就在去年就有消息說阿里投資餓了么12.5億持有餓了么30%，而消息一直沒有被證實。就在前幾日餓了么宣布正式加入阿里并融資12.5億。

餓了么創(chuàng)業(yè)至今已有5年，餓了么是一家大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)的團隊，起步的時候資源很少，所以都是身兼多職，2007年進入上海交大，2008年開始搗鼓創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時確實什么都不懂。2009年，這群技術(shù)出身的人想通了，不能靠體力賺錢了，靠體力賺錢太少不適合長遠發(fā)展，需要靠腦子了。于是，他們準備轉(zhuǎn)型做一個訂餐網(wǎng)站了，之前的“飯急送”也應(yīng)景地改名為“餓了么”，起點也是和之前一樣從校園出發(fā)。他們花了２個多月的時間，寫出了一套外賣訂餐系統(tǒng)。

對于這群技術(shù)人員來說系統(tǒng)很快搞定了，那么新的問題又來了，因為在當(dāng)時很多餐飲店都是餐廳的收賬記賬沒有電腦的，沒電腦這些餐飲店還怎么網(wǎng)上接單？但是餓了么創(chuàng)世人挨個的說服飯店老板，給他說裝上電腦后的各種好處等等。把飯店老板說通后直接幫他們?nèi)ザ质袌鼋M裝一臺。就這樣創(chuàng)業(yè)兩年時間餓了么雖然服務(wù)范圍還只局限于較大附近，但是這兩年餓了么為日后的快速增長打下了堅固的基礎(chǔ)。通過和餐廳的老板交流知道了外賣市場的痛點。而這個痛點還是普遍存在的，電話叫餐經(jīng)常占線、餐廳選擇少、對比少、服務(wù)難以評價，經(jīng)常有同學(xué)罵娘，都已經(jīng)罵娘了，說明真的很痛。早期的外賣用戶，以快餐居多，其實是懶的需求，不想出門，當(dāng)然也可能因為太忙了。有了和餐飲店老板的交流、校園市場的推廣方法，接著就是把這樣的模式復(fù)制。之后這樣的模式復(fù)制了幾百所高校，正事這樣被資本看中后有資金了，其擴張速度更加快了。隨著融資一輪又一輪地進入，“餓了么”像滾雪球一樣，快速地膨脹為舉足輕重的O2O網(wǎng)站。

從餓了么的發(fā)展看到了他們是在校園市場發(fā)展壯大的，可以看出校園市場是個非常有潛力了的市場。而近幾年投資人也開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)投入校園O2O市場，據(jù)不完全統(tǒng)計校園市場的份額有3500億。大學(xué)生群體需求也大，需求集中，基本是細分市場細分人群，未來成功率比較高；從企業(yè)角度來看：“這里的魚塘更清澈，魚兒均勻集中、不像大河大江的魚警惕性高身經(jīng)百戰(zhàn)”，可以稱之為：精準聚焦的客群。

在大學(xué)里學(xué)生叫外賣的需求很高，消費量也是比較大。在校的學(xué)生都是是年輕人都喜歡接觸新鮮事物，同時還能提供很多實用性的建議。

大學(xué)市場這么好，有很多學(xué)生都是有創(chuàng)業(yè)想法的，想在校園里創(chuàng)業(yè)做點什么事，但是苦于沒有資金和推廣難而放棄了。而現(xiàn)在有零點校園這個平臺，為全國所有高校的學(xué)生提供了平臺和創(chuàng)業(yè)機會。零點校園網(wǎng)有餓了么的外賣、還有京東的商城、還有達達的配送、還有58的租房，零點校園還自己開發(fā)云打印和講課寶，這些都為大學(xué)生和老師帶來了很多便利。

校園外賣這個市場潛力還是很大的，但同時門檻也很低。但是這種單一的項目很容易被復(fù)刻再加上大平臺的打壓更不好生存，而校園創(chuàng)業(yè)選擇像零點校園這樣多樣性服務(wù)平臺更能受到大眾的青睞?，F(xiàn)已經(jīng)有了餓了么這樣的平臺，零校做的不是成為第二個餓了么外賣平臺。而是要成為一個校園生活服務(wù)圈的平臺，為更多的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機會！