結(jié)原因,吸取教訓(xùn)完善自身服務(wù)。

每個(gè)人眼里最好的餐廳都是不一樣的,但好餐廳一定都是把顧客的不滿解決的最好,處理客訴最講究也最有技巧的。

以上案例說明,客訴管理不得不學(xué),下面再教你幾招:

見招拆招,處理顧客投訴有技巧!

1、食品衛(wèi)生抱怨篇

顧客對(duì)食品衛(wèi)生(或發(fā)現(xiàn)異物)提出抱怨,你如何正確應(yīng)對(duì)?

首先要保持禮貌和關(guān)心的態(tài)度,感同身受地對(duì)于發(fā)生這樣的事情表示抱歉與遺憾。

如 “真是對(duì)不起,給您帶來不好的用餐經(jīng)驗(yàn),我也非常理解您現(xiàn)在的心情和感受,您看,我?guī)湍鷵Q一個(gè)好嗎?”

(如果顧客不想再吃)“要不,我?guī)湍堰@種產(chǎn)品給您退掉?!?僅限問題產(chǎn)品)

而不是:“這是什么東西,您在哪兒吃到的?”

“沒關(guān)系,我可以保證,這種東西對(duì)您的身體絕對(duì)沒有害處!”

“異物是從哪兒來的呢,餐廳并沒有這種東西??!”

2、餐廳失竊治安篇

A、立即了解情況,表示高度關(guān)切和同情之意,并保持事故現(xiàn)場。

B、主動(dòng)協(xié)助顧客打110報(bào)警,或陪同顧客到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警,并配合公安部門調(diào)查,做相關(guān)筆錄。

C、爭求見證人(顧客或員工),留下聯(lián)系方式,必要時(shí)留下筆錄。

D、留下顧客的聯(lián)系方式,以便調(diào)查后給予回復(fù)。

3、餐廳服務(wù)篇

(1)如果顧客投訴配餐錯(cuò)誤,如何處理?

向顧客表示歉意,在請(qǐng)示主管后可為其更換餐點(diǎn)。

(2)如果顧客在餐廳快打烊前到餐廳購餐,而恰恰你又沒有所點(diǎn)的產(chǎn)品,如何取得顧客的理解并達(dá)到顧客滿意?

表示歉意,可建議顧客購買其他產(chǎn)品,如顧客堅(jiān)持需要,現(xiàn)聯(lián)系其他餐廳確定有該產(chǎn)品,委婉告知附近餐廳地址。

(3)如果打烊時(shí)間已到,而顧客執(zhí)意要購餐,如何取得顧客的理解?

委婉地向顧客作好解釋:“真對(duì)不起,餐廳打烊時(shí)間已到,并且不再制作和售賣產(chǎn)品,不能為您提供服務(wù),向您表示歉意??梢缘脑挘奶煲欢槟峁└玫姆?wù)?!比绻櫩托U不講理,影響餐廳打烊,建議報(bào)警尋求幫助。

客訴管理是門大學(xué)問,除了以上這些內(nèi)容,你想了解顧客投訴的真正原因是什么?顧客投訴的占比與分析,處理顧客投訴的方法……來呀,一條條教你。

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