復(fù)盤2017餐飲大事件,窺視未來大趨勢(shì):整合時(shí)代已來臨專欄

筷玩思維 / 焦逸夢(mèng) / 2018-01-07 19:55:00
去年年中就有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2017年餐飲業(yè)的收入將達(dá)到4萬億,餐飲行業(yè)有望成為國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè),比汽車產(chǎn)業(yè)還大。

去年年中就有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2017年餐飲業(yè)的收入將達(dá)到4萬億,餐飲行業(yè)有望成為國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè),比汽車產(chǎn)業(yè)還大。

目前根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),去年前11個(gè)月我國(guó)餐飲收入累計(jì)為35954.5億元,12月只要再比11月的3675.5億元努力一點(diǎn),就能達(dá)到4萬億這個(gè)“小目標(biāo)”了。

2017年歲末,除了這個(gè)振奮的數(shù)字,回顧全年,很多大事件也值得盤點(diǎn)一番——有些讓人大跌眼鏡,有些引領(lǐng)了餐飲業(yè)長(zhǎng)期的風(fēng)潮,原來有一萬個(gè)理由不投餐飲的資本,也開始頻頻關(guān)注餐飲項(xiàng)目。

沾上了互聯(lián)網(wǎng)的餐飲行業(yè),現(xiàn)在也發(fā)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng),一邊是兩級(jí)分化,一些餐飲企業(yè)像開掛了一樣,過五關(guān)斬六將、笑傲江湖,另一些則萎靡不振,漂來漂去找不到破局的方向;而另一邊,也有不少餐企在跌倒中前行,終于厚積薄發(fā),在業(yè)內(nèi)漸漸站穩(wěn)腳跟。

筷玩思維認(rèn)為,未來的餐飲格局不是憑空出現(xiàn)的,而是從過去和現(xiàn)在中長(zhǎng)出來的,要想洞悉未來大勢(shì),先得明晰過去和現(xiàn)在的情勢(shì),由此,才能站得高、看得遠(yuǎn)。

從錯(cuò)誤中看問題:海底撈食安丑聞、西貝麥香村折戟、網(wǎng)紅餐廳倒下……錯(cuò)就錯(cuò)在試圖顛覆規(guī)律    

一、食品安全  

去年3月:網(wǎng)紅面包店Farine門店被曝使用過期面粉生產(chǎn)面包。

去年7月:新餐飲品牌“一籠小確幸”出現(xiàn)食客食物中毒。

去年8月:海底撈后廚被曝老鼠出沒、洗碗機(jī)洗拖把、漏勺刮油污。

海底撈的食安丑聞當(dāng)屬2017年最受業(yè)內(nèi)關(guān)注的事件了,但最后的結(jié)果是,食安丑聞切實(shí)發(fā)生了,而海底撈通過“這鍋我背、這錯(cuò)我改、員工我養(yǎng)”的公關(guān)竟創(chuàng)造了“史上最快的民意反轉(zhuǎn)”,獲得了民眾極大的善意,海底撈的品牌受損沒有想象的嚴(yán)重。

據(jù)了解,當(dāng)初涉事的門店——海底撈勁松店和太陽宮店,現(xiàn)已恢復(fù)營(yíng)業(yè),海底撈也出臺(tái)了一套新的食品安全管理制度和員工管理制度。

民以食為天,食品安全大于天,有個(gè)資深的餐飲老板曾說過,中餐不比西餐,中餐的后廚油污重、難清理、招蟲鼠,是個(gè)科研級(jí)的難題。

都說食安是底線,然而現(xiàn)實(shí)餐企卻一次次地突破底線,食安到底該如何保障?

如果說后廚衛(wèi)生、食品安全是技術(shù)層面的事兒,餐企是否應(yīng)該專門拿出一部分資金去攻克這一世界級(jí)難題?如果是制度的問題,餐企是否應(yīng)該去反復(fù)試驗(yàn)找到最佳的管理模式?錯(cuò)了就錯(cuò)了,根治才是真正的認(rèn)錯(cuò)。

二、品牌試錯(cuò)  

去年10月,承載了西貝賈國(guó)龍10萬+店夢(mèng)想的快餐項(xiàng)目——麥香村被叫停,西貝的快餐之旅走得并不愉快,遂決定回歸到自己擅長(zhǎng)的正餐項(xiàng)目——西貝莜面村。

據(jù)了解,原來位于北京三里屯的麥香村門店現(xiàn)已變成了西貝莜面村的外賣專門店。

麥香村項(xiàng)目即便折戟,也不妨礙它成為餐飲業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例,比如說,正餐的定價(jià)、快餐的模式為何就是滅頂之災(zāi),而,快餐的定價(jià)、正餐的模式卻是神來之筆?對(duì)一個(gè)新品牌來說,初創(chuàng)期產(chǎn)品大換血到底會(huì)有多大危害?

三、網(wǎng)紅餐廳問題頻出  

去年3月:水貨餐廳門店數(shù)被曝由70多家銳減到30多家。

去年10月:趙小姐不等位全部關(guān)門。

去年11月:“很高興遇見你”再次出現(xiàn)在食藥局的黑名單。

網(wǎng)紅餐廳問題頻出,這既是新聞,又不是新聞。

說它不是新聞,是因?yàn)樗鼈兊那拜叀环Q為互聯(lián)網(wǎng)餐飲鼻祖的黃太吉們,已經(jīng)因?yàn)轭愃频倪^度營(yíng)銷、盲目擴(kuò)店等問題而狠狠地跌了跟頭;說它是新聞,是因?yàn)樗鼈內(nèi)栽诓惋嬋て鹆艘徊ㄓ懻摕岢薄?

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不管餐飲如何發(fā)展,其自身的規(guī)律仍然不變,這正是餐飲人敬畏餐飲的地方,餐飲是由營(yíng)銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、后廚、管理等多面組成的,網(wǎng)紅餐廳企圖用其中的一面去打天下,這怎么可能?

四、傳統(tǒng)老餐飲品牌的隕落、遇阻  

去年7月:金錢豹在北京的最后一家門店宣布關(guān)閉;“茶餐廳第一股”翠華餐廳杭州店關(guān)門、5年市值蒸發(fā)逾60億元、縮水近75%。

去年8月:味千拉面被曝出2017年上半年凈利下滑80.9%。

去年10月:老牌港式快餐大家樂撤離華東市場(chǎng)。

如何擁抱90后消費(fèi)者、如何進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張、如何防止品牌老化,這些都是擺在傳統(tǒng)餐飲品牌眼前的現(xiàn)實(shí)問題。

食安問題又現(xiàn)、網(wǎng)紅餐廳倒閉、傳統(tǒng)餐飲品牌老化,這些是老生常談?dòng)诸l頻發(fā)生的話題,提醒著餐飲企業(yè)要想“長(zhǎng)壽”,既要遵循餐飲業(yè)的基本規(guī)律,又要跟上潮流。

從新事物中看機(jī)會(huì):盒馬鮮生引領(lǐng)新零售、外賣成為第三極、供應(yīng)鏈的廣度深度雙雙進(jìn)階……餐飲的風(fēng)要變了?    

2017年,餐飲出現(xiàn)了幾個(gè)重要的新事物:餐飲新零售、外賣產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈集成。

一、餐飲新零售  

去年1月:永輝超市推出第一家新零售店——超級(jí)物種。

去年3月:互聯(lián)網(wǎng)外賣盒飯訂餐服務(wù)商“飯美美”因2000萬融資備受關(guān)注,其實(shí)現(xiàn)了加工環(huán)節(jié)的全機(jī)械化和終端售賣的全自動(dòng)化、智能化。

去年7月:馬云現(xiàn)身上海盒馬鮮生超市的新聞一度霸屏;7月19日,美團(tuán)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的新零售業(yè)態(tài)“掌魚生鮮”首店正式開業(yè)。

因?yàn)轳R云的光環(huán),盒馬鮮生竟成了網(wǎng)紅,紅到什么程度?紅到北京的盒馬鮮生,一度成為了北京2017年十一假期的旅游景點(diǎn)。

盒馬鮮生已在北京開了3家店,分別是十里堡店、大成路店和東壩店,據(jù)了解,2018年1月,盒馬鮮生小營(yíng)店和亦莊店也將正式開業(yè)。

新零售在2017年已經(jīng)被推到了最高潮,“超市+餐廳+生熟聯(lián)動(dòng)的外賣”組成的大店模式走通了,“無人售賣+完全零售業(yè)態(tài)”的自動(dòng)便當(dāng)機(jī)模式也有一定的市場(chǎng)。

以盒馬為例,它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化盈利,歸其根本,是因?yàn)樗闹鞔虍a(chǎn)品海鮮具有極高的毛利,而且線上還有源源不斷的客流量和訂單。

新零售的核心是以人的體驗(yàn)為核心,餐企也要在保證本身利潤(rùn)率的前提下,朝著為顧客創(chuàng)造更好體驗(yàn)的方向,適當(dāng)?shù)卦鰷p產(chǎn)品。

二、外賣產(chǎn)業(yè)  

去年4月:全聚德在試水外賣時(shí),推出的鴨哥科技因一年半燒掉1600萬被叫停。

去年5月:金百萬創(chuàng)始人鄧超稱其外賣在2016年?duì)I收3個(gè)億、2017年達(dá)到了7個(gè)億。

去年8月:餓了么收購(gòu)百度外賣,外賣陣營(yíng)重新組合,三國(guó)鼎立變成兩軍交戰(zhàn)。

去年12月:滴滴宣布做外賣。

2017年,外賣已成為了除堂食、在家做飯之外的第三極,互聯(lián)網(wǎng)重金補(bǔ)貼的外賣市場(chǎng)終于成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè),從C端來看,外賣成了一種常規(guī)的就餐方式;從B端來看,餐飲行業(yè)對(duì)它的認(rèn)知也從原來的“不成氣候”變成了“大有可為、不得不為”。

但,整個(gè)外賣行業(yè)也早已過了市場(chǎng)的紅利期,進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段,純外賣模式捉襟見肘,線下流量的價(jià)值日益凸顯。

三、供應(yīng)鏈集成  

去年7月:新辣道孵化的供應(yīng)鏈企業(yè)“信良記”因完成了一輪億級(jí)融資,被業(yè)界廣泛關(guān)注。

去年12月:以供應(yīng)鏈集成和提供中餐標(biāo)準(zhǔn)化解決方案為核心的眾美聯(lián)走入業(yè)界視野;西貝推出了西貝甄選,開始進(jìn)軍電商業(yè)務(wù),在線售賣優(yōu)質(zhì)食材和高品質(zhì)餐具。

2017年,出現(xiàn)了一股下游餐飲企業(yè)向上游擴(kuò)展的趨勢(shì),新辣道孵化了信良記,以打造單品爆款的蝦魚供應(yīng)為核心。有人預(yù)測(cè),未來幾年,餐飲行業(yè)的獨(dú)角獸將率先出現(xiàn)在供應(yīng)鏈行業(yè)。

實(shí)際上,中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)在廣度和寬度上已經(jīng)雙雙進(jìn)階了,這也是餐飲行業(yè)向縱深方向發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志,這意味著餐飲行業(yè)的食品安全將得到更好的保障,餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)大大提高。

筷玩思維認(rèn)為,餐飲新零售、外賣產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈集成這些都是互聯(lián)網(wǎng)O2O下的產(chǎn)物,它們呼嘯而來,一開始被認(rèn)為是妖魔鬼怪,現(xiàn)在已經(jīng)慢慢沉入餐飲內(nèi)部,通過線上與線下,已將資源的整合、供給需求的匹配推到了一個(gè)新的高度,隨著餐飲不斷地向前發(fā)展,這些新鮮又代表趨勢(shì)的事物會(huì)共同發(fā)力,重構(gòu)餐飲新的格局,餐飲的風(fēng)要變了,其中的機(jī)會(huì)你看懂了多少?能把握多少?

從投融資中看趨勢(shì):品類追捧熱潮不再,資本愈發(fā)看好標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)  

2017年,共有112個(gè)與餐飲相關(guān)的項(xiàng)目獲得融資,資本寒冬時(shí)代已經(jīng)過去,餐飲業(yè)的融資之水異?;钴S,我們先來看看幾個(gè)獲得億級(jí)融資的企業(yè)。

去年1月:美味不用等獲得數(shù)億元C+輪投資,投資方為阿里巴巴旗下口碑網(wǎng)、中視資本。

去年4月:好哇智慧餐飲獲得1億元的A輪投資。

去年7月:信良記完成了1.2億元的A+輪融資。

去年8月:松哥油燜大蝦完成近億元人民幣A輪融資;麻辣誘惑&熱辣生活完成1.4億元的B輪融資。

去年10月:餐飲軟件“卓驥大家來”獲得億元級(jí)A輪融資。

筷玩思維觀察到,2017年最火熱的投資領(lǐng)域有生鮮類、零售類、提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品類、提供XX行業(yè)一體化方案類、餐飲軟件類。

與前兩年相比,2017年資本對(duì)品類和下游餐企似乎不再那么熱衷,過去一窩蜂投資火鍋外賣、茶飲、小龍蝦的局面不再,在C端企業(yè)的投資上,資本更喜歡生鮮、零售類的企業(yè),比如,今年的生鮮、無人售賣機(jī)系列形成了一輪火熱的風(fēng)投。

而資本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的青睞也溢于言表,比如,資本投資的“??虵OOOK”麻辣燙采用了標(biāo)準(zhǔn)化加工的模式,日式拉面品牌“拉面說”采用的是即煮即食的半成品。

2017年,資本已經(jīng)把眼光放在了餐飲上中游,比如那些能提供一體化服務(wù)的B端企業(yè),如提供外賣定制化方案的企業(yè)、提供智能點(diǎn)餐軟硬件設(shè)施的企業(yè)。

餐飲軟件作為餐企的神經(jīng)中樞,已經(jīng)在餐飲的采購(gòu)、配送、研發(fā)、營(yíng)銷、選址等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著作用,因此也是今年融資的集中領(lǐng)域,從美味不用等、好哇、客如云、屏芯、錢到到、芯易科技等等的融資就可以看到。這些頻繁的融資消息也意味著,在2018年智慧餐飲行業(yè)將迎來更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。

再談上市。

去年3月:絕味食品在上交所上市。

去年5月:廣州酒家在上交所上市,成為自2009年11月上市的湘鄂情之后的A股餐企首次破冰者,但從財(cái)報(bào)上看,連續(xù)3年,廣州酒家的食品制造業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)收在70%以上,也就是說,它上市的成分里有絕大多數(shù)的零售因素。

不過,餐飲企業(yè)上市的勁頭已經(jīng)早已不同于往昔,投資方所期待的獲利或者退出方式中,上市只是其中一個(gè)明顯困難重重而不用過多強(qiáng)求的選擇,資方更看重的是企業(yè)和品牌的規(guī)模效應(yīng)下的持續(xù)盈利能力。

一個(gè)例子就是投資了多個(gè)新餐飲品類的弘毅資本旗下百??毓桑旧砭褪窍愀凵鲜衅髽I(yè);另一個(gè)佐證則是,大型餐企開始自己投資新餐飲品牌,比如餐飲連鎖品牌“彩泥云南菜”獲海底撈、高瓴資本數(shù)千萬人民幣A輪融資、潮汕鹵味品牌“獅頭牌鹵味研究所”獲得九毛九的數(shù)百萬元天使輪融資。

筷玩思維認(rèn)為,整個(gè)餐飲行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)到了行業(yè)整合的階段,單槍匹馬打天下的時(shí)代已然過去,餐飲行業(yè)要想向前推進(jìn)一大步,就得從整體上改變行業(yè)面貌,這也是標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)性服務(wù)企業(yè)能夠越來越受資本歡迎的內(nèi)在邏輯所在,也是頭部餐飲企業(yè)靠投資來擴(kuò)充品牌線的內(nèi)在訴求。

結(jié)語

從2017年的大事件來看,有些事件是老生常談,如食安問題、餐企在經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷上的權(quán)衡問題;也有些事件代表著新機(jī)會(huì)、新趨勢(shì),如餐飲新零售、外賣產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈集成、標(biāo)準(zhǔn)化、零售化、智能化。

和幾年前相比,餐飲行業(yè)現(xiàn)在的格局和邊界已經(jīng)擴(kuò)大了很多,就像一個(gè)圓,圓圈越大,它接觸的邊界就越大,信息大爆炸、新模式層出不窮,誰真正把握了餐飲的精髓、商業(yè)的精髓,誰就能在新餐飲的時(shí)代里加速騰飛。

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