在知乎餐飲版塊曾經(jīng)有一個問題上了熱搜：餐飲行業(yè)里什么因素才是最重要的？當你去思考和尋找答案時，你會發(fā)現(xiàn)各個回答千奇百怪。比如說某項目資金短缺，那么創(chuàng)始人肯定會說，資金才是最重要的。而如果是廚師創(chuàng)業(yè)，他應該會說，菜好吃才是最重要的。另一方面，海底撈會說服務重要，巴奴則說產(chǎn)品重要（毛肚、菌湯）……

換個視角，提供餐飲服務的裝潢設計公司會說視覺設計很重要，品牌咨詢公司會說做好品牌很重要。看到這些，品牌頂層設計公司會跳出來說，娃兒們，你們說的這些都不重要，真正重要的是品牌頂層設計。

但真的是這樣嗎？先來看一組資訊。

餐企無法避免的滑鐵盧  

資金充足、菜好吃、服務還行、產(chǎn)品也不錯、設計尚可，也有一定的品牌效應加上可能還有一套頂層設計方案做支撐，那是不是代表餐企就能高枕無憂了？真的是這樣嗎？

6月1日，楊國福麻辣燙品牌旗下加盟店爆出了后廚小弟用腳踩在砧板上切肉的視頻；5月29日，從成都火遍年輕人圈子的小龍坎也發(fā)生了餐具拖把一起洗的鬧心事件。再往前推，同樣的海底撈事件、俏江南事件其實過去并不久。這些貌似“震驚”又“無奈”的事情是怎么發(fā)生的呢？是店長拿不住刀以至于店員太飄，還是拖把的地位太高才讓事情變得這么糟？

你看，這些知名的品牌資金充足、設計尚可……等等優(yōu)勢一一滿足，卻還是避不開食安的滑鐵盧，由此是不是可以說，食安問題已經(jīng)成為了餐飲大事件中可以一覽眾山小的王牌難題了？

并不是。其實資金、設計、品牌等思考是餐企在立項環(huán)節(jié)中的首選且不分先后的問題，而食安是餐企立項完成后，在經(jīng)營過程中最容易發(fā)生且最容易忽略并影響深遠的問題。

筷玩思維分析認為，發(fā)現(xiàn)問題的首選任務不單單是討論問題，而是討論并思考如何去解決它。所以本篇文章將圍繞食安的部分問題展開，一共有四個重點：

1)、問題如何發(fā)生？

2)、問題有哪些影響？

3)、為何頻頻發(fā)生？

4)、真的無法解決嗎？

為什么滑鐵盧永遠是失敗的代名詞？

我們把楊國福麻辣燙、成都小龍坎品牌、海底撈、俏江南等多方食安事件集合起來，就能發(fā)現(xiàn)，這些所謂的食安問題有九成根源基本是出于后廚，也即是說食安問題其實是后廚問題，把后廚搞定了，食安丑聞的發(fā)生頻率雖說達不到杜絕，但也可得到有效的控制。

在后廚問題的憎恨程度上，其實企業(yè)家和消費者是一個陣營的，他們都非常不愿意看到這些問題。如果說把解決后廚問題比喻成一場戰(zhàn)爭，那么后廚就是敵方根據(jù)地。餐企相關(guān)負責人要做的事情就是分析敵情、深入敵情、戰(zhàn)術(shù)防御再一并摧毀，最終建立起一定的防護壁壘。

明確了問題導向后，我們先不談后廚問題如何發(fā)生，先看重點：后廚問題是如何被發(fā)現(xiàn)的？餐企又是如何應對的？當下消費者什么態(tài)度簡單總結(jié)一下。

1)、后廚問題是如何被發(fā)現(xiàn)的？  

無外乎幾種特殊渠道：一是消費者偷拍、二是某智障員工覺得好玩“不小心”上傳圖片（日本某品牌）、三是記者暗訪、四是被消費者“不小心”看到。

2)、餐企又是如何應對的？  

無外乎幾種公關(guān)手段：一是道歉、二是解釋、三是做出一定的整改，再之后的品牌營收可能依舊高漲不下。

3)、當下消費者什么態(tài)度？  

為什么要說“當下”兩個字呢。2017年，麥當勞冰淇淋事件后，從線下看，其實麥當勞的不少門店中，消費者不減反增。當下媒體將之分析為，麥當勞有品牌自愈功能。

同在2017年，海底撈事件后，相應門店整改，而部分門店居然排起長龍，消費者發(fā)現(xiàn)，出了問題后的海底撈服務更好。

2018年，小龍坎火鍋爆出口水油和拖把事件，此后幾日，多地門店的消費者上門居然更多、排的隊也更長了。

好，問題來了，消費者能不知道這些品牌的丑聞嗎？他們不是應該生氣、惡心并拒絕再次消費嗎？那為什么他們還去呢？

因為當下的消費者太精明了，他們知道，出事后的品牌反而是最安全的，這時候的店家知道自己錯了，紛紛討好消費者，這時候店家的服務更好、產(chǎn)品更佳。食安丑聞導致危機成了公關(guān)，繼而危機公關(guān)成了品牌做宣傳的熱點事件。

總結(jié)起來，后廚問題不易被發(fā)現(xiàn)，畢竟后廚基本采取封閉式管理，沒有哪個品牌會自爆其短，加上當下消費者不介意所謂的后廚危機，品牌方也能將危機轉(zhuǎn)成追熱點的公關(guān)事件來讓生意更好。所以這就意味著，后廚問題無法被杜絕且不需要改變？

不，如果得出這樣的結(jié)論，那么這篇文章毫無意義，發(fā)現(xiàn)問題的初衷是來解決問題，而不是得出一個問題不嚴重、不需要解決的標簽。對于后廚問題的戰(zhàn)爭來說，這個分析僅僅是敵方丟出的一個煙霧彈而已。我們需要回歸問題本身，重新找到答案。

蜀道難，難于上青天，然而后廚問題有蜀道這么難嗎？

這個問題，餐飲老板們，你們心里難道沒點兒數(shù)嗎？

好了，經(jīng)過對后廚問題的敵情分析后，我們進入戰(zhàn)術(shù)的第二個階段：深入敵情。

食安問題解剖后就能發(fā)現(xiàn)它來自后廚，再踢開后廚緊閉著的門，摘掉閑人免進的牌子，我們會發(fā)現(xiàn)，后廚里有兩種人：一是廚師，二是清潔阿姨。

好像很多人看到這里，都會露出迷之微笑，都知道，背鍋的肯定又是清潔阿姨了，畢竟拖把事件、洗碗事件、洗菜問題等等，都是和清潔阿姨有關(guān)嘛。但如果是這樣，那你太天真了。

先把后廚頻發(fā)的問題歸類起來：

1)、蟲害，諸如蟑螂、老鼠等  

餐企應對方式：由專業(yè)殺蟲公司在營業(yè)結(jié)束后進行每月一次到兩次的殺蟲處理。

2)、食材、餐具的清洗問題等  

餐企應對方式：1)、制定管理制度；2)、把后廚封閉好，將問題蓋嚴。

由此看來，針對后廚問題餐企也有一定的應對方式和規(guī)章制度，但問題依然頻發(fā)也就代表以上處理方式并不徹底。餐企老板和負責人都知道，發(fā)生問題后，該開除的人被開除了，新來的人做出一定的教育，但嚴打之后問題該發(fā)生還是依然會發(fā)生。

再往上一層去看，針對后廚衛(wèi)生和食安管理，國家發(fā)布了《餐飲單位餐飲具清洗消毒保潔要求》、《食品安全管理制度》、《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》等公文，但實際上，大部分甚至七八成以上的餐飲經(jīng)營者和餐飲店長，他們幾乎沒有興趣和耐心去翻看此類條規(guī)，更別說一線清潔操作員了。

無論自下而上，還是自上而下，餐飲業(yè)的整個環(huán)節(jié)都不太重視后廚事件，包括楊國福麻辣燙在發(fā)生了員工用腳踩在砧板上切肉的事件后，品牌方的解釋僅僅是“那孩子還小”。

所有的事情都是一件事兒，所有問題都是全局的問題。后廚阿姨人手不夠，工資低，多為臨時工，表面上是餐企不重視后廚清潔問題，導致阿姨應付了事，才做出了拖把盤子一起洗。廚師小弟地位低，干事雜、不被重視，導致他用腳踩著砧板切肉玩。其實這些，往上看全都是頂層制度的問題，制度不完善，執(zhí)行不到位，不夠重視才是重點因素。

但是，將問題推給制度，推給餐企負責人的態(tài)度問題，不是本文要的結(jié)果。制度應該如何制定、后廚問題應該如何重視，這些都是餐企本身要考慮的問題，回歸事情的本身，我們應該去看看，拋開制度和態(tài)度后，其它餐企又如何解決后廚的問題。

互聯(lián)網(wǎng)與科技如何拯救餐飲業(yè)？  

此處插個題外話：過去，餐飲業(yè)除了臟亂差，最難以解決的就是資金進出賬混亂、點菜慢、報表數(shù)據(jù)難以填充等痛點，基于這些痛點，導致資本方都不敢和餐飲業(yè)一起玩。確實，90年代之前，資金賬目問題在餐飲業(yè)已經(jīng)存在不止于千百年了。甚至可以俏皮地說，從盤古開天辟地以來，餐飲資金報表問題一直都是一個大問題。

但如今，還會有人說餐飲業(yè)的進出賬無法把控嗎？如果會，請趕緊聯(lián)系下奧琦瑋、天財商龍、美團點評、美味不用等、雅座、辰森、嘩啦啦等餐飲信息化企業(yè)請教一下。

無論生活還是商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和科技都確確實實在解決我們遇到的問題，沒有一成不變永遠存在的問題，也不會有無法被解決的困難。2018年，筷玩思維全面發(fā)力線下，30+城市場次單場500+餐飲老板線下標桿峰會正在全國主力熱點餐飲聚集區(qū)陸續(xù)上演，在與餐飲供應商類的伙伴合作中，我們不禁再一次感嘆時代的力量。

且不談地溝油、口水油、添加劑、拖把餐具混洗等道德淪喪的問題，回到后廚問題的兩個原點，它們分別是蟲害、食材和餐具的清潔問題。

其實蟑螂、老鼠的存在也是基于食材、餐具的清潔管理不到位而產(chǎn)生的，因人工和制度是一個不穩(wěn)定的因素，那么就只能尋求工具的力量了（下文為解決后廚問題、解決食安問題的科技玩法，為了避免廣告嫌疑，具體品牌名已經(jīng)隱去，如有餐飲老板想聯(lián)系相應的品牌商家可在后臺留言）。

1)、工具：商用洗菜機、洗碗機  

說實話，商用洗菜機和洗碗機除非是在食材供應鏈企業(yè)和大的餐企會見到以外，基本的餐飲老板對此產(chǎn)品不太了解甚至會有抵觸情緒。無非三個問題：會不會太貴？會不會太占地方？是否能清潔干凈？

洗菜機按技術(shù)分類主要有：臭氧殺菌型、超聲波型、水觸媒型、活性水燃基技術(shù)型。

以其中兩種來舉例，超聲波洗菜機是通過空化作用產(chǎn)生的巨大沖擊力將被清洗的蔬菜瓜果表面的污垢撞擊下來。早期時超聲波洗菜機的缺點是自身不帶殺菌消毒功能、有高分貝噪音，且不適用于清洗柔弱類的蔬果如草莓等，但隨著市場的不斷改良，目前，部分超聲波洗菜機已經(jīng)具備消毒功能，噪音和撞擊程度也稍有改良。

活性水燃基洗菜機的技術(shù)原理是通過超低電壓和新材料技術(shù)在水中產(chǎn)生一種特殊基團，它可以將果蔬表面農(nóng)藥殘留、細菌、病毒等有害物質(zhì)降解為二氧化碳、水和無機鹽。此類洗菜機在市場上相對屬于新產(chǎn)品，價格也相對高昂。

與洗菜機類似，洗碗機的洗滌方式有葉輪式、噴射式、淋洗式和超聲式四種，商用洗碗機按結(jié)構(gòu)可分為箱式和傳送式兩大類，確實為餐廳、賓館、機關(guān)單位食堂的炊事人員減輕了勞動強度，提高了工作效率，增進了清潔衛(wèi)生。

以超聲波洗碗機為例，它的原理是將超聲能量通過電能轉(zhuǎn)換成機械震蕩能量后利用水作為介質(zhì)，在液體中振動并產(chǎn)生空化氣泡，從而穿透固體物質(zhì)，并以每秒多達28000次及以上的次數(shù)進行生成與爆破，因此這種清洗方式對餐具不存在清洗不到的死角，潔凈度很高。商用洗碗機能專門針對餐具上的米粒、油污、煙跡、茶漬等難洗臟物進行全方位清洗，并有清潔和烘干、消毒等作用。

筷玩思維了解到，洗碗機經(jīng)過持續(xù)的技術(shù)迭代更新，已經(jīng)做到了人工僅需對餐具進行放置和收取兩個動作即可。

在使用方面，商用洗菜機和洗碗機的尺寸能根據(jù)后廚位置的大小做到相應的私人訂制，一般有一米到五六米等多種規(guī)格，價格方面一般為9000到數(shù)萬不等（淘寶上3000元的機器不做解釋）。

實際上，對于中型餐企的后廚，放置一臺洗碗機或者洗菜機，在長期來說，確實能解決很大的清潔問題。與人工相比，多次迭代后的洗菜機和洗碗機的綜合費用更低、效率更高，也更為可控。

2)、個性定制化服務  

①殺蟲公司  

目前多數(shù)環(huán)保清潔公司都有為餐企后廚提供殺蟲服務，一般是根據(jù)后廚面積來定價和決定殺蟲的頻率。以北京某餐廳20平米的后廚為例，殺蟲公司一般2個月服務一次，費用在1300-2000元不等。

②清潔公司  

有不少上門服務的家政公司在近些年也提供酒店、家庭廚房、餐飲廚房的清潔服務，不過單單對餐企而言，清潔公司的費用相對高昂，如一般20平米的廚房單次清潔服務的費用一般在500-900元左右，實話說，價格因素使然，大部分餐企對此的需求并不高。

③其它食品清潔消毒設備  

與專用的洗碗機、洗菜機稍微不同，部分凈化公司就從殺菌、解毒、去農(nóng)殘、保鮮的功能切入，其開發(fā)的設備（如洗碗機等）做到了以水作為解毒凈化原材料，無任何化學添加的工作原理，目前多為企事業(yè)單位、部隊、學校、餐飲機構(gòu)、凈菜等農(nóng)產(chǎn)品加工領域及家庭提供全新食品安全解決方案，商品價格在9000元到幾萬不等。

④第三方檢測公司  

雖然部分餐企采用了洗碗機、洗菜機等清潔消毒設備，但有時操作不當也有可能引發(fā)食安問題，所以就有了第三方檢測公司存在的價值，它們?yōu)椴推筇峁┦称沸l(wèi)生監(jiān)控服務、食品安全管理技術(shù)服務、熱加工驗證服務、食品安全快速檢測服務等，除了檢測，還提供一定的解決方案。

⑤食安保險服務  

有問題，就有事故，有事故就要做到預防和保障，部分第三方平臺從保險需求端出發(fā)，為食品生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者提供定制保險、預防風險、應對事故等服務。

綜上所述，看來后廚各方面的難題，在未來都有可能不再是難題，人是最不可控的因素，恰好機器和第三方服務在可控度上又略高一層。回到餐飲后廚事件，有了洗碗機，是不是就代表不會發(fā)生拖把和餐具一起洗的事件了？

其實，這些還看企業(yè)的管理和個人的素養(yǎng)，科技和機器僅僅作為解決問題的工具，至于工具如何使用還得看人。

比如說，楊國福麻辣燙的切肉事件，一臺切肉機確實能杜絕員工將腳放在砧板上，但不切肉了，切其他食材，員工的腳放不放，還是個問題。但最終，我們看到科技確實正在解決后廚和食安的問題，這就足夠了。

結(jié)語

食安的最終元兇，其實不在于餐廳的一線員工，也不在于不完善的制度，而是信奉不干不凈吃了沒病的國人理念、信奉品牌就是拿來出事背鍋的危機公關(guān)、信奉消費者肯定離不開我這個品牌的觀點。最終提升服務意識、重視干凈的理念、提升服務和個人素養(yǎng)之后，食安問題和后廚難題才有一線生機。

科技只不過是一個解決問題的工具，技術(shù)始終會在迭代中持續(xù)升級，但如果對食安、后廚問題不夠重視，最終無論科技多牛逼還是救不活某個或者某些餐飲品牌。

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