精心選擇：將物流中心設在市中心

產(chǎn)品的配送中心和工廠設在地價便宜的郊區(qū)，或者高速公路的出入口附近，不管是什么行業(yè)，這個做法是普遍的常識。但日本西騰公司卻反其道而行之，將物流中心建在東京的高級住宅區(qū)一個叫“田園調(diào)布”的地方。這個占地面積超過1500平方米的物流中心，是公司向關東地區(qū)大約200間分店提供做菜原料和糕點食品的大本營。

為什么？分管物流的公司董事谷誠人的回答倒也干脆利落：“道理很簡單啊，郊外的川崎是許多公司物流中心扎堆的地方，當每天從那里開往市中心的許多卡車堵塞在路上的時候，我們公司的物流車輛正好走著相反的路線，絕無堵車之憂?！睂τ谠跂|京高速公路沿線開設了很多分店的西騰公司來說，在現(xiàn)址建立物流中心顯然是在考慮了配送路線后而精心設計的。

公司會長大林豁史說，因是自己公司的物業(yè)，初期的投資確實不小，但由于可避免堵車之苦，不會耽誤配送的時間，還省卻了租金，所以運行成本并不高。

在“田園調(diào)布”，西騰公司不僅擁有物流中心，在大約半徑2公里的區(qū)域內(nèi)還集中了加工食品原料的中心廚房和糕點加工廠、廚師烹調(diào)技術研修中心等8個設施，在當?shù)乇蝗朔Q為“日本西騰村”，可見其名氣不小。“由于是固定在一個地方，所以將配送到各個分店的食品原料集中于物流中心就非常方便，物流成本只有通常的1/2?！惫日\人董事說?，F(xiàn)在，西騰公司已有了在“田園調(diào)布”周邊建造新的中心廚房的計劃，“日本西騰村”的規(guī)模今后將會進一步擴大。

摒棄外包：奉行“自力更生主義”

西騰公司第二個反常識經(jīng)營訣竅是，與“依靠業(yè)務外包降低成本”這一經(jīng)營常規(guī)做法大唱反調(diào)，奉行一切都由自己來解決的“自力更生主義”。這不單單是物流中心業(yè)務一定要自己全盤包下來，包括從食品原料生產(chǎn)到廚房設備的保養(yǎng)維修，以及菜品設計、餐具和員工制服的制作等，所有與公司經(jīng)營有關的業(yè)務都在本公司集團的范圍內(nèi)完成。

比如其主力業(yè)態(tài)“洋面屋五右衛(wèi)門”使用的意大利通心粉，西騰公司每年從意大利進口的通心粉超過2000噸，占了整個日本從意大利進口量的3%左右，這所有的進口手續(xù)都是由集團企業(yè)自己搞定。這樣做，一方面可以確保采用在當?shù)赜锌诒氖称吩先缤ㄐ姆邸㈤蠙煊偷?，另一方面還可以保證利潤率，因為省卻了經(jīng)由商社的中間環(huán)節(jié)。據(jù)大林會長介紹，這一系列的“內(nèi)制化”做法足足將公司的利潤率提高了3個百分點。

“內(nèi)制化”的背后還隱藏著一個能獲取更大收益能力的運行機制。一般的餐飲企業(yè)，當利潤目標無法實現(xiàn)的時候，往往會尋找諸如“氣候作怪造成食品原料價格上漲之類”的借口推脫，但在西騰公司“內(nèi)制化”的體系之下，這樣的理由就行不通了。在了解各分店的收支情況方面，最明顯的指標就是成本率，因為所有的分店都是以同樣的價格進的貨，所以，對于管理部門來說，就非常容易用成本率來比較各個分店的收益能力。如果有一個分店的成本率明顯偏高的話，那么它在食品原料的使用上就一定存在著問題。西騰公司的工作機制就是，當管理部門一旦發(fā)現(xiàn)了異常數(shù)值，就會立刻聯(lián)系相關店長，指導其尋找原因并進行整改。大林會長對此的說明是：“內(nèi)制化”不單單是為了減去業(yè)務外包的成本，還是一種改善運作效率的手段。

多樣經(jīng)營：不遵循“選擇和集中”

“從市場份額占第一或第二位之外的業(yè)務中撤退”這是被稱為20世紀經(jīng)營之神的韋爾奇提出的企業(yè)經(jīng)營的“王者之道”。但西騰公司卻并不遵循這條“選擇和集中”的“金科玉律”。西騰公司下屬分店的經(jīng)營業(yè)態(tài)有34種之多，為什么？這里有回避風險的“防守的理由”和提高收益力的“出擊的理由”。

“餐飲企業(yè)只有一個品牌是危險的?！贝罅謺L肯定地說。單個品牌雖然有可以統(tǒng)一進行從菜肴品種設計到運營方法應用的有利之處，但消費者一旦厭棄這個唯一的品牌，企業(yè)就會受到致命的傷害。隨著時代的變遷，能賺錢的餐飲店也在不斷變化?，F(xiàn)在生意火暴的“洋面屋五右衛(wèi)門”10年后也許會門可羅雀。所以，西騰公司的做法是，每年都要推出1—2個新業(yè)態(tài)的分店，形成可分散風險的資產(chǎn)結構。

經(jīng)營業(yè)態(tài)隨潮流而變動，但廚房設備還是原來的那一套。業(yè)內(nèi)行家都知道，開設餐飲店最大的成本還是廚房設備。如果是單一業(yè)態(tài)的話，一旦發(fā)生虧損唯有撤退一條路，設備不能得到重新利用；而如果是擁有多種業(yè)態(tài)的話，就可以留下設備，搖身一變成為另一家餐館。還有，一家餐飲店若持續(xù)開了五六年，廚房設備基本上已完成了折舊期，接下來即使不費什么勁也總會有幾個百分點的利潤率。所以，西騰公司的一條原則是，開了分店，就必須盡量延長經(jīng)營期。

菜品設計：以充分利用原料為原則

“從顧客的視點出發(fā)看問題”“市場是取勝的方程式”……但在設計開發(fā)新菜品的時候，這些理所當然的道理到了西騰公司那里又變得行不通了。這家公司奉行的是“新菜品設計的出發(fā)點是，要看能否充分利用多余的食品原料”。

比如，主力分店“洋面屋五右衛(wèi)門”開發(fā)的應季菜品“腐皮鮮蝦蕪菁泥奶湯通心粉”一推出就十分受歡迎。這個菜品其實就是考慮到可以從其他分店調(diào)配到很多蕪菁這一因素才開發(fā)出來的。當然這并不是說可以不考慮飲食的流行趨勢。以這個以蕪菁為原料的菜品來說，一開始就了解到使用這一原料的菜肴在餐館中十分好銷。西騰公司戰(zhàn)略本部經(jīng)理八軒利文對此說明道：“我們思考的基點在于用盡可以利用的食品原料，以此來降低損耗率。”

洋面屋五右衛(wèi)門

“消除一切無謂的經(jīng)費開支”任何一家企業(yè)都是這么主張，但西騰公司在這個方面確實是做得有點與眾不同。沒有股東用餐優(yōu)惠制、從不發(fā)行打折優(yōu)惠券、沒有接待交際費開支、沒有公司用車……不勝枚舉。不設股東用餐優(yōu)惠制，這是會長大林豁史的主意?！坝辛擞拖蚬蓶|分紅才是正道，用優(yōu)待券來吸引毫無意義。”打折優(yōu)惠券也是一樣的道理。

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