口碑碼戰(zhàn)略推出至今已經(jīng)有一個多月，不少實體門店紛紛跟進(jìn)。那么，效果如何呢?上海首家口碑碼旗艦店、友麗拌飯陸家嘴店給出了自己的答案：開通兩個星期，門店營業(yè)額直線上升，增幅已達(dá)19.9%，未來還有望節(jié)省兩名服務(wù)員，一年降低人工成本10萬元。

點餐更快，有望節(jié)省兩名服務(wù)員

友麗拌飯是國內(nèi)知名的韓式簡餐品牌，在全國有三十多家直營連鎖店。此次與口碑合作的是其上海陸家嘴世紀(jì)廣場店。該店地處陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的核心區(qū)域，門店面積大約有兩百多平米，設(shè)置有65張大小不一的餐臺，食客幾乎百分百來自于周圍的寫字樓。

“周圍寫字樓幾乎都不加班，我們基本上也只做工作日的中午生意”，店長陽雪介紹說。于是，如何在有限的中午時間，吸納最多的白領(lǐng)到店，成了陽雪需要思考的首要問題。

據(jù)陽雪介紹，為全力做好午市生意，陸家嘴在原有三名前廳服務(wù)員的基礎(chǔ)上，還額外增加了三名兼職的服務(wù)員，可問題還是沒能得到根本性解決?！俺燥埮砰L龍，喊破嗓子都叫不來服務(wù)員的情況時有發(fā)生，不少顧客就是因為要等的時間太長，放棄在我們店吃飯”。

今年四月末，在總部的推薦下，陸家嘴店率先引進(jìn)口碑碼，啟用掃碼排隊、點餐、支付等一系列服務(wù)。陽雪說，大家對掃碼的接受程度非常高，我們就是把碼貼上去，幾乎不用再教育，大家都知道打開支付寶掃一掃。兩個星期下來，超過九成的客人都自主完成服務(wù)。

推出口碑碼后，陽雪感覺最明顯的變化就是效率提高了，服務(wù)省心了，生意越來越好了。

據(jù)其介紹，有口碑碼之前，一個前廳服務(wù)員正常的工序是帶客入座、倒水、點菜、推薦菜、下單、送菜、結(jié)賬、收臺;有了口碑碼之后，服務(wù)員只需要做好送菜和收臺就行了。

“以前我們每天中午都要忙到兩點半以后，現(xiàn)在兩點就可以收工了。省時省力不說，生意還越來越好，因為以前每個客人的平均用餐時間差不多是半個小時到45分鐘，現(xiàn)在15到25分鐘就可以搞定。我們店不缺客人，客人的逗留時間變短了，翻臺率自然就提高了”。

友麗拌飯市場部負(fù)責(zé)人表示，我們計劃再觀察一個月，如果目前的服務(wù)效率能夠繼續(xù)維持的話，陸家嘴店接下來預(yù)計可以少請兩個服務(wù)員，一年下來有望降低人工成本10萬元。

營銷更直觀，總營業(yè)額提升19.9%

除了提高堂食效率，如何有效地提高客單價也是友麗拌飯陸家嘴店一直重點關(guān)注的方向。

據(jù)介紹，陸家嘴店的平均客單價長時間維持在40到50元之間。門店曾經(jīng)試過用套餐團(tuán)購券的方式來拉動客單價，可惜收效甚微?！耙皇俏覀冊谶@里開店，成本擺在這，給不了太高的折扣;二是白領(lǐng)對價格沒那么敏感，要先上團(tuán)購平臺買券、再核銷，他們嫌麻煩”。

有了口碑碼之后，情況就變得不一樣了。今年五月，在堂食效率明顯得到提升后，陸家嘴店進(jìn)一步延展口碑碼的功能，推出了基于口碑碼的、消費滿55元可減5元的新人券活動。

陽雪介紹說，跟其他券相比，基于口碑碼的優(yōu)惠券最大的特點就是感知很強(qiáng)烈。消費者在掃碼點餐的過程中，首先進(jìn)入的是我們的線上店鋪，優(yōu)惠券就擺在店鋪的中間位置，很難不被看到，而且領(lǐng)完以后在點餐支付的時候立馬就可以用，很容易就能刺激起核銷欲望。

據(jù)其介紹，推出新人券活動的兩周內(nèi)，每天都有不少客人領(lǐng)券核銷，多的時候一天核銷一兩百張，少的時候也能核銷六七十張。對拉動店里的平均客單價效果非常明顯，“很多客人都為了能減5元，主動多點一碟小菜或者多點一杯飲料”。商家后臺數(shù)據(jù)也顯示，截止5月20日，友麗拌飯陸家嘴世紀(jì)廣場店滿55減5元的新人優(yōu)惠券領(lǐng)取量已達(dá)1300多張。

友麗拌飯市場部負(fù)責(zé)人表示，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，兩周下來陸家嘴店門店總營業(yè)額增長了19.9%。

該負(fù)責(zé)人說，這兩周的實踐已經(jīng)證明口碑碼可以簡單便捷的滿足顧客的核心需求，提高門店經(jīng)營效率，提升營業(yè)額。未來，友麗拌飯還將繼續(xù)向其他門店推廣口碑碼，同時結(jié)合更多餐飲線下消費場景，借助口碑碼的能力，持續(xù)推出更多更實用的功能、更優(yōu)惠的活動。

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