劃重點(diǎn):飲品業(yè)2023六大現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)盤點(diǎn)專欄
2023年的飲品行業(yè),風(fēng)風(fēng)火火,浩浩蕩蕩;起起伏伏,沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2023年,飲品業(yè)依然霸占餐飲行業(yè)的熱搜榜,依然在一次又一次的流量狂歡中推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。
那么,褪去流量的濾鏡,這一系列的熱點(diǎn)到底釋放出了怎樣的行業(yè)信號(hào)?本篇文章,盤點(diǎn)2023年飲品業(yè)六大現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)現(xiàn)象,發(fā)掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)和邏輯,梳理行業(yè)現(xiàn)狀和風(fēng)向。
01閉店,極致內(nèi)卷和行業(yè)降溫的博弈
閉店,是2023年下半年整個(gè)餐飲業(yè)的一個(gè)“熱詞”,其中,又以當(dāng)紅品類咖啡和飲品備受輿論關(guān)注。
窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,奶茶飲品近一年新開店10萬+家,但近一年卻總體呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),“凈增長(zhǎng)”門店數(shù)顯示為-5萬+,如此計(jì)算,奶茶飲品在近一年內(nèi)關(guān)閉了15萬+門店。
▲數(shù)據(jù)來源:窄門餐眼
咖啡品類在近一年雖然凈增長(zhǎng)4萬多家,但與7萬多家的“一年新開店數(shù)量相比”,依然意味著有3萬多家咖啡門店已經(jīng)折戟。
一邊是閉店潮下的哀嚎遍野,一邊卻是行業(yè)總規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)新茶飲委員會(huì)聯(lián)合美團(tuán)新餐飲研究院在9月份發(fā)布的《2023新茶飲研究報(bào)告》顯示,全年新茶飲消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1498億元,恢復(fù)3年復(fù)合增長(zhǎng)率近20%的水平。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)咖啡市場(chǎng)預(yù)計(jì)將保持27.2%的增長(zhǎng)率,遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速。
為何會(huì)出現(xiàn)如此矛盾的現(xiàn)象,它折射出了怎樣的行業(yè)現(xiàn)狀?
首先是在極致內(nèi)卷加存量競(jìng)爭(zhēng)的作用下,資源向頭部品牌集中。在頭部品牌一路高歌搶占市場(chǎng)的同時(shí),越來越多的中小品牌勢(shì)必被擠出市場(chǎng)。
其次是行業(yè)總體降溫,品類紅利幾近消失殆盡。特別是新茶飲,產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨于成熟,品牌梯隊(duì)已然穩(wěn)定,頭部品牌高手過招,中小品牌淪為炮灰。
所以,閉店潮甚至是負(fù)增長(zhǎng),是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是品類擠出所謂的“紅利泡沫”后的必然現(xiàn)象。如今的飲品業(yè),如同在戰(zhàn)場(chǎng)上猛然密集的鼓點(diǎn)下,各方隊(duì)伍在激烈的戰(zhàn)況下亢奮地廝殺。
02價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格下沉和xx刺客各走各的路
但凡總結(jié)近兩年餐飲行業(yè)的熱點(diǎn),“價(jià)格戰(zhàn)”都是繞不開的焦點(diǎn)。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)里的硝煙彌漫,競(jìng)對(duì)間的針鋒相對(duì),“價(jià)格戰(zhàn)”成為餐飲人卷不起,躺不開的噩夢(mèng)。
但在飲Sir看來,在餐飲行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)里,有人只看到了瑞幸、奈雪、喜茶(們)的降價(jià),卻并未理解降價(jià)背后的運(yùn)營(yíng)邏輯。
▲圖源:庫迪咖啡小程序截圖
大型連鎖品牌的價(jià)格戰(zhàn),本質(zhì)并不在于價(jià)格本身,而在于超級(jí)供應(yīng)鏈。一個(gè)小店或是小微品牌,去和一個(gè)擁有原材料集采能力、超強(qiáng)議價(jià)能力、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的大型連鎖品牌去拼價(jià)格,無異于“自尋X路”。
并且,降價(jià)也從來不是餐飲行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的唯一表現(xiàn)。在今年,還有一批“xx刺客”成功出圈,年輕人們一邊吐槽著“刺客”,一邊在門店里大排長(zhǎng)隊(duì),比如酸奶飲品,主打的就是健康、營(yíng)養(yǎng)和“貴”,但它依然成功拿捏了當(dāng)代年輕人。
拿價(jià)格下沉和“xx刺客”來對(duì)比分析,我們不難發(fā)現(xiàn),沒有絕對(duì)的消費(fèi)降級(jí),價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)在品質(zhì)、健康等維度的升級(jí)也并不矛盾,正所謂,該降降,該漲漲。
03聯(lián)名,日?;瘎?dòng)作托起現(xiàn)象級(jí)事件
一杯“醬香拿鐵”,讓瑞幸又一次迎來了高光時(shí)刻;一次和Fendi的聯(lián)名,讓喜茶突破了奢侈消費(fèi)圈層……這些一戰(zhàn)封神的現(xiàn)象級(jí)事件,把跨界營(yíng)銷的價(jià)值體現(xiàn)到淋漓盡致。
但去梳理飲品品牌們的跨界清單,就可以發(fā)現(xiàn),那些現(xiàn)象級(jí)跨界營(yíng)銷事件,可能只是“恰好火了”。
公開數(shù)據(jù)顯示,喜茶的聯(lián)名頻率是在每年20次上下,瑞幸更瘋狂,僅在今年8月,就先后與北京市嘉德藝術(shù)中心、線條狗、維多利亞的秘密三個(gè)品牌聯(lián)名。但這三次聯(lián)名,均被淹沒在嘈雜的信息世界里。
可以確認(rèn)的是,品牌方付出12分努力的跨界活動(dòng)絕不僅僅有“醬香拿鐵”、 “x Fendi”,一次現(xiàn)象級(jí)跨界營(yíng)銷,背后可能有無數(shù)次的“日常”跨界營(yíng)銷動(dòng)作,它需要的不僅僅有品牌的營(yíng)銷力、組織力,還可能需要一點(diǎn)點(diǎn)天時(shí)、地利、人和的加持。
04出海,存量競(jìng)爭(zhēng)讓海外市場(chǎng)看起來格外美
就在日前,瑞幸因?yàn)椤疤┘佟钡巧狭藷崴?,著急布局泰?guó)市場(chǎng)的瑞幸不得不因?yàn)椤澳涿畹暮M獍妗北黄韧O铝四_步。
但在泰國(guó)之外,瑞幸的海外布局在明顯加速。今年3月31日,瑞幸海外首店在新加坡落地。而在瑞幸的第二季度報(bào)中,截至第二季度末,瑞幸在海外已經(jīng)擁有7家門店。
今年在海外開出首店的還有茶百道(首店落地韓國(guó))、甜啦啦(首店在印尼雅加達(dá)六店同開)、茶理宜世(首店來到西班牙)、庫迪(首店開在韓國(guó))……還有在海外市場(chǎng)布局多時(shí)的蜜雪冰城、喜茶等品牌,在今年也不約而同加快了腳步。
飲品品牌排隊(duì)出海,布局海外似乎成為連鎖飲品品牌的“必選項(xiàng)”。面對(duì)國(guó)內(nèi)已經(jīng)充分內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,或許,海外市場(chǎng)正是飲品品牌尋找的下一個(gè)掘金地。
05萬店,卷超級(jí)規(guī)模背后的新茶飲“賽點(diǎn)”
在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的同時(shí),各大品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亦在瘋狂進(jìn)擊。
僅在上半年,就有多個(gè)品牌陸續(xù)宣布2023年瞄準(zhǔn)萬店規(guī)模,其中包括茶百道、甜啦啦、古茗等等。
茶百道此前遞出的招股書顯示,截至8月8日 ,茶百道已經(jīng)擁有7117家門店,其中,僅在2023年1月1日至8月8日,茶百道就新增了2000+家門店。
窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,古茗截至目前的門店數(shù)量為8823家,其中,今年3至8月,是近三年內(nèi)的開店高峰期。
它們距離“萬店俱樂部”僅一步之遙。與此同時(shí),新茶飲門店數(shù)量達(dá)到5000家以上的已有六個(gè)品牌,分別為蜜雪冰城、古茗、茶百道、滬上阿姨、書亦燒仙草、甜啦啦。益禾堂、CoCo都可則以近5000家的規(guī)模緊隨其后(窄門餐眼數(shù)據(jù))。
2023年的新茶飲品牌,幾乎全員急切拓店。因?yàn)椋?strong>拂去品類紅利的泡沫,新茶飲進(jìn)入新的賽點(diǎn),其中,超級(jí)規(guī)模已然成為各大品牌提升和保持品牌影響力的重要指標(biāo)。
06茶館,新中式茶館和當(dāng)下流行的情緒生意
今年的喜茶和奈雪,不約而同地投了同一個(gè)生意——新中式茶館。
喜茶茶坊融合了茗奶茶、茶拿鐵、檸香茶、純茶四大產(chǎn)品體系,用新茶飲的思維開起了新中式茶館;善于在場(chǎng)景上作文章的奈雪,開出的奈雪茶院,店內(nèi)融合了喝茶、就餐、閱讀、私人影院等多種功能。
▲圖源:大眾點(diǎn)評(píng)
從新茶飲到茶館,茶飲品牌正在通過業(yè)態(tài)的縱向延伸豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài);從茶館到新中式茶館,跨界玩家的到來,為茶館經(jīng)營(yíng)帶來了多元化的新思維。而從本質(zhì)上來看,新中式茶館和新茶飲存在異曲同工之處,它們強(qiáng)調(diào)的是社交貨幣,做的是情緒生意。這一點(diǎn),通過圍爐煮茶的爆火亦可見一斑。
一個(gè)圍爐煮茶,在小紅書收獲了62萬+篇筆記,相關(guān)話題在微博擁有數(shù)以億計(jì)的閱讀量。圍爐煮茶的流量盛宴,側(cè)面印證了“茶”可以釋放出的情緒價(jià)值。而圍爐煮茶,也正成為很多新中式茶館引流的重要形式。
飲Sir說
2023年,飲品行業(yè)依然熱點(diǎn)密集,這也正從側(cè)面印證了飲品行業(yè)的持續(xù)火爆。只不過,在火爆的路上,有人在流量的加持下持續(xù)進(jìn)階,也勢(shì)必有人會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的作用下敗走市場(chǎng)。那么,流量狂歡也好,內(nèi)卷閉店也罷;排隊(duì)出海也好,瘋狂拓店也罷……都可以視為飲品行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段,是各大品牌應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)或被動(dòng)、或主動(dòng)的必然選擇。
當(dāng)下,2023年接近尾聲,飲品行業(yè)依然是一片“火力全開”的盛景。在這種背景下,2024年的飲品行業(yè),依然值得期待。
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