即時性消費時代來臨,美團閃購如何競合29萬億級市場?專欄

劉曠公眾號 / / 2018-07-26 10:25:00
數(shù)據(jù)顯示,2017年,全國線下零售額為294512.4億元,占全年零售市場規(guī)模的80.41%。

數(shù)據(jù)顯示,2017年,全國線下零售額為294512.4億元,占全年零售市場規(guī)模的80.41%。全國網上零售額為71751億元,占全年零售市場規(guī)模的19.59%。進入2018年,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,上半年1-6月份,社會消費品零售總額180018億元,其中,全國網上零售額40810億元,份額占比22.67%。

可以看出,盡管受新零售概念的刺激,國內網絡零售和實體零售雙增長,但線下零售市場份額依然占據(jù)著壓倒性的優(yōu)勢。這說明,實體零售有網絡零售所不可取代的便捷性優(yōu)勢,正是這種消費的“即時性”需求,讓實體零售牢牢霸占著消費市場。

近年來,隨著互聯(lián)網創(chuàng)新技術的升級,線上消費的配送效率已經變得越來越高,線上消費效率正在向“即時性”消費迫近。由此我們看到了線上零售攻破這道即時消費防線的可能性。

7月18日,美團點評舉辦了“以快破局·助力零售升級”2018美團閃購發(fā)布會,正式上線了美團閃購業(yè)務。美團閃購的快零售模式將深入挖掘80%的新市場,特別是持續(xù)增長中的即時性購買需求。

即時性消費時代來臨,美團閃購如何競合29萬億級市場?

消費升級催熱即時性消費需求

在用戶的個人消費板塊中,有一部分是內在需求驅動,對商品進行廣泛搜索和仔細評估后做出的計劃性購買消費。而還有更多碎片化的消費都是即時性的,比如路上口渴購買飲料、上班時對交通服務的購買等等。

隨著近年來用戶消費能力的提升,即時消費需求一直在膨脹。例如最典型的“急忙宅”人群。諸如遇上燈泡壞了這種衰事,加班成常態(tài)沒時間買菜做飯的忙碌狀態(tài),抑或是熬夜看球手邊少了炸雞啤酒,都是促使“急忙宅”用戶成為即時消費忠實粉絲的驅動力。不僅如此,諸多現(xiàn)象表明,即時消費將成為生活新趨勢。

其一,以美團閃購的實際訂單分布來看,住宅區(qū)、寫字樓和酒店是美團閃購業(yè)務開展的三大主要場景,其中,在住宅區(qū)下單的用戶占比更是遠遠超出了其他地區(qū)。再結合訂單時間分布來看,美團閃購訂單每日峰值基本都在晚上8點,正是上班族結束一天忙碌的工作歸家時期。住宅區(qū)的訂單高企與晚上8點的峰值相吻合,印證了“急忙宅”人群離不開即時消費。

其二,如今,我國城鎮(zhèn)化人口數(shù)量已經高達8.1億,且人口城鎮(zhèn)化趨勢依然在不斷擴大。國內人口超過100萬的城市也多達156個,這意味著朝九晚五的上班族比例將進一步攀升。在此背景下,有非常多的城鎮(zhèn)居民將加入“急忙宅”的行列,他們更是即時消費的核心用戶群體。對很大一部分人來說,即時性消費需求要遠大于計劃性購買需求。

其三,消費升級催化了即時消費需求的膨脹。眾所周知,從傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展到電商,再到新零售,零售商業(yè)模式出現(xiàn)了顛覆性的改變,用戶訴求更不可能再倒退回去。習慣了一小時送達的消費者,將很難接受更長的配送時間。因此,消費升級就意味著用戶的即時消費訴求也將越來越強烈,即便是計劃性消費行為,也會被要求盡快達成。

總的來說,城鎮(zhèn)化人口擴容,“急忙宅”群體壯大,伴隨著消費升級,國內消費市場整體呈現(xiàn)出快節(jié)奏的狀態(tài),在多因素作用下,即時性消費必將會成為主流消費趨勢,高效滿足用戶的即時性需求也將成為一項基本的業(yè)務能力。

正是因為面對“急忙宅”人群無處安置的即時性消費需求,美團推出了閃購業(yè)務,以更創(chuàng)新的快零售模式來解決即時性需求無法被充分滿足的痛點。事實證明,美團閃購的選擇是正確的,以用戶即時性需求為核心展開的閃購業(yè)務迅速獲得了市場的回響。

厚積薄發(fā),美團閃購平地一聲雷

近年來,隨著線上零售業(yè)的發(fā)展,倉儲與物流產業(yè)的成熟,網上零售服務已經能在很大程度上滿足用戶的即時消費需求了。然而從實體零售一直保持的高占比來看,網上零售在即時消費市場的滲透還遠遠不夠。大多數(shù)即時消費需求都得不到很好的解決。美團閃購的上線對即時性消費市場做了一個重要的補充。

據(jù)了解,目前美團閃購已經覆蓋了全國2500個市縣,全國有53萬騎手為閃購業(yè)務待命,24小時無間斷提供配送服務。這個上線不久,涵蓋超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等眾多品類的閃購平臺,已經可以滿足30分鐘配送上門的即時性消費需求。而這樣的成果主要得益于兩方面:

在一方面,美團閃購的高水準、高效率服務離不開美團母體資源的支撐。一來,美團閃購一經誕生,迅速對接了美團點評在全國范圍內的零售商戶,豐富的SKU為閃購業(yè)務的順利開展提供了基礎;二來,3.1億美團交易用戶成功為美團閃購導流,在這個流量越來越稀缺、珍貴,獲客成本不斷攀升的時代,美團閃購一出生就含著流量這把金鑰匙,迅速實現(xiàn)了規(guī)模經濟遞增效應;三來,美團多年深耕團購和外賣業(yè)務,成熟的位置導航、訂單調配以及短程配送服務,讓美團閃購也直接具備了30分鐘配送的能力。

繼新零售這種創(chuàng)新零售形態(tài)之后,美團閃購儼然又帶動了一種更為不同的零售模式——快零售模式。圍繞即時性消費需求的用戶展開,效率成為美團閃購的代名詞。

另一方面,美團閃購的快速成長也得益于零售市場的大風向。首先,在消費升級的大趨勢下,借助互聯(lián)網技術實現(xiàn)更加高效率的零售服務是勢在必行的,用戶對更高效服務的訴求成為美團閃購能破土而生的關鍵;其次,電商發(fā)展遭遇瓶頸后,新零售概念順勢而生,核心仍是從消費者角度出發(fā),為用戶提供更加全面且完善的服務,美團閃購亦是如此,從即時性消費需求出發(fā),為用戶著想,才能得到用戶的肯定;最后,快零售風口臨近,即時性消費是大勢所趨,美團閃購業(yè)務因而如借了東風一般,迅速成長了起來。

總的來說,美團閃購上線不久就能取得驕人的成績,離不開基礎底子的牢固,也離不開大趨勢的東風。可以想見,這些優(yōu)勢必將讓其飛快成長,在業(yè)內掀起一陣“快零售風潮”。

全球創(chuàng)新優(yōu)勢構建快零售時代

如今,美團模式已經實現(xiàn)了全球電商范圍內的創(chuàng)新,在行業(yè)中保持著頂尖的優(yōu)勢。美團點評很徹底地詮釋了線上+線下的概念,其平臺服務對象從最初的需求端擴展到了供應端,美團現(xiàn)在能夠滿足消費者和商家的雙端需求。團購與外賣業(yè)務的日益成熟,讓美團更多的業(yè)務拓展愈發(fā)得心應手。美團閃購將與美團外賣共享配送網絡,因此,美團閃購的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗菪∮U。

從市場份額來看,美團外賣從2015年的31.7%增至2018年第一季度的59.1%。而反觀餓了么折騰兩年,兜了一圈似乎又回到了原點。2016年4月阿里將自己的口碑外賣轉給餓了么,2017年8月百度外賣并入餓了么,2018年4月餓了么并入阿里。

一方面,美團高度滲透的市場將嫁接到美團閃購身上。現(xiàn)在的美團用戶覆蓋率非常高,同時深度滲透,大到一線城市、小到中小城鎮(zhèn)都有美團服務的身影。而用戶覆蓋的廣度則讓美團發(fā)展成了一家多品類服務業(yè)電子商務平臺,全面、完善的運營經驗,以及不斷實踐走向成熟的服務,成為美團新業(yè)務開拓的基礎。

艾瑞報告顯示,按照交易筆數(shù)統(tǒng)計,美團現(xiàn)已成為全球最大的餐飲外賣服務提供商。2015年-2016年,美團日均餐飲外賣交易筆數(shù)從170萬筆提升至430萬筆,在2017年進一步提升至1120萬筆。2018年,美團單日外賣交易筆數(shù)超過2100萬筆。

而按照2017年的交易筆數(shù)計算,美團點評現(xiàn)已建成并運營著全球范圍內規(guī)模最大的實時配送網絡。2017年,美團點評通過自有配送網絡完成了約29億單配送,如今,美團日均活躍配送騎手數(shù)量約53.1萬人。足以見美團閃購潛在的用戶、配送資源之龐大,高滲透度下的運營經驗之豐富。

另一方面,美團點評高配送效率、低配送時長的業(yè)務優(yōu)勢也將復制到美團閃購的身上。招股書顯示,美團點評持續(xù)降低單均配送成本,提升配送效率。2017年,美團平均每單配送時間約為30分鐘。與美團閃購的配送效率訴求相吻合。

同時,美團點評借助大數(shù)據(jù)和AI技術助力服務行業(yè),通過廣泛的用戶數(shù)據(jù)為消費習慣畫像,驅動個性化推薦,有效提高了消費者及商家的效率。人工智能技術還幫助美團智能調度系統(tǒng),根據(jù)騎手實時位置進行最優(yōu)匹配派單,高峰期每小時執(zhí)行約29億次的路徑規(guī)劃算法。而這些,都將成為美團閃購獨一無二的優(yōu)勢壁壘。

因此,美團閃購在母體資源的充分傾斜下,很有可能會引領一種全新的商業(yè)模式,一種全新的零售消費趨向。

美團閃購破土而出的背后:萬億級新市場待深度挖掘

總的來說,美團上線閃購業(yè)務具有非常重大的意義。其一,對美團來說,美團閃購是新業(yè)務的開拓,有助于美團版圖的進一步擴充。一直以來,關于美團邊界的討論不絕于耳,而如今我們可以說,零售是沒有邊界的。從傳統(tǒng)零售到電商、再到新零售乃至未來的快零售時代,以消費者訴求的變化而不斷改變的零售服務既沒有邊界,又沒有終點。因此,美團對零售的探索亦是如此。

其二,對零售市場來說,美團閃購的快零售時代具有劃時代的意義,將引領一種全新的消費風向。繼新零售給整個行業(yè)帶來巨震之后,快零售時代又在美團閃購的引領下不斷迫近。事實上,一個新風口的到來并非是平地起風,消費者的即時消費需求催生了美團閃購。

其三,即時性消費需求是一個萬億級市場,想象空間巨大,這是一片全新藍海市場的開拓。而美團閃購正是第一個強勢的入局者。美團閃購不僅借助美團點評具備了先發(fā)優(yōu)勢,而且先行進入了即時性消費市場,在這片藍海亦扮演著領頭羊的角色。

總之,美團閃購的上線得益于即時性消費需求的日益強烈,在“急忙宅”群體的訴求下,美團閃購應運而生。同時,在美團的資源扶持下,美團閃購多優(yōu)勢引領快零售時代的到來,勢必在零售業(yè)內掀起一場腥風血雨。

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