“鰻魚(yú)”這個(gè)品類(lèi)究竟有多火？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅北京一地現(xiàn)在售賣(mài)鰻魚(yú)產(chǎn)品的餐廳，就已達(dá)到700多家。鰻魚(yú)搜索指數(shù)，更是從2011年的500多，逐年上漲至單日突破4000，其中僅去年一年指數(shù)就上漲了近1000。

（鰻鰻的愛(ài)創(chuàng)始人邢力）

邢力認(rèn)為“鰻鰻的愛(ài)”之所以成功，很大程度依托于這波風(fēng)口的到來(lái)，“鰻魚(yú)飯”，切準(zhǔn)了細(xì)分餐飲品類(lèi)中的藍(lán)海市場(chǎng)。

作為一個(gè)13年的日料“老炮”，在做“鰻鰻的愛(ài)”之前，邢力的另一個(gè)品牌——“將太無(wú)二”，已經(jīng)在北京火了很久。

這一創(chuàng)意日料品牌，最初也是找到了創(chuàng)意暖壽司這一新興品類(lèi)機(jī)會(huì)，先后開(kāi)出32家店，在北京市場(chǎng)中趨于飽和狀態(tài)。

如果說(shuō)，“將太無(wú)二”的成功，多半靠的是海外歸來(lái)那股子敢闖敢拼的勇氣。那么，“鰻鰻的愛(ài)”聚焦鰻魚(yú)飯爆品市場(chǎng)，則更多是靠他對(duì)市場(chǎng)深入的考察和深思熟慮的分析。

第一，從自己熟悉的領(lǐng)域下手。  

“我一直專(zhuān)注于日本料理，所以在日料領(lǐng)域開(kāi)拓新市場(chǎng)更容易成功。而之前的品牌中也有鰻魚(yú)產(chǎn)品，所以很容易將產(chǎn)品勢(shì)能放大?！?

第二，尋找高就餐頻率品類(lèi)。  

“我們選擇品類(lèi)的首要標(biāo)準(zhǔn)是就餐頻率高，且容易被接受。日料，畢竟是舶來(lái)品，生魚(yú)片、日式燒烤都只能是餐桌上的調(diào)劑品。日本拉面，其實(shí)很不錯(cuò)，但卻是市場(chǎng)紅海，競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)比下來(lái)，我們把目標(biāo)鎖定‘飯’這一品類(lèi)?！?

第三，產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。  

“開(kāi)始考慮過(guò)天婦羅飯，但天婦羅飯沒(méi)有好廚師就很難做到極致，這是非常大的發(fā)展壁壘。而鰻魚(yú)飯則不同，好的原材料，先進(jìn)的設(shè)備，基本可以保證出品的穩(wěn)定性?！?

品類(lèi)藍(lán)海，只是邁向成功的第一步。在邢力心中，餐飲從來(lái)都不是拼價(jià)格，伴隨著餐飲品類(lèi)的細(xì)分，品類(lèi)背后的“價(jià)值感” 才能夠左右一個(gè)品牌的走向。

那么，鰻魚(yú)飯的價(jià)值感體現(xiàn)在什么地方呢？

“鰻魚(yú)飯?jiān)谌樟象w系中的定位是‘日料中的愛(ài)馬仕’，從選材到烹飪方法都需要非常專(zhuān)業(yè)細(xì)致，在日本的鰻魚(yú)飯行業(yè)有一句話：

學(xué)習(xí)穿串要3年，學(xué)習(xí)宰殺處理要8年，學(xué)習(xí)烤鰻魚(yú)要一生；此外，鰻魚(yú)的一生只交配一次，‘鰻鰻的愛(ài)’將其呈現(xiàn)為‘一生只愛(ài)一次’。

從小小的鰻魚(yú)飯中，體現(xiàn)出較真、不妥協(xié)、不將就的態(tài)度，讓顧客體驗(yàn)到餐背后的生活態(tài)度?！?

人均75元，3招把日料做成平民化消費(fèi)  

說(shuō)起日料，很多顧客的感受是高端且深不可測(cè)，在這一點(diǎn)上，邢力希望有所改變。

“市場(chǎng)上鰻魚(yú)飯這一日料品類(lèi)的價(jià)格兩極分化，要么幾百元一份，要么 30，40 元一份。前者有點(diǎn)貴，很多消費(fèi)者可能攢著幾個(gè)月才去吃一回。后者的品質(zhì)得不到保證，可能存在死鰻，藥物殘留等問(wèn)題?！?

邢力說(shuō)，“而我們要做的，就是提供一份性?xún)r(jià)比高的平民化產(chǎn)品，目標(biāo)瞄準(zhǔn)廣大的白領(lǐng)群體。”

1“燜+煮”復(fù)合工藝，打造差異化品質(zhì)  

“產(chǎn)品品質(zhì)，毋庸置疑是第一位的。為大家提供‘源自深海的健康’是將太無(wú)二要帶給食客的最根本體驗(yàn)，我們一直都在尋找最好的原材料。”邢力說(shuō)。

而“鰻鰻的愛(ài)”有將太無(wú)二成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)做后盾，從誕生那天起，在品質(zhì)方面就占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

測(cè)試了上百次的“鰻の米”，精選三種不同產(chǎn)地的優(yōu)質(zhì)大米黃金配比，采取獨(dú)特的“燜+煮”復(fù)合工藝，蒸制出的米飯，是第一重寵愛(ài)。

鰻魚(yú)全部沿用將太無(wú)二的供應(yīng)鏈，表明專(zhuān)供身份，用特殊的蒸烤交替的復(fù)合工藝，精確的烹飪時(shí)間，烹調(diào)出穩(wěn)定的口味，是第二重寵愛(ài)。

甄選新鮮鰻魚(yú)骨、進(jìn)口醬油，純米釀制清酒等，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)的文火熬制，特別添加的長(zhǎng)白山天然蜂蜜吊出的醬汁，是第三重寵愛(ài)。

三重寵愛(ài)，代表了“鰻鰻的愛(ài)”的品質(zhì)，也代表了“鰻鰻的愛(ài)”就是要輸出“寵愛(ài)”這個(gè)價(jià)值理念。

2 用“快餐”烘托出“慢”的概念  

在邢力看來(lái)，現(xiàn)階段人們吃一頓飯的需求是“又快又好”，這個(gè)快是希望產(chǎn)品出餐快，效率高，而好是希望用餐體驗(yàn)好。因此，切入市場(chǎng)時(shí)，邢力把鰻魚(yú)飯變成一個(gè)快餐的升級(jí)版，在快餐講究效率的基礎(chǔ)上，提升環(huán)境和菜品質(zhì)量，融入正餐的體驗(yàn)。用他自己的話說(shuō)，是“半快餐”的模式。

其中，“快”的打造，有以下幾個(gè)“招數(shù)”：

1. 精簡(jiǎn)SKU，主打“一人食”場(chǎng)景下的“套餐”結(jié)構(gòu)  

通過(guò)菜品結(jié)構(gòu)的反復(fù)調(diào)整，“鰻鰻的愛(ài)”菜品控制在45道，分為前菜沙拉、湯、主食、甜品等，套餐則有10個(gè)左右，每個(gè)品類(lèi)少而精，呈現(xiàn)方式精致可人。

主食一共8款，既有經(jīng)典的鰻魚(yú)飯單品，也有為鰻魚(yú)發(fā)燒友準(zhǔn)備的“巨無(wú)霸鰻魚(yú)飯”套餐，同時(shí)，也可以在主食的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)豐儉由人的搭配方式。

“我們的菜品設(shè)計(jì)，會(huì)更多針對(duì)一人食顧客的需求?！痹谛狭磥?lái)，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，這個(gè)設(shè)計(jì)有兩點(diǎn)好處：一是比較自由，不需要考慮其他人的口味需求，預(yù)算自己掌握，沒(méi)人跟你AA，也無(wú)需搶著買(mǎi)單；二是做決策的時(shí)間比較快，很多人也有“選擇困難癥”。

為什么以10種套餐為主？邢力說(shuō)，就是為了保證出餐速度快。而且，套餐營(yíng)養(yǎng)均衡，主食里有肉，沙拉里有蔬菜，蛋羹富含蛋白質(zhì)，味噌湯助消化，并能無(wú)限續(xù)杯，此外還有水果、三拼小菜來(lái)調(diào)劑口味，種類(lèi)非常豐富，滿足增量需求的同時(shí)看起來(lái)性?xún)r(jià)比很高。套餐除了主食在變，其他不變，這就保證可以快速出餐。

當(dāng)然，這樣的設(shè)計(jì)，還有更深層的意義。

出餐方面，日常的就餐數(shù)據(jù)更容易輸出，門(mén)店負(fù)責(zé)人可以預(yù)判各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，在適度時(shí)間范圍內(nèi)，提前準(zhǔn)備。

進(jìn)而，后廚每出一個(gè)餐，做的先后順序是什么，如何分工？這樣設(shè)計(jì)可以?xún)?yōu)化處明確的流程。只有當(dāng)流程更標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，才能提高出餐效率。

2. 設(shè)計(jì)優(yōu)化顧客就餐流程  

為了讓顧客更快就餐，“鰻鰻的愛(ài)”對(duì)顧客就餐流程進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)：顧客到店后先在一進(jìn)門(mén)的前臺(tái)點(diǎn)餐結(jié)賬，接著選好座位，將餐位卡插在座位邊的卡槽里，服務(wù)員根據(jù)餐位在系統(tǒng)中的對(duì)應(yīng)顯示進(jìn)行送餐。

“現(xiàn)階段就餐流程還是有點(diǎn)曲折，未來(lái)會(huì)新增掃碼點(diǎn)餐?！毙狭φf(shuō)。

3 環(huán)境和服務(wù)打造“慢體驗(yàn)”  

上述是借鑒快餐的“快”，那么，在此基礎(chǔ)上升級(jí)的“慢體驗(yàn)”如何打造？

邢力給出的答案是，從環(huán)境和服務(wù)著手。

1. 空間內(nèi)用文字、畫(huà)面打造情緒共鳴  

走進(jìn)“鰻鰻的愛(ài)”，這里隨處洋溢著“慢慢人生鰻鰻愛(ài)，愛(ài)就要愛(ài)一輩子”的動(dòng)人溫情。裝修設(shè)計(jì)連接一種情緒：

如鑒證愛(ài)情的時(shí)鐘，指針旋轉(zhuǎn)度過(guò)漫長(zhǎng)歲月年華，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人生經(jīng)歷中，用一碗暖心暖胃的鰻魚(yú)飯關(guān)懷所愛(ài)的人。

墻壁上，若筷夾起愛(ài)的米粒與醬汁融合的瞬間，幾句文字，同樣透出了味道中飽含的一份深情。

“我們打造出區(qū)別于快餐場(chǎng)所的一種時(shí)尚輕奢感，以文字和畫(huà)面烘托一種‘慢慢品，漫漫愛(ài)，愛(ài)自己多一點(diǎn)’的情緒，很容易引起共鳴。

2. 讓服務(wù)員向顧客介紹吃法  

“鰻鰻的愛(ài)“雖然是“快餐”式的先點(diǎn)餐先結(jié)賬，但是產(chǎn)品是由服務(wù)員親自端上桌，與一般的自取快餐截然不同。

送餐時(shí)，食物的擺放順序有嚴(yán)格要求，并由服務(wù)員向顧客介紹吃法和醬汁的最佳搭配，同時(shí)，在用餐過(guò)程中，還會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客人是否需要續(xù)加小菜，在快速消費(fèi)的同時(shí)，讓顧客慢慢享受。

用一粒米做品牌代言  

“品牌人格化，讓吃食變得有所留戀。”在品牌傳播方面，邢力和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人格化的包裝，“鰻鰻的愛(ài) 70% 以上顧客都是白領(lǐng)女性，于是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)萌萌的米寶寶形象，由它來(lái)傳遞品牌文化，拉近與消費(fèi)者的距離?！?

這個(gè)可愛(ài)的“米寶寶”形象，將品牌擬人成一位追求健康、精致、細(xì)膩的“鰻先生”，招牌產(chǎn)品定名為“鰻先生的飯”，并從顧客中衍生出一系列“鰻星人”。

開(kāi)業(yè)的時(shí)候，“鰻先生，請(qǐng)你登陸鰻星球”這樣的邀約形式，讓“鰻鰻的愛(ài)”迎來(lái)了首批顧客走進(jìn)門(mén)店、認(rèn)可品牌。

后續(xù)更是有以“鰻先生”為話語(yǔ)主角的一系列語(yǔ)言包裝——“輕撫你的胃，充實(shí)你的心”、“最好的愛(ài)情，只完善自身，不丟失自己”……讓顧客在餐廳空間里，從一頓飯上升為充滿溫情的沉浸體驗(yàn)。

如此方式，讓“鰻鰻的愛(ài)”吸引了一大批粉絲，這些人傳播力強(qiáng)、有強(qiáng)烈的生活態(tài)度。在邢力看來(lái)，吸引符合品牌氣質(zhì)的粉絲，意味著品牌形象將越來(lái)越清晰，所有的“鰻星人”都將成為品牌的代言人，讓這一品牌被人認(rèn)可和留戀。

結(jié)語(yǔ)：  

盡管鰻魚(yú)還不像小龍蝦、鹵鵝等一樣成為現(xiàn)象級(jí)的爆發(fā)單品，可已經(jīng)有許多餐飲創(chuàng)客看到它的市場(chǎng)潛力，紛紛投身其中。

創(chuàng)辦一年的大腕鰻，已經(jīng)完成了三次門(mén)店升級(jí)，客單60多元的小店，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到75萬(wàn)元，現(xiàn)在還有6家店簽約待開(kāi)門(mén)迎客； “鰻鰻的愛(ài)”更是半年賣(mài)出了9萬(wàn)份的鰻魚(yú)飯，也正在持續(xù)開(kāi)店中。

綜上所述，我們有理由相信，未來(lái)鰻魚(yú)品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，勢(shì)必有更多以區(qū)域?yàn)榇淼啮狋~(yú)經(jīng)營(yíng)者會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張，以點(diǎn)帶面、全面開(kāi)花，從而誕生知名品牌。

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