今天的推送不聊餐飲，說說和餐飲相關的一個商界大佬，畢竟大多數(shù)小餐飲人的命運很大程度都掌握在他手里。他就是美團的創(chuàng)始人，王興。

我們熟知的企業(yè)家，大部分都可以稱為商人。商人是以逐利為目的的，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。王健林是商人，馬化騰是商人，馬云雖然給自己加足了精神導師的戲份，說到底還是逐利的商人。只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，不管成功還是失敗，我們都無法將商人這個稱號賦予他們，比如說羅永浩，比如說王興。

肯定有人會好奇羅永浩怎么能和王興相提并論，兩個人無論從取得的成就，還是個人的經(jīng)歷，還是做事的方式和態(tài)度都是毫無關聯(lián)的。老羅是個偏感性的人，王興是個極具理性的人，從這個角度看，那個說“我不在乎輸贏，我只是認真”的老羅和那個說“友誼第一比賽第二這句話通常是留給勝利者說的，失敗者沒有資格”的王興完全就是兩個路子的人。

之所以將他們放在一起，是因為他們有一個共同標簽：文藝青年。他們還有一個共同的特質(zhì)，那就是不服輸。

1 越挫越勇的王興

和老羅一樣，王興也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在他身后有一長串的失敗名單。這些如今看似失敗的項目無一不是曾經(jīng)掀起互聯(lián)網(wǎng)熱潮的現(xiàn)象級產(chǎn)品，用失敗來概括還不算恰當，只能是說后邊的光芒太耀眼，遮擋了曾經(jīng)的輝煌。

校內(nèi)網(wǎng)曾經(jīng)是年輕人必用的社交平臺，它承載著85后的整個青春時光；飯否曾是文藝青年集中營，現(xiàn)在火熱的微博也是在它盛行了兩年以后才出現(xiàn)。還有王興最早做的游子圖、多多友，后來做的海內(nèi)網(wǎng)等，都是作為先行者的嘗試。

王興是那種不創(chuàng)新就會感覺渾身不舒服的人，這一點上和老羅是相通的。他們總是異于常人，看到了現(xiàn)狀的不合理，就一定要去改變。看到了趨勢和未來，那就不顧一切先沖上去干。管它艱難與否，哪怕頭破血流，只要自己認定是對的，那就往前沖。所以，從飯否到校內(nèi)，再到海內(nèi)，再都美團，直到今天美團已經(jīng)做到了如此之大，王興的折騰依舊沒有停止。

這是符合他們的性格的，從一些小事情里就能看出來。戴志康說過一個事情，一群創(chuàng)業(yè)者在海南游艇上聚會，討論完畢說可以游泳，一群人正在為沒有帶泳褲發(fā)愁，猶豫相互觀望時，只聽撲通一聲有一人已經(jīng)入水，那人正是王興。

老羅當年也是這樣，在新東方就職的老羅，因為不滿意培訓行業(yè)的現(xiàn)狀，就自己創(chuàng)辦了自己的培訓學校。后來在網(wǎng)上寫博客，言語過界被和諧了，然后一怒之下創(chuàng)業(yè)做了牛博網(wǎng)，并且一不小心做成了當時最大的知識分子言論聚集地，當然最后的結果你懂的。老羅后來做手機似乎也是這樣，因為在網(wǎng)上吹了一個牛，然后就用后半生的未來去堵看客們懷疑的嘴。

在我看來，他們才是真正的創(chuàng)業(yè)者。他們有火熱的熱情，有真的性情，只要看到了一丁點微弱的光，就奮勇向前毫不退縮，失敗了也不怕，大不了爬起來重新戰(zhàn)斗。他們一次次戰(zhàn)斗，屢戰(zhàn)屢敗，又屢敗屢戰(zhàn)，終于獲得了強大的內(nèi)心和強大的自己。

尼采說，那些不能消滅你的，終將使你更加強大。不管最后成功與否，那些擁有不服輸?shù)木窈蛨猿值牧α康娜?，本身就已?jīng)值得敬重了，成功對他們來說，就是一種水到渠成的結果，不同的就是時間的早晚而已。

2 重置游戲規(guī)則的王興

在所有人都在討論美團的邊界在哪里的時候，大家都忽略了一點，那就是對于王興自己而言，根本就沒有邊界這個概念。

王興推崇的一本書叫《有限與無限的游戲》，在他看來，一個人的視野與格局都與其對競爭的認識有關。在商業(yè)競爭里，有限競爭是一場有對手有目的的戰(zhàn)爭，只要消滅你的對手你就取得了勝利。無限競爭則是用一切力量來保證游戲的持續(xù)進行，在這種持續(xù)的高歌猛進中不斷保持疆域的拓展，從而達到領先。

當年千團大戰(zhàn)時的美團，競爭目的很明確，要突出重圍，就要從死人堆里爬出來求生存，所以這就是有限競爭，用邊界理論來說，那時候美團的邊界就在于成為行業(yè)老大。

中國人總是喜歡大團圓的故事，所以我們講故事的時候總是喜歡在勝利者登上頂峰的時候結束。后來美團在競爭中勝出了，并且合并了大眾點評，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了團購領域的頭把交椅。那么問題又來了，這時候的美團應該何去何從呢？

王興的認識也是在這時候升華的，他知道有限競爭的危險，他也知道美團只做團購領域的老大是不夠的，因為任何一個人都有可能會成為他的競爭對手。那么取勝的關鍵就是主動出擊，把別人一切的競爭都扼殺在萌芽狀態(tài)。所以王興開始主導美團從有限競爭到無限競爭的轉(zhuǎn)變，主動燃起這一團熊熊的戰(zhàn)火，燃燒對手，也鍛造自己。

王興的曾經(jīng)的崇拜者，后來又演變成競爭者，出行領域的老大滴滴的創(chuàng)始人程維，也是非常推崇《有限與無限的游戲》這本書，而且讀的非常認真，還在微博上寫過讀后感。所以當要做打車的美團和要送盒飯的滴滴正面競爭的時候，程維才敢放出那句“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”的狠話來。高手過招，必須是深知其意，思維首先要同頻。當然，兩者競爭的維度還是不一樣的，美團做打車這是順應形勢的，這是王興計劃中的事情，只是恰好滴滴碰上了。而滴滴做外賣就有點被動和讓人摸不著邊際了，當然，是非對錯我們也只能看市場的驗證了。

王興走的這條路并非無跡可尋的。在大洋彼岸，身居世界首富的寶座，全球電商巨頭亞馬遜的掌門人貝索斯的商業(yè)模式和美團是比較接近的。亞馬遜最早從線上書店起家，后來又定位為萬貨商店做全品類電商，做到現(xiàn)在基本上已經(jīng)涵蓋了科技行業(yè)所有的領域，并且在諸多領域里都取得了不菲的成績。再看亞馬遜的財報，持續(xù)虧損了幾十年，但是不妨礙他的高市值，以及一大幫投資人對他的看好。

所以，最近美團要上市的消息在網(wǎng)上引起了廣泛的討論，很多人認為虧損的美團是要自救，說王興是走投無路才鋌而走險。王興的確是在冒險，只不過他冒的險不是與競爭對手的風險，而是他在用自己的方式改變游戲規(guī)則，刪選競爭對手的這種商業(yè)模式本身的風險。

如果說現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)中，還能有可以和百度競爭，并且在阿里和騰訊中間周璇以保持獨立發(fā)展態(tài)勢的，恐怕也就只有王興了。王興曾問馬云最擅長的是什么，馬云反問他，王興也就毫不猶豫地說了五個字：戰(zhàn)略和忽悠。

3 文青王興與神人王興

因為美團的瘋狂擴張、四處樹敵和王興與阿里騰訊的左右博弈，王興也漸漸地被推上了神壇。朋友里經(jīng)常能看到關于王興的文章，大多是以王興的名字開頭的，王興的邊界，王興的博弈，王興的使命，王興的變與不變，王興的非共識，王興的密匙，王興的戰(zhàn)爭、王興的進階之路……不知道王興自己看到了這些文章會怎樣來看待自己。

其實真正的王興還是他自己，還是那個邏輯縝密，思維理性，注意細節(jié)，愛嘮叨愛吐槽，勇武好戰(zhàn)的王興，只是商業(yè)競爭賦予了他太多的身份和標簽，愛他的人將他奉為偶像，恨他的人將他視為吸血鬼。沒有看過王興飯否的人肯定想不到，如此一個掌管著巨無霸公司的商界精英，竟然是個愛吐槽的段子手。我摘錄幾條王興最近的飯否內(nèi)容：

• 這家網(wǎng)紅咖啡不區(qū)分「的」和「得」。

• 剛數(shù)了一下，26個英文字母里，大寫字母左右對稱的有11個。

• 這次開會的酒店好奇怪：房間里有雙洗手盆挺常見，但是有雙淋浴位我還是第一次遇到。

• 大雁塔原本是玄奘取經(jīng)回來后仿印度建筑形式而建?，F(xiàn)在門洞里加的鋁合金玻璃看起來有點別扭。

• 國內(nèi)多數(shù)景點意境最好的時刻就是關門前人都已經(jīng)走光了的時候。今天我好像是最后一個離園的游客。

• 機場安檢員是不是可以每天零距離接觸最多人的工作？

• 在設拉子喝了一款[奶茶],完全是用鮮奶扔茶葉進去煮，香濃的一天不用吃飯，簡單粗暴。我想起正宗的港式奶茶，要用不同品質(zhì)和價格的茶葉按比例搭配，一種出味，一種出色，一種出香，才能調(diào)出一杯香濃的奶茶。

• 上一個名片夾在春節(jié)期間弄丟了。新的這個用了幾個月，我一直不太滿意，今天總算找到原因了：這個名片夾被設計為在裝得很滿時才有形，但那并不是我平常想要的狀態(tài)。

• 又開了一個9小時的會。

• 博爾赫斯總是逼格爆表。

• 今早喝的茶是「武夷水仙」。感覺一般。

• 或許可以重看一遍《大話西游》了。

• 人不會永遠年輕，但永遠有人年輕。這是某些商業(yè)模式成立的基礎。

今年5月11日的時候王興來西安逛了一圈大雁塔，發(fā)了10條關于大雁塔的飯否狀態(tài)，典型的話癆，從自己拍照的角度到大雁塔存在的意義，完整的數(shù)落了一遍。

和很多年輕人一樣，王興對任何事情都充滿了好奇心，對所有不合常規(guī)的事情都積極思考和發(fā)問。大到商業(yè)模式，小到機場安檢員的工作細節(jié)，都是他樂于討論的內(nèi)容。他喜歡博爾赫斯的詩，也喜歡陳粒的歌，喜歡龐麥隆的滑板鞋，也追創(chuàng)造101的最新視頻，這樣的一個看似凡人的ID背后，卻是一個改變著億萬人生活方式的商界大佬，也許在他身上，我們才能看到凡人與神的完美融合。

王興不是一個完美的人，這也包括他的生意。做過餐飲的，尤其是小餐飲人，無一不在心里憎恨王興。因為美團的團購費率高，外賣提點高，付費買流量，花錢買排名等方式無一不是飽受詬病，因為這些都是在創(chuàng)業(yè)者身上吸血割肉，大多數(shù)可能不知道美團的老大是誰，但這并不妨礙別人給他一個吸血鬼的稱號。

美團真正造福的是大眾，每個消費者都會因為團購為自己省錢而慶幸，因為外賣給自己帶來的便利而高興，但是在談及線上對線下商業(yè)帶來的沖擊的時候，這些人同樣樂于對美團大肆數(shù)落一番。

到最后其實每個人心里都清楚，社會的變化就像是潮水，每一個都身處其中，被浪潮拍打是因為你跑的太慢，如果在跑的過程中丟了鞋子，你能怪那個做鞋子的人做的不夠牢固？

曾經(jīng)和王興一樣活躍在飯否上的還有微信之父張小龍，他們都是每天在飯否上發(fā)牢騷的悶騷男，不放過任何一個吐槽或自黑的機會。后來微信的成功，讓一個平凡的程序員一夜封神，張小龍關閉了飯否，從此深居簡出，幾乎和人間斷絕了隔絕，普羅大眾也只能從一些官方渠道里看到些關于他的只言片語。美團上市，不知道會不會把王興再推向那個言多必失，閉關封筆的廟堂之高處。

但愿不會如此，畢竟在這個偶像盛行，人設大于天，成功學被極力推崇的時代，有這樣一個真實平凡，勵志又成功的人存在，對每一個奮斗的年輕人來說，都是一種激勵。畢竟文藝青年創(chuàng)業(yè)成功的例子少之又少，大多數(shù)熬到成功的時候早已是中年油膩男。王興已經(jīng)快熬到了那個地方，至少眼下還沒有油膩，這是一件值得歡喜的事情。

最后，用王興飯否上的話來結尾吧：大部分陸地都不適合人類生存。人是不能選擇自己的命運的，這是命運的定義決定的。但愿王興在他文藝又乖張的世界里，可以主宰命運。

本文來源：作者龔偉，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！