飯飯的故事不是特例，內(nèi)參君參訪的多位老板都表示，以前常用的幾個留人的方法現(xiàn)在都沒有以前那樣好用了。

比如，年終獎壓到年后才發(fā)放，年底離職申請不予批準等等。對于90、95后的年輕員工，這種壓制性的政策往往會起到相反的作用。

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預防年底用工荒    

這兒有7個“實戰(zhàn)型”招數(shù)    

大的餐飲企業(yè)，往往有自己的管理、用人體系，面對年底的用工荒、辭職潮，他們的“抗壓能力”相對較高。對于創(chuàng)業(yè)期的中小型，有沒有一些“實戰(zhàn)型”的招數(shù)來解決年底用工問題？餐企內(nèi)參君和多位餐飲大咖聊過后，總結了一些辦法

1、 未雨綢繆，招聘環(huán)節(jié)優(yōu)先錄用年底不回家的

倔驢幫創(chuàng)始人平景飛認為，要解決年底用工慌，從招聘環(huán)節(jié)就要開始著手。不能等到?jīng)]人可用的時候再去招人，未雨綢繆優(yōu)于亡羊補牢。

倔驢幫在招聘時，會事先向求職者了解情況，除特別優(yōu)秀者，優(yōu)先錄用年底可以不回家的人員。

2、 調(diào)整休假制度，比如春節(jié)在崗享受20天帶薪假期  

平景飛表示，在倔驢幫，工作滿一年且春節(jié)期間仍然在崗的員工，可以享受20天的帶薪假期 。工作滿兩年且春節(jié)期間在崗的員工，可以享受長達30天的帶薪假期。

而武漢的紅鼎豆撈，則采用了春節(jié)期間員工分批休假 的制度。這種做法不僅能夠保證春節(jié)期間餐廳繼續(xù)營業(yè)，也保證了員工的休假權益。

3、 能否晉升，會以年底是否堅持在崗為參考  

實打?qū)嵉奈镔|(zhì)獎勵才會真正留住員工的心。

平景飛表示，除了讓員工享受法定的春節(jié)期間三倍工資待遇以外，倔驢幫對于年底仍然在崗的員工，會給與額外的物質(zhì)獎勵 。甚至在評優(yōu)評先，能否得到晉升方面 都會以年底是否堅持在崗為參考。

張老熗品牌創(chuàng)始人張林也表示，靠忽悠、靠畫大餅是留不住員工的。完善的薪酬和晉升機制，才是留住員工的真正方法。

4、 想要人員穩(wěn)定，店長這個級別的管理很重要  

大龍火鍋創(chuàng)始人柳鷙認為，除了薪資待遇，一個店面的人員穩(wěn)定，跟店長這一級別的管理層有很大關系，這就需要包括人力資源、商學院等梯隊建設部門發(fā)力。

“離職的136定律”顯示，員工入職一個月，離職與HR關系較大；入職三個月離職，與直接上級關系較大；入職六個月離職，與企業(yè)文化關系較大 。從業(yè)務技能到規(guī)章制度，從溝通技巧到為人處事，完善的培訓制度可以最大可能的穩(wěn)定員工隊伍。

5、 招聘寒假工、小時工作為儲備  

對于一些容易上手的崗位，可以招聘寒假工或小時工，這是目前許多企業(yè)最常用的方法。易操作、成本低，是寒假工制度最大的優(yōu)點。

部分有實力的餐企如海底撈、西貝，甚至在一些地方與當?shù)馗咝＝⒘诵Ｆ蠛献麝P系，定期為企業(yè)輸送實習生。

6、 內(nèi)部推薦制：推薦一個新員工給予獎勵  

相比于海量的社會招聘，內(nèi)部推薦不僅周期更短，招聘人員質(zhì)量也較高 。對于年底急需用人的餐企來說，是不錯的方法。

以金百萬烤鴨為例，早在2012年就實行了內(nèi)部推薦制度。餐廳內(nèi)部員工每推薦一個新員工入職，并且工作滿三個月，就給與一定的現(xiàn)金獎勵，推薦越多，所得獎勵越多。

7、 功夫下在平時，給員工信任和尊重  

魯班張餐飲總經(jīng)理鄭承軍表示，餐企的用人問題，功夫在平常，不能抱著臨時抱佛腳的態(tài)度。對于員工，一定要給與充分的尊重和信任。而尊重和信任不是僅僅是空口說說而已，比如，對于年終獎，魯班張一直都是春節(jié)前進行發(fā)放。

在他看來，年終獎的背后，是公司對員工的信任問題 。只有公司信任員工，員工才會盡力回饋公司。

｜結語｜

看似是共性的問題，背后也有著巨大的差別。比如，同樣是年底，當許多餐企在苦于應對用工荒時，麥當勞、肯德基在春節(jié)期間卻依然能夠保證24小時正常營業(yè)。其實，用工荒的背后，是一個關乎組織力的系統(tǒng)問題。

馬云說過，員工辭職原因林林總總。只有兩種最真實，一是錢沒給到位，二是心受委屈了 。良好的薪酬待遇，完善的制度設計，系統(tǒng)化的培訓體系……只有做到了這些，才能從根本上解決用工荒的問題。

2018即將來襲，你，做好準備了嗎？

本文來源：餐飲老板內(nèi)參，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！