艾瑞:2017年O2O商家話(huà)語(yǔ)權(quán)增大 口碑美團(tuán)先后發(fā)力賦能商家專(zhuān)欄

艾瑞 / 艾瑞 / 2017-07-11 11:23:00
7月10日消息,第三方研究機(jī)構(gòu)艾瑞今日發(fā)布了《2017中國(guó)本地生活O2O行業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告預(yù)計(jì),2017年本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億大關(guān)。

7月10日消息,第三方研究機(jī)構(gòu)艾瑞今日發(fā)布了《2017中國(guó)本地生活O2O行業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告預(yù)計(jì),2017年本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億大關(guān)。與此同時(shí),隨著團(tuán)購(gòu)?fù)顺币约翱诒?、餓了么等新平臺(tái)的興起,線(xiàn)下商家在O2O平臺(tái)上的選擇更多,商家話(huà)語(yǔ)權(quán)、自主性明顯提升。2017年,口碑、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)先后發(fā)力賦能商家,帶領(lǐng)O2O從一味價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的道路。

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O2O“錢(qián)景”:2017年接近1萬(wàn)億大關(guān)
艾瑞的《報(bào)告》主要圍繞本地生活服務(wù)O2O展開(kāi),分為到家、到店兩部分業(yè)務(wù),幾乎覆蓋了線(xiàn)下所有的商家類(lèi)型。在線(xiàn)旅游、打車(chē)、共享單車(chē)等獨(dú)立行業(yè)不包括在內(nèi)。根據(jù)艾瑞的預(yù)測(cè),2017年,本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模為9780億元,接近1萬(wàn)億大關(guān),可謂“錢(qián)景”無(wú)限。

其中,到店業(yè)務(wù)以口碑、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)為主要代表,市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為7149億,占比73%成為本地生活服務(wù)O2O的主要版塊。而外賣(mài)、上門(mén)按摩、配送等到家業(yè)務(wù)以美團(tuán)外賣(mài)、餓了么為代表,2017年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為2631億元,相比2016年增速為75.9%。

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報(bào)告預(yù)計(jì),2017年,O2O在整個(gè)本地生活市場(chǎng)中的滲透率預(yù)計(jì)突破10%。也就是說(shuō),對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、口碑、餓了么等O2O平臺(tái)而言,本地生活服務(wù)市場(chǎng)的拓展期遠(yuǎn)未結(jié)束。

團(tuán)購(gòu)?fù)顺?/span>

線(xiàn)下商家話(huà)語(yǔ)權(quán)、自主權(quán)增強(qiáng)了!

團(tuán)購(gòu)啟蒙了本地生活服務(wù)商家,讓行業(yè)快速爆發(fā)。然而,團(tuán)購(gòu)低價(jià)并不能解決商家會(huì)員管理、流量運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)等痛點(diǎn)。并且,團(tuán)購(gòu)平臺(tái)往往強(qiáng)制要求商家實(shí)行最低折扣,商家喪失了自主定價(jià)權(quán)地位極其弱勢(shì)。據(jù)媒體報(bào)道,2015年開(kāi)始,全國(guó)各地陸續(xù)爆發(fā)商家下團(tuán)購(gòu)的行動(dòng)。這意味著,線(xiàn)下商家已經(jīng)不再希望通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的生意。

這也給了其他新平臺(tái)機(jī)會(huì)。

2015年6月,阿里旗下的本地生活服務(wù)平臺(tái)“口碑”成立,并最早提出用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)賦能商家的戰(zhàn)略??诒畳仐壛藞F(tuán)購(gòu)的做法,專(zhuān)注于到店業(yè)務(wù)和幫助商家用互聯(lián)網(wǎng)管理線(xiàn)下流量。今年4月,口碑發(fā)布碼戰(zhàn)略,通過(guò)升級(jí)二維碼,將商戶(hù)信息、權(quán)益、服務(wù)集成在線(xiàn)上口碑店鋪。更為關(guān)鍵的是,商家對(duì)自己的口碑店鋪有完全的自主定價(jià)、掌控權(quán)。用戶(hù)的掃碼點(diǎn)餐、預(yù)約、結(jié)賬等動(dòng)作,都能為商家口碑店鋪積累數(shù)據(jù),幫助其更精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者、與用戶(hù)建立深層次互動(dòng)從而管理好線(xiàn)下流量。

口碑賦能線(xiàn)下的思路和一系列產(chǎn)品、舉動(dòng)發(fā)了強(qiáng)烈的商家反響。兩年時(shí)間,入駐口碑平臺(tái)的線(xiàn)下商家一路增長(zhǎng)到250萬(wàn)家,口碑日交易筆數(shù)突破2000萬(wàn)筆,反超美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

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這一背景下,從團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)采取了追隨策略,在去年7月提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念,并進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,形成了餐飲平臺(tái)、酒店旅游、到店綜合(除餐飲和酒店外的業(yè)務(wù))三駕馬車(chē)的新格局。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)計(jì)劃從原來(lái)的團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo),轉(zhuǎn)向解決商家的營(yíng)銷(xiāo)、IT、金融、經(jīng)營(yíng)四大問(wèn)題,促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展升級(jí)。

不難看出,O2O巨頭先后意識(shí)到賦能商戶(hù)、提高效率會(huì)成為下一階段競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,這讓線(xiàn)下商家的主導(dǎo)權(quán)和自主權(quán)明顯增大。在接下來(lái)的O2O競(jìng)爭(zhēng)中,平臺(tái)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)能夠幫助商家提升效率、平臺(tái)是否給商家充分的自主權(quán),會(huì)是商家“用腳投票”的重要依據(jù)。

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