筷來(lái)財(cái):以“俠”之精神,做百萬(wàn)連鎖餐飲企業(yè)的“財(cái)神爺”專欄

餐飲界 / 參某 / 2017-02-04 10:55:00
“筷來(lái)財(cái)”團(tuán)隊(duì)自帶一種江湖“俠氣”,心懷創(chuàng)建共享金融美食生態(tài)圈的愿景,一年多的時(shí)間內(nèi)迅速在餐飲界刮起了一場(chǎng)“美食財(cái)富風(fēng)暴”。

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善于借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),“死磕”餐飲供應(yīng)鏈中的致命痛點(diǎn),創(chuàng)新“美食金融”C2S(資金對(duì)供應(yīng)鏈需求)新模式,“筷來(lái)財(cái)”團(tuán)隊(duì)自帶一種江湖“俠氣”,心懷創(chuàng)建共享金融美食生態(tài)圈的愿景,一年多的時(shí)間內(nèi)迅速在餐飲界刮起了一場(chǎng)“美食財(cái)富風(fēng)暴”。

重塑餐飲信用體系,解決餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間的信任問(wèn)題,支持優(yōu)秀的餐飲品牌以及有良心有品質(zhì)的食材供應(yīng)商,為他們注入資金流,助力他們穩(wěn)健快速發(fā)展…

這一系列的“俠義”之舉,讓筷來(lái)財(cái)平臺(tái)上線之前便獲得了聯(lián)創(chuàng)永宣、九合資本以及松樹資本超千萬(wàn)元的投資;公司發(fā)展1年多的時(shí)間,交易額迅速突破7億元。發(fā)展之快、影響之大,令餐飲界、金融界同行刮目相看!

痛定思痛:誓讓良幣驅(qū)逐劣幣

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筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文告訴記者,在創(chuàng)建“筷來(lái)財(cái)”之前,他經(jīng)歷了一段影響他一生的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時(shí),中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)普遍存在2種現(xiàn)象:

(1)食材源頭問(wèn)題不止,如蘇丹紅、地溝油、色饅頭、毒豆芽等事件;

(2)餐企食安問(wèn)題頻現(xiàn),如各類食品中毒、勾兌、禁用添加劑等。

餐飲江湖魚龍混雜的現(xiàn)狀,令他憂心忡忡,也激起了他“為國(guó)人提供安全有品質(zhì)的食材”的初心和決心,加之一直對(duì)農(nóng)業(yè)的深厚感情,李宏文毅然放棄高薪和高管職位,一頭扎進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品分銷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)征程。

然而,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太無(wú)情,一心只做良心食材的李宏文,卻最終敵不過(guò)市場(chǎng)偽劣產(chǎn)品的各種惡性競(jìng)爭(zhēng),最終難逃 “劣幣”驅(qū)逐“良幣”的結(jié)局。

這段經(jīng)歷讓他深度意識(shí)到:太多的餐飲企業(yè)本心都是想做好產(chǎn)品,卻迫于資金和現(xiàn)實(shí)的壓力,不得不隨市場(chǎng)大流,不得以采購(gòu)各種“劣質(zhì)產(chǎn)品”,犧牲產(chǎn)品品質(zhì)以追求利潤(rùn)。

于是,他又萌生了“美食金融”的想法,秉持堅(jiān)守“良心紅線”,提出用資本來(lái)幫助有夢(mèng)想的企業(yè),支持那些優(yōu)秀的餐飲品牌以及有良心有品質(zhì)的食材供應(yīng)商。借助互聯(lián)網(wǎng)金融手段,集眾人的力量,聚沙成塔,幫助更多有良心的餐企更快更穩(wěn)地發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)餐飲界良性健康發(fā)展。

創(chuàng)新模式:為餐飲企業(yè)解決“錢”的問(wèn)題

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“每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù),我們都會(huì)捫心自問(wèn),能不能幫助餐飲企業(yè)沉淀資金,能不能為供應(yīng)鏈整體節(jié)約成本,能不能幫助餐飲企業(yè)增加利潤(rùn)、創(chuàng)造更多的生意機(jī)會(huì),能不能幫助餐飲企業(yè)規(guī)范之后上市”,筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文說(shuō)。

很顯然,“筷來(lái)財(cái)”美食金融服務(wù)平臺(tái)至少為行業(yè)解決了兩大問(wèn)題:

1、現(xiàn)結(jié)代付解決餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間信任問(wèn)題

據(jù)“2015年中國(guó)餐飲業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)況調(diào)查”報(bào)告顯示,餐飲企業(yè)在供應(yīng)商及原材料兩方面存在諸多問(wèn)題。比如,供應(yīng)商的不穩(wěn)定使得原材料穩(wěn)定性難以保障,餐飲企業(yè)難以了解供應(yīng)商的生產(chǎn)加工過(guò)程,對(duì)原材料的品質(zhì)保障產(chǎn)生擔(dān)憂;再加上餐飲行業(yè)的特殊性,在特殊原材料以及臨時(shí)采購(gòu)方面,難以控制供應(yīng)商;采購(gòu)的原材料種類繁多,在加工、儲(chǔ)存方面也有著不同的要求。

也因此,餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期存在的賬期問(wèn)題,嚴(yán)重影響著雙方的良性合作。這其中,除了經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)因素外,很大一部分問(wèn)題的責(zé)任是源于源頭的采購(gòu)問(wèn)題,也就是餐飲企業(yè)與供應(yīng)商是否有穩(wěn)定健康的合作關(guān)系。

筷來(lái)財(cái)作為連接投資人、連鎖餐廳和食材供應(yīng)商的第三方服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)新金融模式和服務(wù)產(chǎn)品,通過(guò)連鎖餐飲企業(yè)與食材供應(yīng)商簽署現(xiàn)結(jié)代付協(xié)議,能充分解決信任問(wèn)題。

2、注入資金流,降低采購(gòu)成本,提高發(fā)展流動(dòng)性

筷來(lái)財(cái)作為第三方服務(wù)平臺(tái),由投資者進(jìn)行線上投資,投資款作為食材采購(gòu)款現(xiàn)結(jié)給食材供應(yīng)商。因此,平臺(tái)憑借能縮短食材供應(yīng)商與連鎖餐飲企業(yè)的資金結(jié)算周期,從供應(yīng)商那里可以取得低于往常的采購(gòu)價(jià)格,從而降低餐飲企業(yè)的采購(gòu)成本。

當(dāng)然,并不是所有的餐廳都可以享受“筷來(lái)財(cái)”的金融服務(wù)。他們的合作伙伴優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)是5家門店、連續(xù)經(jīng)營(yíng)5年、年?duì)I收5000萬(wàn)以上。事實(shí)上,由于業(yè)務(wù)開展初期的風(fēng)控措施趨嚴(yán),目前筷來(lái)財(cái)平臺(tái)服務(wù)的餐飲企業(yè),基本上都是擁有10家門店以上、年?duì)I收1億以上、連續(xù)經(jīng)營(yíng)5年以上的優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè)。

截止目前,筷來(lái)財(cái)合作和服務(wù)連鎖餐飲品牌近50家,涉及餐飲門店超千家,持續(xù)提供的服務(wù)資金已經(jīng)超過(guò)7億元,合作伙伴有麻辣誘惑、新辣道、汕錦記、深海餐飲集團(tuán)等等。

踐行俠文化:助力明星榜樣餐飲品牌

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筷來(lái)財(cái)?shù)钠髽I(yè)文化為“俠”之大者,守誠(chéng)守信,為國(guó)為民,這句創(chuàng)業(yè)信條充滿了濃濃的人文情懷,也始終鞭策著這群“筷子俠”不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融手段,力圖改變餐飲生態(tài),讓吃更美好。

李宏文認(rèn)為,“為國(guó)即是為了企業(yè),幫助更多的優(yōu)秀餐飲品牌和供應(yīng)商,提升食材品質(zhì),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,降低成本提高效率,實(shí)現(xiàn)“良幣”驅(qū)逐“劣幣”。 “為民則是為了惠及更多普通投資者。餐飲市場(chǎng)潛力巨大,現(xiàn)金流豐沛,利潤(rùn)可以預(yù)期,普通人參與投資,則可分享餐飲企業(yè)高成長(zhǎng)帶來(lái)的高收益,坐擁看得見的好理財(cái)?!?/span>

為了更快速高效的服務(wù)華南地區(qū)餐飲企業(yè),筷來(lái)財(cái)將與廣東相關(guān)餐飲主管部門及機(jī)構(gòu)一道,共同推動(dòng)“K+計(jì)劃”的區(qū)域落地與實(shí)施。2017年,筷來(lái)財(cái)華南大區(qū)將通過(guò)連接餐飲企業(yè)、供應(yīng)商、投資方、服務(wù)商等四方力量,提供20億供應(yīng)鏈優(yōu)化資金,幫助廣東100家優(yōu)秀連鎖餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速發(fā)展,并通過(guò)資金+增值服務(wù),來(lái)重點(diǎn)支持、幫助20家K+餐飲企業(yè)成為明星榜樣企業(yè)。

相關(guān)行業(yè)人士認(rèn)為,筷來(lái)財(cái)創(chuàng)新美食金融新模式,通過(guò)金融服務(wù)共同助推餐飲企業(yè)完成升級(jí)轉(zhuǎn)型,必將促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,開創(chuàng)餐飲4.0時(shí)代,創(chuàng)建共享金融美食生態(tài)圈,讓餐飲投資者有機(jī)會(huì)分享到餐飲高增長(zhǎng)紅利。

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