今天你喝到喜茶了嗎？什么？不知道喜茶是什么，那你真的OUT了！

一杯小小的喜茶，在2017年初，上演了一出猶如多米諾骨牌般的的營銷連鎖反映。

從過完年以后，喜茶的各項指數(shù)都開始爆表了，這是要爆發(fā)小宇宙的節(jié)奏？

喜茶90天百度指數(shù)

喜茶90天的微信指數(shù)

最近，如果你有看朋友圈，肯定會不經(jīng)意間被上廣深的朋友排長隊買“喜茶”的圖給刷到了。如果你是個不喜歡社交，不愛逛朋友圈的人，那你一定也會在瀏覽新聞資訊的時候，被喜茶鋪天蓋地的公關新聞稿給刷屏了。

這些信息無一例外的在傳達一個聲音，每天都排好長的隊；好難等，少則半小時多則幾小時；好多人搶著買，生意好火爆……“人生好幸福，中午一覺醒來就有喜茶喝”，“男盆友好愛我，排了一下午隊給我買了一杯喜茶”各種曬幸福的雞湯、段子刷爆了朋友圈。

是的就是這么的神奇，這個名不見經(jīng)傳的喜茶就這么火了。

為了買杯奶茶，要等上數(shù)小時，這乍聽有點荒謬，但還是不少人因為好奇或者是隨大流而堅持等了下去，把喜茶捧紅了。從近3個月的百度指數(shù)和微信指數(shù)中可以看出，喜茶的炒作已經(jīng)是鋪天蓋地、紅轟轟烈烈的展開了，為什么總是有那么多人排隊呢？那些一定要堅持幾個小時為了喝一杯奶茶的人，咱就不討論了，看看眼尖的網(wǎng)友們怎么說的。

這是一篇有關喜茶排隊的新聞（不排除是公關稿的可能）

大家都知道，這年頭群眾的眼睛是雪亮的，眼尖又聰明的網(wǎng)友是這么說排隊的。

對的！聰明的小伙伴們，根本就不相信，喜茶是因為自己好喝就有人主動來排隊的。

喜茶是個什么梗？

其實喜茶一開始就是royaltea皇茶，由于皇茶的競爭力太大，市場不太規(guī)范，后來更名為“喜茶”，是江門市一家皇茶餐飲公司旗下的品牌，所有門店都只直營，從不進行加盟，號稱曾制作出第一杯芝士現(xiàn)泡茶。其官方宣稱，喜茶以白領階層、年輕勢力為主流消費群體，以休閑、飲品為主打產(chǎn)品，致力于打造全新的飲品形態(tài)，將傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化溶合一體。

融資后先把自己"炒熱”？

2016年8月喜茶獲1億元A輪融資，此輪融資可以使喜茶門店得以快速拓張，由IDG資本和投資人何伯權(quán)共同投資。

IDG資本(IDG Capital Partners）：  成立初曾用名IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金/IDGVC）于1992年開始在中國進行風險投資，是最早進入中國的外資投資基金。2017年1月19日，IDG資本與中國泛?？毓杉瘓F有限公司（注冊資本為60億元人民幣，公司以房地產(chǎn)、金融、能源、綜合投資、資本經(jīng)營為核心業(yè)務）簽署最終協(xié)議，雙方全面收購美國IDG集團，交易標的包括IDG集團旗下的國際數(shù)據(jù)公司、IDG Communications和IDG Ventures.

何伯權(quán)：  著名企業(yè)家，投資家。樂百氏創(chuàng)始人。以其1998在集團擁有的凈資產(chǎn)計算，何伯權(quán)的財產(chǎn)為8500萬美元。　

2016年上半年餐飲行業(yè)獲得融資的公司達28家，總?cè)谫Y金額超過900億元，但是在餐飲行業(yè)中，茶飲店獲得融資的案例少之又少，1億元對茶飲界來說已經(jīng)是大手筆了。

喜茶的掌舵人聶云宸在采訪中表示，拿到融資后要在內(nèi)部做提升，喜茶的模式不僅是一家奶茶店，還想讓其煥發(fā)出新生命力。下一步會著重將擴張目標放在北京、上海兩地。這不禁讓人聯(lián)想起，在2017年春節(jié)過后，瘋狂的在媒體砸軟廣告宣傳，可能是在其在外地的擴張做鋪墊了。

喜茶到底用了哪些招，博得了資本方的青睞？

第一，網(wǎng)紅的自我定位

網(wǎng)紅茶不是隨便叫的，從產(chǎn)品設計，到產(chǎn)品包裝，包括在茶飲上加入了奶蓋、芝士等融合方式，喜茶整個一看就是奔著網(wǎng)紅產(chǎn)品去的，作為一款茶飲，可以說完全瞄準的是年輕人，抓住年輕人“不喝一次就out”的弱點。

“網(wǎng)紅”的產(chǎn)生不是自發(fā)的，而是網(wǎng)絡媒介環(huán)境下，網(wǎng)絡紅人、網(wǎng)絡推手、傳統(tǒng)媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的結(jié)果。喜茶也是一樣，從這方面看，不難理解為啥總是那么多人排隊，為什么？因為排隊是當網(wǎng)紅的剛需呀。你能想象一個沒有觀眾的女主播，怎么成為網(wǎng)紅呢？

第二，瘋狂的“排隊”文化  

喜茶的一個標志性就是排隊，特別是開始的時候，只要有喜茶店的地方都會有排隊的現(xiàn)象，當大家開始懷疑其排隊真實性的時候，人家已經(jīng)紅了。喜茶確實把排隊做成了一種文化，這是其它品牌做不了的。其他的奶茶店，隨便做個排隊活動，能拯救的了店鋪的業(yè)績嗎？顯然是不能的，因為你不懂別人的核心競爭力。

其實說到底一個產(chǎn)品的興衰還是看其本身的品質(zhì)是否能支撐得起消費者的認可，只要消費者認可之后就能能在做進一步的營銷推廣，沒有質(zhì)量什么都是空話。這種排隊文化能否可持續(xù)性的發(fā)展下去，還有待觀察。

第三，模仿星巴克的逼格  

其實最初看到朋友圈那么長的隊伍，我并沒有發(fā)現(xiàn)喜茶的特殊之處，即使他的品牌、口味很特別，但說實話，類似這樣的飲料也不少，典型的就是“一點點”，同樣人氣火爆。但后來看到了“喜茶”的店鋪裝修，讓我瞬間想到另一個品牌星巴克。

太像星巴克了。從店內(nèi)的裝飾，門店的選址，目標人群，到飲品的品質(zhì)，都已經(jīng)跟星巴克有接近的水準。唯一不同的只不過是咖啡豆換成了茶葉而已。

提升飲品的體驗感，用餐環(huán)境和氛圍很重要，先不說味道，但這種體驗，在這樣的環(huán)境下喝東西，確實很不一樣，關鍵是，這種體驗，已經(jīng)足夠讓我們?yōu)樗l(fā)一次朋友圈了。畢竟，對于年輕人來說，“喝什么”和“在哪里喝”同樣重要。

喜茶店面功能文化向星巴克看齊，開始把奶茶店打造成像英巴克這樣的集休閑，交流的多功能場所。

第四，升華小米的饑餓營銷  

如果小米是饑餓營銷的代表，那么喜茶代表的是饑渴營銷。饑渴營銷，不斷的宣傳排幾小時長隊，反而更刺激了消費者的消費欲望。長隊從哪里來的重要嗎？顯然不重要了，重要的是我要去和大家一起排隊嗎？

不得不說喜茶把饑餓營銷做到了極致，如果說小米只是“圈粉式”的饑餓營銷，那么喜茶則是“帶入式”的饑餓營銷。因為小米的做法只是提高了顧客對產(chǎn)品的期待值，而喜茶的做法則是立竿見影的轉(zhuǎn)化為真金白銀，當然其中的投入產(chǎn)出比我們不得而知。

但有一定我們是可以絕對肯定的，為了吊足觀眾的胃口，這些金主會不顧成本的投入大量的金錢維護自己的神秘感，越是神秘越值錢，一旦答案揭曉，那就一地雞毛了。

喜茶在廣州、深圳等地的成功經(jīng)驗和形象，已經(jīng)為它進入新的城市打下了穩(wěn)固的基礎，饑渴營銷是一種永遠不過時的營銷手段，它永遠利用了人性的弱點。

第五，擁抱新媒體+強勢輿論宣傳  

其實，喜茶從獲得了融資之后，就開始大范圍投放軟文廣告，此外還依靠消費者的口碑傳播。這方面，喜茶毫無保留地選擇了擁抱新媒體。盡最大的可能，讓喜茶的名字出現(xiàn)在大家的朋友圈、微博里。

一部分近期宣傳文

在最近半個月內(nèi)，幾乎有大半優(yōu)秀的上海、廣州、深圳本地吃喝玩樂類公眾號都對喜茶進行了推薦和報道。當然，幾個大城市最有名的生活時尚頻道也進行過專題報道，新媒體和傳統(tǒng)媒體的聯(lián)合發(fā)力，為喜茶帶來老中青三代粉絲起到了至關重要的作用。

這么瘋狂，你們怕了嗎？最后，有誰喝過喜茶了？給我說說味道好嗎？

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