餐飲金融資本是大爺,渠道資本是孫子?專欄

餐飲界 / 吳憨子 / 2017-07-08 22:51:00
前段時間,與餐飲界鶴九、面包好了幾個股東們在深圳蝦嘚瑟油燜大蝦店吃酒。聊起一個現(xiàn)象:楊國福麻辣燙,他們依靠“食材供應(yīng)鏈+渠道資本”,品牌與加盟者一起悶聲發(fā)財。銷售額過二十億,業(yè)內(nèi)無人傳誦。

前段時間,與餐飲界鶴九、面包好了幾個股東們在深圳蝦嘚瑟油燜大蝦店吃酒。聊起一個現(xiàn)象:楊國福麻辣燙,他們依靠“食材供應(yīng)鏈+渠道資本”,品牌與加盟者一起悶聲發(fā)財。銷售額過二十億,業(yè)內(nèi)無人傳誦。

但是,金融資本投了一些不知盈利還是虧損的餐飲品牌,卻頻頻刷頻,業(yè)內(nèi)津津樂道,雖然,誰都不清楚又沒證實融資額到底有多少水分,到底到帳了沒?

這個詭異“現(xiàn)象級”匪夷所思。

1)什么是餐飲金融資本

我把通過向Vc、PE、基金等途徑募集資金實現(xiàn)餐飲連鎖的資本路徑,稱為餐飲金融資本。金融資本與財務(wù)投資人定義接近。他們多為專業(yè)金融投資人。餐飲品牌拿金融資本普遍用于“直營連鎖”。我暫且不認為他們是餐飲產(chǎn)業(yè)資本,個中原因另文闡述。

下面這圖上的名字,就是最近一二年餐飲界炙手可熱的金融資本。

2)金融資本,對餐飲品牌利與弊

餐飲品牌不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),沒金融資本就活不了。但是,這幾年,餐飲BOSS們心里越來越惦記金融資本,我與他們交流后,總結(jié)下金融資本的熱衷起因,也畫了一張圖。

圖上都是餐飲找金融資本的利,那弊呢?

拿案例說。譬如2016-2017年炙手可熱的喜茶、奈雪的茶。他們被資本相中,餐飲界掀起了羨慕嫉妒恨的狂潮,品牌勢能極速爆棚。至于融資1億分幾次到帳?對賭條款是什么樣?靠分紅多少年回本?國內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、國外、香港上市有中國飲品上市的先例嗎?上不了市就并購唄!并購連鎖飲品店的先例多嗎?如果業(yè)績沒增長,公司股東用什么價格回購金融資本?...我們餐飲人不太懂,就當作不存在一樣不理不睬!

拿人錢財替人賺錢。餐飲資本的生猛,遠不止老生常談的俏江南那么拿錢走人而已。拿我知道大家不知道的來說。美國高盛前幾年投資了河南一個非常知名的XX酒品公司,對賭1億,結(jié)果沒達成,高盛上海公司直接拉一車人馬到酒廠搬走財務(wù)電腦,用“你公司涉嫌做假賬”來威脅+武力,逼迫退回投資額。其中緣由各有道理,不去評說。只是提醒,餐飲人別把這些聽上去如雷貫耳的資本當作外來物種追捧!

3)什么是餐飲渠道資本?

我把通過城市合伙人、連鎖加盟、托管聯(lián)營、員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等路徑募集資金實現(xiàn)餐飲連鎖的資本路徑,稱為餐飲渠道資本。他們其實是遍布民間的餐飲產(chǎn)業(yè)投資人。與餐飲品牌普遍認知的“加盟連鎖”意思接近但又不全是。

4)渠道資本,對餐飲品牌利與弊

先說弊,渠道資本對于餐飲品牌來說存在一個最普遍的弊端:首先,分散的渠道資本是小白,對餐飲公司品牌、運營的依賴與要求很多,“看你給我多少支持;你承諾過的算數(shù)嗎?”,多數(shù)總部滿足不了。其次,當渠道資本與品牌過完甜蜜期或失去信心后,就存在“糾正”你品牌“品質(zhì)、服務(wù)、品牌”的現(xiàn)象。一些“糾正”成功了,一些“糾正”失敗了,影響了品牌信譽。

還有一些弊端,經(jīng)常看到一些餐飲BOSS在不同場景里被提到,也都是一些運營層面的管控與被管控問題。其實,無論是金融資本投資直營店,還是渠道資本投資加盟店,運營管控問題一樣出現(xiàn)。

渠道資本卻具備兩大價值:首先,為餐飲品牌積累大量資金,用較少資本投入,迅速擴大公司規(guī)模,增強公司實力與發(fā)展。其次,企業(yè)財務(wù)更自由的成長。渠道資本既募集了資本,又不丟失財務(wù)主導(dǎo)權(quán)及其發(fā)展戰(zhàn)略步伐。

5)餐飲連鎖

你找金融資本還是渠道資本?

對于餐飲企業(yè)來說,目前餐飲企業(yè)融資渠道,排除銀行借款形式外,受歡迎的就是五種渠道:眾籌、產(chǎn)業(yè)投資者、渠道投資者、金融投資者、上市/并購。

餐飲連鎖選擇哪種資本,取決于餐飲BOSS的資源與特長。有擅長“點對點”搞定一個金融資本的BOSS,有擅長“點對面”搞定一群渠道資本的BOSS,有擅長“做米其林匠心”搞定幾家餐廳的BOSS。

餐飲連鎖選擇哪種資本,取決于餐飲BOSS的愿景。如果期望餐飲連鎖實現(xiàn)上市/并購遠大理想,并準備好了一路艱辛,就找金融資本發(fā)展。如果認為餐飲連鎖,看清“餐飲上市只是極個別品牌的游戲”這個本質(zhì),也不想折騰,就找渠道資本發(fā)展。

找金融資本,要乘自己創(chuàng)業(yè)團隊還年輕,也乘最近一二年他們對餐飲還有很多幻想,要拿出北京餐飲人的吹法南方餐飲人的做法,自己輸了還有二次創(chuàng)業(yè)。找渠道資本,要乘品牌恰逢發(fā)展高峰期,別等行情過了對手多了再開放加盟,就是老姑娘愁出嫁了。

實際上,5%餐飲連鎖借助了金融資本,95%餐飲連鎖借助了渠道資本。于是,又有一個相關(guān)問題來了:我的餐飲品牌到底選擇直營還是加盟呢?下篇文章解決聊聊吧!

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