日本前麥當(dāng)勞/前優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng):有本均的線上研討會(huì)來(lái)了! | 福利專欄

餐飲界 / / 2022-07-08 21:36:22
連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人,從1-100靠的是團(tuán)隊(duì),流程,標(biāo)準(zhǔn),制度。

連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人,從1-100靠的是團(tuán)隊(duì),流程,標(biāo)準(zhǔn),制度。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者深諳,一旦企業(yè)陷入人才困境,各類問題便會(huì)接踵而至。標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)張、運(yùn)營(yíng)提效,每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。

在麥當(dāng)勞幾十萬(wàn)員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后,在麥當(dāng)勞快樂服務(wù)、高效標(biāo)準(zhǔn)化的背后,在全球餐飲陸續(xù)“麥當(dāng)勞化”的背后,就是麥當(dāng)勞“以人為本”的價(jià)值觀,以及高效、科學(xué)的人才系統(tǒng)。

世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)、漢堡王是如何打造自己的連鎖帝國(guó)呢?“為企業(yè)培養(yǎng)人,是最基礎(chǔ),也是最實(shí)效的增長(zhǎng)手段”。

2022年7月12日,餐飲界將邀請(qǐng)前日本麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)校長(zhǎng)、優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng)、漢堡王 · 一風(fēng)堂代表董事、H&G必熹咨詢創(chuàng)始人:有本均,為大家?guī)?lái)一場(chǎng)“世界TOP連鎖企業(yè)的體制模型”線上研討會(huì),與大家分享連鎖企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深挖連鎖企業(yè)存在的問題和解決之道。

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幫助企業(yè)擊破人才痛點(diǎn),用人才去驅(qū)動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效成長(zhǎng),也是有本均創(chuàng)建H&G必熹咨詢的初衷。有本均曾在《零售人財(cái)戰(zhàn)略》一書中提到,有沒有留住人財(cái)?shù)呐囵B(yǎng)“體系”是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

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有本均早年提出“Change People, Change Future (改變?nèi)?,改變未?lái))”的理念,從員工到人財(cái),有本均主張“做人的生意”,服務(wù)的對(duì)象是人,提供服務(wù)的也是人,改變提供服務(wù)的人,才能改變體驗(yàn)服務(wù)的人的感受。

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本次研討會(huì)將帶來(lái):

1.麥當(dāng)勞高層才知道的:15萬(wàn)員工高效自主運(yùn)轉(zhuǎn)的密碼

2.有本均是如何打造:優(yōu)衣庫(kù)沿用20年的人才培養(yǎng)體系

3.日本第一拉面現(xiàn)場(chǎng)揭秘:從1到532家門店的擴(kuò)張心得

參加研討會(huì),還有機(jī)會(huì)享受三大福利:

1.前20家將獲得實(shí)地QSC診斷1次,由專業(yè)咨詢師深入門店,幫你找出門店QSC問題并提供解決方案;

2.贈(zèng)送《高復(fù)購(gòu)率門店體系打造》落地課程,在存量市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)門店的持續(xù)高復(fù)購(gòu),助力餐企打造品牌壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3.帶走能驅(qū)動(dòng)15萬(wàn)員工自主性《連鎖企業(yè)考核系統(tǒng)》1套,讓員工以更積極忠誠(chéng)的狀態(tài)助力企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

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