玩轉(zhuǎn)中秋,讓月餅引流,這家披薩品牌絕了!專欄

餐飲界 / kenko / 2019-09-12 21:15:00
明天即將迎來一年一度的中秋佳節(jié),同時也意味著過完明天,今年的月餅大賽也正式落下帷幕。

明天即將迎來一年一度的中秋佳節(jié),同時也意味著過完明天,今年的月餅大賽也正式落下帷幕。

在今年的月餅大賽,各大品牌各出奇招,盛況空間。

餐飲界值此中秋節(jié)倒計時之際,帶各位盤點一下今年的月餅風(fēng)云。

2019月餅風(fēng)云,三種模式大混戰(zhàn)

月餅,作為中秋節(jié)的“流量紅利”,雖然銷售時間集中節(jié)前幾個月,但是月餅市場在2017年銷售額仍然高達146億,2018年更是增長到了158億,不負“流量紅利”之名。

當(dāng)下,月餅銷售分三大模式:

一、企業(yè)團購。但因早幾年“三公消費”限制下,團購渠道一度跌入低谷,直到2018年才是回暖的跡象。

二、商超零售渠道。這是最傳統(tǒng)的月餅銷售渠道,但是這個消費者注意力轉(zhuǎn)瞬即逝的時代,用傳統(tǒng)渠道賣傳統(tǒng)產(chǎn)品,已鮮有人問津。

三、跨界月餅。作為中秋節(jié)的注意力焦點,月餅吸引來了各行各業(yè)的“跨界打劫”,例如星巴克、奈雪、哈根達斯、天貓、網(wǎng)易考拉等紛紛入局月餅。

而跨界帶來的創(chuàng)新,也激活了這一小眾月餅市場,迎來了300%的增長。

而餐企,正是這波跨界月餅的主力軍。

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(圖片來源:星巴克中國)

餐企跨界月餅三大模式

餐飲界在盤點餐企今年在月餅市場的“所作所為”,總結(jié)出三大模式:

1、純蹭熱點型。

隨著月餅供應(yīng)鏈的成熟,月餅定制已成氣候。一些餐企為了蹭中秋節(jié)的流量紅利,紛紛定制自家LOGO月餅。

月餅本就是一個暴利的產(chǎn)品,一盒四塊的月餅成本,最貴也是幾十塊錢,銷售額卻少則翻個三倍,利潤非??捎^,送禮體面,銷售賺錢。

極端的如廣州酒家,可謂靠月餅盤活的餐企,消費者對其月餅的感知度還高過餐飲。

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(圖片來源:天貓)

2、形象塑造型。

月餅作為中秋節(jié)的注意力焦點,是餐企塑造品牌形象的最佳舞臺。

喜茶今年推出一款國潮月餅,選擇“民國旗袍”作為包裝設(shè)計,并在口味上推出“藤椒牛肉月餅,麻辣小龍蝦月餅,流心金鳳月餅”等國潮口味,正是為跟進時下年輕人熱衷的“國潮風(fēng)”。

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(圖片來源:喜茶)

喜茶通過月餅為自身注入國潮風(fēng)標(biāo)簽,是在向消費者塑造喜茶作為“國民奶茶”的品牌形象。

3、價值塑造型。

餐企賣月餅都算是做副業(yè),如果說初級副業(yè)只為賺錢,中介副業(yè)是塑造形象,那么高級段位的副業(yè)則是:價值塑造。

至尊比薩,是主打的手工披薩的連鎖品牌,一直以來,都在向消費者傳遞的價值是“手工現(xiàn)烤”披薩才是真美味。

今年,他們推出一款“榴蓮月月餅”,主打手工現(xiàn)烤,顧客下單即可制作,24小時內(nèi)發(fā)貨。

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這一創(chuàng)意的“手工月餅”,傳遞的正是至尊比薩堅持“手工現(xiàn)烤”制作美食的核心價值。

據(jù)至尊比薩創(chuàng)始人陳天龍向餐飲界透露,至尊比薩的“榴蓮月月餅”開售當(dāng)天即售出1萬份,盛況空前。

至尊比薩月餅揭秘,三招打造網(wǎng)紅月餅

那么餐飲該如何通過月餅這個“流量焦點”,傳遞企業(yè)的核心價值呢?餐飲界特意向至尊比薩創(chuàng)始人陳天龍取經(jīng),他跟我們分享了三招:

1、蹭大品類。

時下月餅五花八門,從傳統(tǒng)的五仁,到外來的朱古力,到熱門的小龍蝦餡,可以博人一時眼球,但是真正要在吃貨口中傳遞,月餅必須回歸大眾喜愛的品類,陳天龍選擇的是榴蓮。

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因為榴蓮雖是外來水果,但數(shù)據(jù)顯示,2018年我國進口水果總額約76.2億美元,僅榴蓮就占據(jù)了10.9億美元,占比高達14%。

中國吃貨硬是把一款“外國水果”吃成中國的水果之王,可見中國吃貨對于榴蓮的熱愛程度。

另外,榴蓮披薩也是至尊比薩的主打產(chǎn)品,這樣在品類延伸上,披薩與月餅由找到一個共同點,有利于價值的傳播。


2、餐飲新零售策略。

做零售的,無非兩點,一個賣什么,另一個是怎么賣。尤其在這個網(wǎng)絡(luò)時代,消費者如何接觸到你的產(chǎn)品,購買方式的多樣化,已成餐企賦能新形式。

至尊比薩銷售榴蓮月餅的渠道覆蓋了線下門店,線上微店,軟文營銷,短視頻營銷等等,銷售渠道360度全部配齊,這就形成了“1+1大于2”的銷售矩陣。

因為喜歡至尊比薩的會選擇榴蓮月餅,而線上被榴蓮月餅吸引的,最終又會向至尊比薩導(dǎo)流,形成一個雙向傳播的價值鏈。

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3、價值塑造。

選擇榴蓮品類,是為了吸引更廣泛的消費者,選擇餐飲新零售模式,是為了接觸更廣泛的消費者,而至尊比薩選擇了“手工現(xiàn)烤”這個賣點,則是為了傳播至尊比薩的核心價值。

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至尊比薩的榴蓮月餅主打手工現(xiàn)烤,消費者下單即可制作,24小時內(nèi)發(fā)貨。

當(dāng)消費者感受到“手工現(xiàn)烤”美味的同時,也就把至尊比薩堅持以“手工現(xiàn)烤”披薩的品牌核心價值傳播出去了。

最后,陳天龍還向消費者透露,其正在門店研發(fā)“手工現(xiàn)烤月餅”,隨后將會在各大門店上線,現(xiàn)點現(xiàn)制現(xiàn)烤,新鮮才是最美味,把月餅賺取的流量發(fā)揮到極致。

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小結(jié)

陳天龍正是通過這三招,既然至尊比薩的榴蓮月月餅大賣,又同時向消費者傳遞了至尊比薩“手工現(xiàn)烤”的核心價值點。

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