12月15日，由極致薈和番茄資本主辦，窄門學社、靠譜投、美味不用等、外賣頭條、不急TV聯(lián)合舉辦的“餐飲新零售.極致窄門年會”（以下簡稱“年會”）在上海隆重舉行。

極致薈資產(chǎn)創(chuàng)始人關(guān)文勝、番茄資本創(chuàng)始人BOB、中歐國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文、葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長葉茂中、外賣頭條創(chuàng)始人洪七公、船井綜研中國餐飲咨詢事業(yè)開創(chuàng)人郎祿媛等數(shù)十位專家齊聚一堂，撥云見霧，共同探討餐飲新零售的若干種可能。

本屆年會上，更有味千拉面董事局主席潘慰、絕味食品CEO陸剛、正新雞排董事長陳傳武、家有好面創(chuàng)始人黃斌、吉祥餛飩創(chuàng)始人張彪、餓了么副總裁黃念、局氣創(chuàng)始人韓桐等800+餐飲人聚焦餐飲新零售，對餐飲新玩法進行多角度的交流、探討。

去年10月13日，自馬云第一次提出“新零售”概念以后，新零售，儼然成為各大行業(yè)變革的新風口。大數(shù)據(jù)支撐、線上線下融合、重構(gòu)人貨場、無人便利店、AI技術(shù)賦能……哪些是餐飲人的風口？誰又將成為新風口的贏家？哪個細分領(lǐng)域能夠再出發(fā)？面對新零售沖擊下的餐飲市場，餐飲人的探索路，依舊迷霧重重。

未來餐飲新零售的投資機會  

極致薈資產(chǎn)創(chuàng)始人關(guān)文勝分享到“創(chuàng)新驅(qū)動和可延伸性的商業(yè)模式是資本方關(guān)注的重點，一個是把握時機成為品類第一，一個是延伸方向比如物流配送、食品工業(yè)化等?！?，除了投資未來，餐飲還得看早期，“項目還屬其次，最核心的是創(chuàng)始團隊，尤其創(chuàng)始人的能力以及是否能解決用戶痛點?！?

(極致薈創(chuàng)始人關(guān)文勝)

餐企上市的核心，規(guī)范。 

年會上，番茄資本創(chuàng)始人BOB發(fā)布中國第一份針對全行業(yè)的餐飲業(yè)投融資報告。“你和上市之間的差距到底是什么？為什么餐飲上市一直那么難？”BOB的提問令人心驚。

(番茄資本創(chuàng)始人BOB)

全世界的上市公司當中市盈率最高的，市值最高的，都在快餐領(lǐng)域?！翱觳瓦@個領(lǐng)域具備真正零售化、規(guī)范化、規(guī)模化、系統(tǒng)化的特點?！鄙鲜姓f難不難，必備條件就是規(guī)范，核心在于財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)的規(guī)范。 

此外高端高利潤餐飲的價格收割、低品質(zhì)餐飲的品顏升級和泛餐飲的精細化垂直是BOB對未來消費升級的3點看法?！安惋嬍清伬蠝?，得慢慢熬，都要做好長期的守護的準備，等待餐飲的新時代?！?

一、餐飲新玩法，不止新一點點！    

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透，導(dǎo)致數(shù)據(jù)、場景、體驗對餐飲提出了新的要求，如何滿足新要求，借勢成為行業(yè)黑馬，是無數(shù)餐飲人突圍競爭戰(zhàn)場的關(guān)鍵。

1.發(fā)現(xiàn)品類機遇，從0到1成就品牌

“選對了品類，就選中了市場?！边@句話許多餐飲人都聽過，在57。湘創(chuàng)始人汪崢嶸看來，“往往熟悉的陌生人對你是最有吸引力的。”在餐飲則表現(xiàn)為，太熟悉會出現(xiàn)審美疲勞，陌生的東西又讓顧客產(chǎn)生選擇障礙，“顧客更喜歡既熟悉又陌生，安全又能滿足好奇的東西?！?

(阿甘鍋盔創(chuàng)始人張玉)

接下來便是提升價值感，將民俗文化轉(zhuǎn)為品牌文化，產(chǎn)生企業(yè)與顧客的聯(lián)系，引起共鳴?！叭袊鞯赜泻芏囡灦冀绣伩?，但是沒有一個鍋盔代表中國。”阿甘鍋盔的創(chuàng)始人張玉結(jié)合品牌創(chuàng)業(yè)歷程，“在互聯(lián)網(wǎng)時代消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移升級的時候，發(fā)現(xiàn)歷史的角落，抓住品類無品牌的機遇期，成就品牌?！?

2.借勢新科技，增強競爭

互聯(lián)網(wǎng)的移動化，打破了社會生活的時空限制，“現(xiàn)在是餐飲+  互聯(lián)網(wǎng)，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去運營餐飲?！泵牢恫挥玫葎?chuàng)始人陸瑞豪表示，通過數(shù)字化的顧客管理，以結(jié)果為導(dǎo)向的員工績效管理等具有移動互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的技術(shù)系統(tǒng)，能對接到每一位員工與顧客，精準提高門店運營管理效率。借助新技術(shù)的力量，即便是數(shù)不清的路邊攤小店，也能成為競爭的資源和力量。

(美味不用等創(chuàng)始人陸瑞豪)

3.回歸餐飲本質(zhì)，活得更久

作為以快速復(fù)制門店而騰飛的純外賣品牌，臺資味創(chuàng)始人邱明輝愈加意識到，“餐飲的成功真的不是比店數(shù)，一定是比內(nèi)功，看誰持久，沒有人會笨到為難吃的食物再三買單。人們看到的是臺資味的擴店速度，其實，所有的體驗附加值一旦脫離了餐飲的本質(zhì)，企業(yè)的處境就變得很危險，因為失去的東西，你看不見。”

（臺資味創(chuàng)始人邱明輝）

“要做就做消費者的生意，做人的生意?！?/span>

中國國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文，結(jié)合星巴克等國際餐飲品牌的成功經(jīng)驗，指出成熟的餐飲企業(yè)要有“三個利用”去感動消費者，即“利用各式媒體聆聽消費者的聲音；利用最先進的科技去解決消費者的痛點，利用各種場景傳播提醒消費?！?

（中國國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文）

二、迎接新零售，餐飲人還有 N 種新玩法。    

互聯(lián)網(wǎng)的浪，一浪高過一浪，新零售的風，吹得更緊了。究竟，餐飲人如何才能順勢而為，敲響企業(yè)的上市鐘聲呢？

1.數(shù)據(jù)化標準管理

叁捌24餐飲便利店創(chuàng)始人陳碩分享到，門店復(fù)制有兩個核心問題，門店數(shù)量和管理效能，最好的解決方案就是標準化管理?！艾F(xiàn)在的餐飲企業(yè)想形成萬家規(guī)模，需要很多個體、小店。我們通過AI  技術(shù)、大數(shù)據(jù)把日常門店運營操作收集、分類、提取、訓練出來，管理人員的經(jīng)驗抽取出來，那么，6-8個店鋪不是1個OC的管理上限，他能管好100家?！?

（叁捌24餐飲便利店創(chuàng)始人陳碩）

2.智慧型供應(yīng)鏈

如今，流量基本被巨頭們瓜分干凈，要應(yīng)對新零售的沖擊，“我們餐飲人最好的商業(yè)模式就是利用互聯(lián)網(wǎng)工具，簡單、快速地滲透到客戶中去。”端猩便利創(chuàng)始人司江華提出，“當你鋪了幾萬個貨架的時候，你已經(jīng)是一家零售型公司了；當你打通了智慧供應(yīng)鏈后，顧客不用說喜歡什么，它就知道了。”利用互聯(lián)網(wǎng)積累、運用算法提高精準度，這就是新零售的優(yōu)勢之一。

（猩便利創(chuàng)始人司江華）

3.不可小覷的直播

種草、拔草文化在90、00年輕群體非常流行。在產(chǎn)品加強變現(xiàn)能力方面，火星數(shù)娛的創(chuàng)始人楊捷森提出直播變現(xiàn)的新觀點，“網(wǎng)絡(luò)直播和美食一樣，具有強大的社交屬性，餐飲新零售可以結(jié)合短視頻、直播、網(wǎng)紅等互聯(lián)網(wǎng)手段，把傳統(tǒng)的美食精品化、內(nèi)容化，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。”

（火星數(shù)娛的創(chuàng)始人楊捷森）

4.資本方眼中的創(chuàng)新

“廁所餐廳，給你吃便便，就是個創(chuàng)新的坑?！眲俣?chuàng)投CEO張峰就“新銳餐飲的創(chuàng)新之道”的話題表示，要擺脫創(chuàng)新作死，不創(chuàng)新等死的“死局”，創(chuàng)新分內(nèi)因和外因，要從品牌文化出發(fā)，從具體操作層面優(yōu)化，不困難，也不容易：“創(chuàng)新產(chǎn)品后，商業(yè)模式要匹配起來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要跟得上想抄襲也沒那么簡單?！?

（“挑戰(zhàn)寡頭-新銳餐飲的創(chuàng)新之道”圓桌論壇）

創(chuàng)新，就是企業(yè)層層遞進的升級。

三、資本推動餐飲上市，新零售功不可沒。    

數(shù)據(jù)不會說謊，它是餐飲人穿透市場迷霧的利器；專家的多角度、深層次地剖析，則是啟迪餐飲人理解新零售的鑰匙，走出新舊更替的企業(yè)恐慌。

餐企的助力，外賣。

“除了到店的餐飲消費，到家的消費場景越來越熱門了?！备鶕?jù)餓了么數(shù)據(jù)顯示，周末的外賣在一周的訂單量最高，“年輕人和互聯(lián)網(wǎng)一塊成長起來的，懶、宅、方便甚至品質(zhì)是他們的需求?！?

（餓了么副總裁黃念）

面臨如此巨大的線上客戶需求，餓了么副總裁黃念提出，比起新銳餐飲，傳統(tǒng)餐飲人最需要改變觀念。

（外賣頭條創(chuàng)始人洪七公）  

為什么外賣越來越普及？

“外賣打破了用戶對產(chǎn)品的信息黑箱，降低了體驗風險。他們能迅速了解到店鋪、產(chǎn)品的基本信息。”外賣頭條創(chuàng)始人洪七公認為，“恐龍、鯊魚甚至人類能成為地球一定時期內(nèi)的統(tǒng)治物種，原因就是和其他物種區(qū)別開來的那1%的基因；而餐企無論是成為外賣王還是新零售贏家，都必須圍繞‘ 用戶需求領(lǐng)導(dǎo)一切’的核心基因?！?

餐企的機遇，新零售

資本，總是在投資未來。正是消費場景、體驗需求的變化，才有了樓小二、猩便利這些新品種，零售給餐飲挖出了一個新的發(fā)展路徑。天圖資本合伙人馮衛(wèi)東認為，和傳統(tǒng)實體零售不一樣，“新零售是消費顧客心智中的品類分化。”民以食為天，新零售的產(chǎn)銷分離，更拉近企業(yè)與顧客的距離，更能能贏得未來。

（天圖資本合伙人馮衛(wèi)東）

據(jù)了解，此次年會期間，正新雞排董事長陳傳武、絕味食品公司CEO陸剛、味千拉面董事長潘慰、船井綜研中國餐飲咨詢事業(yè)開創(chuàng)人郎祿媛、加華偉業(yè)資本董事長宋向前、普華永道、廣發(fā)證券、中倫律師事務(wù)所、啟元律師事務(wù)所等機構(gòu)代表們就“新銳餐飲的創(chuàng)新之道”、“餐飲上市之路”及“餐飲新零售寡頭論道”等主題展開了探究。  

在年會晚宴上，極致薈X番茄資本聯(lián)合公布最新出爐的餐飲新零售TOP20強，引起在座眾多餐飲人的陣陣掌聲。

中囯餐飲新零售20強

1）盒馬鮮生（最佳生鮮餐超）

2）絕味（最佳餐飲食品新零售）

3）正新雞排（最佳餐飲新零售）

4）黃記煌（最佳餐飲新零售）

5）zoo coffee（最佳IP場景新零售）

6）局氣（最佳場景餐飲新零售）

7)湯先生湯館（最佳餐飲新零售）

8)臺資味（最佳餐飲外賣新零售）

9）阿甘鍋盔（最佳餐飲新零售）

10）來伊份（最佳食品新零售））

11）小野售（最佳無人便利）

12）猩便利（最佳無人便利）

13）閃電購（新零售基礎(chǔ)服務(wù)商）

14）美味不用等（最佳餐飲新零售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商）

15）叁捌餐飲便利（最佳餐飲便利新零售）

16）酒立方（最佳酒類新零售）

17）餓了么（最佳外賣平臺服務(wù)商）

18）口碑（最佳餐飲新零售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商）

19）樓小二（最佳寫字樓場景服務(wù)商）

20）天圖資本（最佳新零售投資機構(gòu)）

變化是如此悄聲無息，當我們發(fā)現(xiàn)身邊的一切，都變了。

何不選擇直面新事物的沖擊和變革的劇痛，主動出擊？

本文來源：極致薈，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！