3月31日，喜茶在官方微博、微信等平臺發(fā)布了全新子品牌“喜小茶飲料廠”，第一家門店落地在深圳華強北。一時間眾說紛紜，有唱衰的也有支持的。

喜小茶的命運終將如何，我們無法現(xiàn)在就給出定論。但在喜小茶之前，瑞幸也建立了子品牌小鹿茶，海底撈、星巴克在三線城市開店數(shù)超過一線城市，多個堅持直營的品牌開放加盟......

小編試著從市場趨勢的角度，來解釋頭部餐飲品牌多種運作背后的原因。

一線城市餐飲市場飽和，長尾效應逐步顯現(xiàn)

截止到2020年，頭部餐飲品牌在一線城市的布局已經(jīng)趨于飽和。繼續(xù)單純的依靠20%的主流消費群創(chuàng)造80%的利潤，將會導致越來越激烈的競爭。

當二八定律不再發(fā)揮優(yōu)勢，長尾效應就逐漸顯現(xiàn)。頭部餐飲品牌正在聚焦占量80%的“尾部消費者”，多種模式擴張占位，為品牌增添新勢能。

尾部消費者,正在崛起的新興市場

小編認為，以往那些“尾部消費者”，即在數(shù)字化大背景下，消費觀念與消費需求逐漸被互聯(lián)網(wǎng)教育成熟，但長期被主流品牌邊緣化的消費者，是正在崛起的新興市場。

他們擁有著廣大的人群基數(shù)，絕對收入普遍不高，通常帶有價格敏感、熟人社會、閑暇娛樂等屬性。主要由一二線城市中低收入年輕人、三線及以下城鎮(zhèn)中高收入居民。

在2019年電商界618年終大促活動中，中低收入消費者、三四線城市消費者展示出了巨大的消費潛力。同時因地域、消費習慣的不同顯示出明顯差異性，消費需求多元化。

隨著消費基礎設施和消費環(huán)境的不斷完善，尾部消費者被壓抑的消費需求將而迅速釋放。

連鎖餐飲品牌，正在多維占位新興市場

一方面，餐飲行業(yè)長尾效應顯現(xiàn)，新興市場崛起。與此同時，疫情期間經(jīng)濟下行，導致消費降級觀念再次流行，消費者對于產(chǎn)品的性價比要求更高。

另一方面，餐飲品牌市場擴張的需求，這些因素都在倒逼著餐飲品牌使出渾身解數(shù)，采取各種策略進行消費者占位。

在此種大環(huán)境下，誰能為新興市場提供極致性價比的品牌體驗，誰將會成為大贏家。

（Robin攝）

為幫助餐飲客戶更清晰的了解市場動向，把握品牌機遇，小編將觀察到的連鎖品牌占位趨勢總結為以下三個特點：建立子品牌、開放特許經(jīng)營、直營模式。

通過學習了解頭部品牌的拓展方式，小編和您一起探究新興市場的機遇所在。

創(chuàng)建子品牌，狙擊價格敏感型消費者

代表品牌：喜小茶

4月3號，首家“喜小茶”在深圳福田華強廣場正式開業(yè)。品牌風格、產(chǎn)品設置都與喜茶做了充分的區(qū)分。對比起動輒30元一杯的飲品，均價10元左右的飲品明顯更容易讓大眾接受。

（喜小茶LOGO）

喜小茶開店當天點單小程序頻頻爆單，其國潮風的視覺定位，也深受年輕人追捧。

從價格上看，喜小茶與一點點、CoCo都可奶茶等幾乎持平；從選址上看，喜小茶并未落址核心商圈，而是由工業(yè)區(qū)演變而來的傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)。

（喜小茶店面外圍）

與一點點、貢茶、coco這些品牌相比，喜小茶最明顯的優(yōu)勢在于背靠喜茶，其點單小程序運營維護能力、品牌知名度、營銷實力等都比以上品牌強。

（喜小茶店面火爆）

小編點評

種開設子品牌的戰(zhàn)略，既不影響主品牌喜茶的高端定位，又能借助子品牌喜小茶搶占新興市場。

同時在喜茶的光環(huán)下，讓消費者產(chǎn)生對喜小茶的暈輪效應。但要注意的是，喜小茶“借光”背后，要持續(xù)的與主品牌拉開差異化，不削弱喜茶本身的品牌形象。

至于能否讓注重性價比的消費者對喜小茶產(chǎn)生持續(xù)的正面印象，也要看產(chǎn)品對消費者的實際吸引力，以及喜小茶后續(xù)的品牌動向。

開放特許經(jīng)營，區(qū)域合伙人制度

代表品牌：周黑鴨

一直以來，周黑鴨對標“星巴克”，一直想做鴨脖中的“奢侈品”。除了注重品牌塑造外，周黑鴨主力門店多布局在核心商圈、交通樞紐這樣租金昂貴的地段，產(chǎn)品定價也比同行貴不少。

2019年周黑鴨客單價為62.13元，而絕味鴨脖客單價多數(shù)在30元以下。

過高的單價帶來的是營收下降。2019年，周黑鴨上半年毛利由去年同期9.56億元降至9.09億元，下降了4.9%。

（周黑鴨門店外的顧客眾多）

業(yè)績的壓力迫使周黑鴨做出改變，2019年11月，周黑鴨與廣西南寧的南城百貨簽訂了特許經(jīng)營加盟。截至去年底，已有5家周黑鴨特許經(jīng)營門店投入運營，并取得了一定成績。

（周黑鴨特許經(jīng)營加盟發(fā)布會）

在渠道覆蓋上，周黑鴨深化了線上線下全覆蓋銷售模式，以多維度覆蓋各種消費場景。

線上方面，通過社群電商和“網(wǎng)紅”經(jīng)濟，進一步開發(fā)網(wǎng)上渠道和外賣渠道。線下方面，積極與便利店、商超開展代理合作，充分利用后者分布在全國的連鎖門店，增加周黑鴨產(chǎn)品的可見性和便利性，從而觸達更多消費者。

（周黑鴨加盟宣傳）

周黑鴨開放特許經(jīng)營的加盟模式，在很大程度上緩解了直營擴張的資金壓力，讓周黑鴨能夠有更多的流動資金周轉(zhuǎn)。

小編點評

如今疫情期間，開放特許經(jīng)營的優(yōu)勢就更加明顯。

許經(jīng)營合作方將更多的零散資本聯(lián)合起來，讓周黑鴨在特殊時期，有了更加靈活的整體規(guī)模經(jīng)濟擴張方式。

直營擴張，復制模式，代表品牌：海底撈

曾經(jīng)在一線城市，吃海底撈就得等位?？山荒陙恚庋劭梢姷陌l(fā)現(xiàn)，海底撈的門店逐漸多了起來，火鍋愛好者不必死磕一家排長隊。

這些變化，正是緣于海底撈的拓店計劃所言：“提高餐廳密度，拓展覆蓋區(qū)域。”

1、一線城市，向次中心拓展

海底撈借助一線城市發(fā)達的軌道交通優(yōu)勢，往租金成本低、流入人口的城市次中心或郊區(qū)拓展。例如上海外環(huán)外，北京六環(huán)外，廣州的白云新城、番禺廣場，深圳關外，海底撈神的身影也愈發(fā)常見。

海底撈在一線城市次中心拓展的目的不是吸引新客流，而是縮短門店距離，包圍消費者，以最大程度承接住老店外溢的客人。

2、三四線城市，布局成熟購物中心

海底撈在三線城市主要駐扎成熟商圈的購物中心，抱團萬達廣場、銀泰、步步高等連鎖購物中心且集中在4樓與5樓，主要瞄準的是家庭消費、聚會、社交等。這與新興市場的熟人社交、閑暇娛樂等特性相符。

據(jù)2019海底撈財報顯示門店分布及營收情況，一線城市門店146家，二線門店為257家，三線及以下門店為147家，營收占比分別為25.2%、44.1%、22.2%。

可以看出，海底撈一線、三線及以下門店數(shù)量不相上下，營收也相差無幾，兩者差距正在縮小。此次財報的數(shù)據(jù)反映出連鎖餐飲在新興市場的機會性。

（海底撈就疫情后菜品漲價道歉受網(wǎng)友稱贊）

小編點評

在擴張首戰(zhàn)告捷的同時，海底撈也應充分考慮消費者的價格敏感性。尤其是疫情期間，每個消費者也面臨著收入銳減的壓力。

時代的灰燼落在每個人身上，都是一座山。此次為漲價道歉事件再一次證明，特殊時期消費者對于價格的敏感更強，對于消費也更加理性。品牌在這時候過度漲價，將會使品牌的認可度大打折扣。

小編認為，新興市場遠非打“價格戰(zhàn)”這么簡單。

新興市場消費者，因為其價格敏感的特性，必然會既要“實惠”又要“品質(zhì)”。如何能加快訂單效率和出單效率，從單一的價格戰(zhàn)升級到品質(zhì)戰(zhàn)，是所有餐飲品牌努力的一致目標。

隨著餐飲數(shù)字化的步伐進一步加快，憑借本身的品牌知名度、數(shù)字化實力、研發(fā)實力、運營實力、供應鏈等實力，連鎖餐飲品牌將會在提高效率這一方面發(fā)揮更大優(yōu)勢。

從另一角度看，新興市場的本土品牌正面臨著頭部餐飲品牌的直面競爭。

這些品牌除了保持自身已經(jīng)扎根在消費者心中的“性價比優(yōu)勢”，還要學會借助數(shù)字技術為消費者搭建更加便捷的消費場景。

更重要的是，本土品牌需要完善美好的品牌形象，來滿足新興市場日漸提高的消費審美需求。畢竟要想贏得消費者，就要對新興市場消費者發(fā)自內(nèi)心的了解與尊重。

在未來，新興市場性價比之戰(zhàn)的背后，能夠讓新興消費者“有里有面”的品牌之戰(zhàn)。

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本文作者阿彌(Amita)，由餐飲界原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明來源餐飲界（canyinj.com ），違者將依法追究責任！