一個品牌，究竟該如何去做，才能不斷拓展生命的寬度和廣度，并逐漸衍生出“老字號”的國民光環(huán)？

“李家豬蹄”給出的答案是：通過產(chǎn)品、研發(fā)和創(chuàng)新，即不斷夯實內(nèi)生力量，打響品質(zhì)口碑；不斷擁抱新生渠道和理念，煥新發(fā)展活力。從2009年，第一家名為“李家豬蹄”的店鋪成立到現(xiàn)在，15個年頭過去，李家豬蹄不僅成為了哈爾濱當(dāng)?shù)厥浊恢傅氖焓称放?，如今，其更是站在各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)點上積極擁抱變革，借由快手本地生活新渠道，讓一只只美味的“豬蹄子”，成為快手團購江湖的明星產(chǎn)品，進入了更多人的美食清單。

老字號的成長新路徑

今年雙十一期間，李家豬蹄在快手首次嘗試品牌自播，10天時間，最高單日銷售額達27萬，品牌快手賬號粉絲量更是從0直接飆升到4.2萬。

得知消息的李家豬蹄創(chuàng)始人李萬全，一邊念叨著不可思議，一邊火速召集品牌各負責(zé)人，探討起下一步該如何利用快手在本地生活方面的優(yōu)勢，進一步擴大品牌線下影響力的相關(guān)事宜。

其實，李家豬蹄對于品牌線上化的探索由來已早。2019年，李萬全就曾嘗試通過快手電商為品牌尋求新增量，開拓品牌經(jīng)營新場景，他在內(nèi)部組建過運營團隊，嘗試過和快手達人合作帶貨……但由于自身對電商渠道不甚了解，再加上當(dāng)時哈爾濱本地的專業(yè)運營團隊也相對較少，李家豬蹄的電商之路可謂是一步一個坎。

“盡管遇到了很多問題，但我們還是堅信，想要更長遠的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)這條路注定是舍不掉的?！比ツ?，李萬全接觸到了探店短視頻直播形式，并迅速啟用，“其實我們也是基于口味方面的考慮，塑封產(chǎn)品吃起來肯定不如到店剛出鍋的口味好，做本地生活更適合我們”，而這樣的新形式也沒有辜負李萬全的期望。

相較于傳統(tǒng)電商形式，探店短視頻和直播傳遞信息更具鮮活感，不僅能讓人們看到真實的產(chǎn)品樣貌和食用體驗，同時還能更好展現(xiàn)門店位置、環(huán)境等內(nèi)容，可視化的呈現(xiàn)、場景化的表達、沉浸式的體驗，為品牌和用戶創(chuàng)造了更多溝通機會，“去年我們和快手本地達人合作，賣出了幾萬單肘子，到現(xiàn)在一次探店，半個月內(nèi)就能給我們帶來200萬左右的銷售額”。

在短視頻和直播新形式加持下，兼具技藝和信譽的李家豬蹄延展著品牌生命的長度，實現(xiàn)品牌煥新生長，亦讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更好地融入了當(dāng)?shù)叵M者的生活之中。

美味配方尋覓家

飲食江湖風(fēng)云際會，生意切磋從來靠的都是真功夫，從1到100的路也注定不會是坦途。

和很多在餐飲行業(yè)摸爬滾打了幾十年的老餐飲人一樣，李家豬蹄創(chuàng)始人李萬全對于“味道”有著率直的熱愛，心里也藏著打造老字號的終極目標(biāo)。

時間倒回1993年，李萬全在哈爾濱人和街，開起了他的第一家家常菜飯館，但由于缺少經(jīng)營經(jīng)驗，在服務(wù)和口味兩大“致命問題”疊加下，首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

也是在這一年，他在一家飯店用餐時，嘗到了一只美味的豬蹄，“我印象很深，當(dāng)時還是九幾年，但排隊購買的人非常多，隊伍有百米多長，每天豬蹄都不夠賣”。

李萬全預(yù)感這可能是個在餐飲行業(yè)打開局面的機會。但熟食產(chǎn)品，口味好不好，配方是關(guān)鍵。為了找到合適的配方做出令自己滿意的豬蹄，李萬全一邊吸取此前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，嘗試再次經(jīng)營起自己的中餐飯館，另一邊，他也成了個名副其實的“豬蹄品鑒家”，一有空就到處“晃蕩”，尋覓能打動他的美味豬蹄。

“當(dāng)時真就像瘋了一樣，做夢都想把這個豬蹄研究明白，只要聽說哪里有豬蹄我肯定去嘗”，最癡迷的時候，他騎車在路上聞到哪里有做豬蹄的味道，都得順著“聞”過去探個究竟。

直到有一天，李萬全在哈爾濱一個叫革新街的地方發(fā)現(xiàn)了一家小店，“嘗過之后就覺得那骨頭香得不行”，他在心里告訴自己，“就是這個味道了”。

打那之后，李萬全就天天準(zhǔn)點去店里“報道”，“天天都去買豬蹄，慢慢就跟老板混熟了”，他打算開誠布公跟老板談?wù)劇?

“那時手里也沒多少錢，就10塊、50塊的找人換整錢，湊出來1000塊錢”，到了店里李萬全也沒兜圈子，“我就直說‘爺們，我是真的很想學(xué)這個技術(shù)’”，或許是因為李萬全眼中的認(rèn)真，也或許是被他這份堅持不懈的心思給打動，老爺子在李萬全接連上門多次后終于松口，“他直接帶我去了家里，把需要用的配料都給我看了，錢也沒要”。

只是，一只美味豬蹄的“養(yǎng)成”并沒有想象得那么簡單。

配方中所用到的配料繁多且復(fù)雜，用量差之毫厘，味道就會失之千里，老師傅尚能憑借多年經(jīng)驗把控用量，但對于李萬全而言，抓緊時間對用料進行量化才是當(dāng)務(wù)之急。

在他看來，鹵豬蹄的用料基本都屬于中藥范疇，它們都有屬于自己的味道，有酸、有麻、有辛辣，“酸放多了不好吃，辣放多了不符合大眾口味”，而為了明晰每個用料的味道，調(diào)配出最合適的用量，李萬全選擇親口去嘗試，還因為吃得太多太雜，嘗出了滿嘴的大泡。

“配比這個東西很奇妙，就像老中醫(yī)看病一樣，什么東西配在一起治什么病，多了不行少了也不行”，就這樣不知嘗試了多少次，李萬全終于找到了他希望達到的平衡。

而更令他感到興奮的是，“這不是當(dāng)時老爺子做出的味道，這是我們自己獨特的味道，比之前的更香更好吃”。他還記得配比成功后做出的第一鍋豬蹄，軟糯、鮮香、色澤紅亮，掰開一個，滿屋飄香，“當(dāng)時就覺得高興，比中獎還高興”。

“以豬蹄為名”的商業(yè)版圖

時間來到2009年，李萬全在哈爾濱開了第一家名為李家豬蹄的飯店，“主打一個定位清晰，一看就知道主打豬蹄”。他也坦言，最初是抱著嘗試的心理，但沒想到豬蹄一經(jīng)推出便勢不可擋，“每天購買的場面都火爆得不行，甚至還有天津客人大老遠跑來吃我家豬蹄”。

首家店之后，他又陸續(xù)開了9家店，都是以豬蹄為名，家家爆滿。2013年，本打算在哈市連開15家的李萬全，卻突然叫停了這個計劃。這并不是一個沖動的決定，原因在于他發(fā)覺標(biāo)準(zhǔn)量化后的豬蹄品質(zhì)始終如一，而相對比之下，其他菜品品質(zhì)卻難以做到標(biāo)準(zhǔn)化，“一個師傅一個味”。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但該往哪個方向轉(zhuǎn)，又如何去轉(zhuǎn)卻叫他犯了難，“有一天我靈光一閃，干脆就專做豬蹄熟食算了”。在朋友推薦下，他前往沈陽和長春實地考察了當(dāng)?shù)厥焓车辏拔殷@訝地發(fā)現(xiàn)，原來單做熟食也能開連鎖，一天的銷售額就能達到十幾萬，反觀我們的飯店都達不到這個水平”。

受到“刺激”的李萬全回來就開始著手準(zhǔn)備，2016年，他開設(shè)了第一家李家豬蹄熟食直營店，“就以豬蹄為主打爆品，再結(jié)合雞腿等產(chǎn)品，聯(lián)動銷售，開業(yè)后那地方60米的小街道都擠滿了”，這給了他開疆拓土的信心。很快，第二家店也順利開業(yè)，“一下午就賣出1000斤豬蹄，為了跟上產(chǎn)能，我們也建起了第一家自有工廠”。

就如一場春雨落下，李家豬蹄突然就“長大了”。

如今，李家豬蹄直營店已有30多家，累計店鋪數(shù)量更是達到100多家。在經(jīng)營方面，其采用了“直營+加盟”雙軌模式，并對加盟店進行直管，“簡單來說，就是每個區(qū)域由大型直營店作為標(biāo)桿，小型加盟店鋪開品牌影響力，但所有產(chǎn)品都由廠里直接供應(yīng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品口味和品質(zhì)”。

而在加盟商方面，李萬全也采用了“輕資產(chǎn)運營”的戰(zhàn)略，即主要合作退伍軍人、下崗再就業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)大學(xué)生等，既能為有需要的群體提供就業(yè)機會，同時也無需投入很多的資金，“一般投個5萬、10萬就可以，再加上我們擴張也是循序漸進的，和產(chǎn)能相互匹配著來，成活率還是很高的”。

在風(fēng)口把規(guī)模做得更大

李家豬蹄的商業(yè)版圖在擴大，但對于一個老字號品牌而言，它需要更多增量、更需要了解新一代消費者的消費習(xí)慣，進而不斷激發(fā)品牌生命力。

在追趕時代浪潮的路上，李家豬蹄與快手本地生活的合作愈發(fā)緊密?！?022年我們開始重點發(fā)展本地生活，從目前效果來看，通過快手本地達人探店+直播，一年能為品牌帶來4000萬左右的增長，差不多相當(dāng)于我們?nèi)隊I業(yè)額的30%?！?

在李萬全看來，“快手不僅能為我們帶來此前沒觸達的新客，還不會擠壓已有的線下客流”，與此同時，通過快手過來核銷的客人通常都會有連帶消費，“比如他們來核銷特價肘子，可能就會順帶買個醬鴨、雞腿，也就是說實際消費要比線上訂單更多些”。

但最令李萬全感到開心的，還得是大批年輕消費者的涌入?！拔覀兒笈_測算過，快手引流進來的客人70%是新客，其中30%-40%左右是30-40歲群體，4%-6%是20多歲的年輕人，這些都是我們最想要拓展的優(yōu)質(zhì)客戶群體。”

他也坦言，熟食和鴨貨雖產(chǎn)品類似，但消費群體卻大相徑庭，前者40-50歲中青年偏多，后者則幾乎都是年輕人。但老字號不等同于品牌老化，年輕群體對于品牌長線發(fā)展的價值和魅力無可否認(rèn) ，而快手剛好改善了老品牌在消費人群結(jié)構(gòu)方面的痛點。

今年雙十一期間，李家豬蹄又借勢快手本地生活大促補貼正式起號，迅速冷啟，直播在線人數(shù)最高時，排進了全國榜第八名，10月28-11月5日，品牌訂單量就達到43807單，品牌GMV超300萬，獲取新用戶超1.5萬。

“現(xiàn)在入局快手，還有相當(dāng)可觀的補貼”，再加上品牌自身優(yōu)惠，不僅能給予顧客更具性價比的消費體驗，引流進來的客戶也能通過商家自運營形成品牌粘性，進而成長為品牌長效人群資產(chǎn)，“通過以往的經(jīng)驗和本次活動驗證下來，引流進來的客戶復(fù)購率還是很不錯的”。

品牌自播的順利啟動也給了李萬全深耕本地生活賽道更大的信心，“我們也分析了這次成功的原因，一是我們和快手、和服務(wù)商的配合默契，再就是李家豬蹄在哈爾濱本地還是有一定品牌影響力的”。

而對于接下來的發(fā)展，他也計劃堅持直營+加盟雙軌模式，持續(xù)擴大市場影響力，同時攜手更多自媒體運營方面的專業(yè)團隊，進一步完善李家豬蹄在快手本地生活賽道的發(fā)展規(guī)劃，將品牌影響力從線下搬至線上，將品牌的“哈爾濱模式”搬至更多城市，并以更多樣化的活動和產(chǎn)品承接通過快手引流進來的新用戶，為私域和復(fù)購打下堅實基礎(chǔ)，多線程并進，把規(guī)模做得更大，把生意做得更穩(wěn)。