2019廣州國際連鎖加盟展&第11屆餐飲界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇（廣州站）暨第二屆中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100頒獎典禮已圓滿落幕。

答應大家的重磅干貨奉上。下面，是辰森世紀營銷副總裁曹運金的重要分享。

分享嘉賓：曹運金

辰森世紀營銷副總裁，曾服務于金碟、用友等多家知名上市企業(yè)，曾主導過呷哺呷哺、永和大王、九毛九、豪享來等多家大型連鎖餐飲企業(yè)的供應鏈建設以及餐廳全面解決方案的落地與運營。

本屆論壇中，曹運金以“連鎖餐飲可持續(xù)發(fā)展的新動能”為主題，深度解鎖連鎖餐飲的“當下”與“未來”。

餐飲面臨的最大問題是怎么解決增長的問題，怎么活下去，對此，很多餐企做了不同的選擇。有的餐企選擇開更多的門店，有的選擇有效利用會員，有的選擇做更多的營銷，還有的選擇做好菜品與服務……

30家大型餐企的焦慮與關(guān)注

2015至2017年，連鎖餐飲企業(yè)門店和營銷額以11%的速度持續(xù)增長。

2018年呈爆發(fā)式增漲，其中50家門店以上連鎖餐飲企業(yè)正在以52%的速度快速擴張。連鎖餐飲企業(yè)的收入占餐飲總收入超過70%。

作為服務于中大型餐飲連鎖企業(yè)的公司，辰森世紀在與客戶的不斷交流中看到了大型餐企焦慮與關(guān)注。

1、創(chuàng)新的焦慮

很多餐飲企業(yè)家會焦慮企業(yè)是否正在或已經(jīng)落后于時代，時常琢磨“隔壁餐廳”在做什么，我是否也要做；如果不做，是否就意味著落后于時代。

面對日新月異的變化與層出不窮的創(chuàng)新，關(guān)于創(chuàng)新的焦慮正圍繞著很多餐企，在南方市場更甚。越靠南方，大家的創(chuàng)新意識越強，越覺得新技術(shù)是未來的一個競爭壓力。

2、長大與增長的壓力

怎樣開更多的門店，怎么運營好這些門店，這些門店的客人又從哪里來，又該怎么留?。坎惋嫎I(yè)是一個尤其講究效（坪）率（效）的行業(yè)。正所謂，“越長大，壓力越大”，當每天的房租、采購、人員成本已固定，或隨著門店規(guī)模的擴大而擴充，餐企該如何面對有時候與成本增幅并不匹配的營業(yè)額增幅？

3、成本的挑戰(zhàn)

餐飲業(yè)向來有“三高”一說，店面成本與人工成本越來越高，特別是人工成本。一位在餐飲行業(yè)做人力資源服務的企業(yè)家朋友曾表示，餐飲行業(yè)的人力競爭不只來源于業(yè)內(nèi)，還來源于行業(yè)之外的很多制造業(yè)工廠。

對于打工的年輕人來說，餐飲業(yè)不是唯一選擇，他們還可以選擇去工廠上班。所以，跨行業(yè)的競爭也是人力成本大幅上升的一大原因。

成本不斷加持，意味著門店越多，成本越高。而門店越多，越不賺錢，成為餐飲業(yè)正在面對的成本管理挑戰(zhàn)。

4、食品健康與安全

在大健康背景下，如何迎合趨勢做好餐品的健康營養(yǎng)搭配問題；又如何打造好餐企立身的根本——食品安全。

對于連鎖餐企特別是加盟連鎖來說，門店多了，食品安全就是一個大問題，畢竟一個食安問題就有可能傾覆整個連鎖企業(yè)。

挑戰(zhàn)與壓力

創(chuàng)新越來越難，前些年屢試不爽的“一招鮮”如今已經(jīng)不再適用。創(chuàng)新的難度增高，成本增高，餐飲業(yè)面對的挑戰(zhàn)與壓力也越來越大。

1、連鎖餐飲增長的“四輪驅(qū)動”

餐飲企業(yè)增長關(guān)鍵來自四個驅(qū)動力：

·增長

越來越多的餐飲企業(yè)家關(guān)注增長，關(guān)注外賣、會員、營銷、預點餐等業(yè)務實現(xiàn)增長的動力。

·體驗

很多企業(yè)開始注意到要做好增長，先做好體驗。

·成本控制能力

50家門店的時候在賺錢，100家門店的成本與利潤持平，200家門店的時候虧了，為什么門店越多越不賺錢，甚至虧錢？因為運營效率與成本控制能力不夠。

·運營效率

運營效率是總部運營、供應鏈管理、支撐增長的動能。

2、除了菜品與服務，還有三件事情要做好

在一片“紅?！敝畱?zhàn)的餐飲業(yè)中，做好菜品與服務已經(jīng)是基礎維度，是最基礎的生存能力。

除了菜品與服務，餐企還需要擁有連接與運營客戶的能力，這是決定餐企競爭力與發(fā)展的能力；還有提高運營效率與成本控制能力，這決定了餐企的盈利能力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代：全面連接到互聯(lián)網(wǎng)

如今，整個餐飲行業(yè)，不管是大連鎖還是中型連鎖、小連鎖，都需要連接互聯(lián)網(wǎng)。

1、連接互聯(lián)網(wǎng)的價值

當餐企把所有業(yè)務，所有運營都放置在互聯(lián)網(wǎng)上時，把人、場、貨的關(guān)系通過互聯(lián)網(wǎng)充分連接起來，連接互聯(lián)網(wǎng)的價值就會通過智能營銷、智能服務來體現(xiàn)出來，最大化的提升與優(yōu)化流量、效能、成本三大關(guān)鍵運營維度。

2、餐飲互聯(lián)網(wǎng)運營基礎設施大升級

未來三至五年將是整個餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的升級時代。作為阿里巴巴的控股子公司，辰森世紀將聯(lián)合阿里巴巴為餐飲連鎖尤其是中大型的餐飲連鎖企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)運營的整體解決方案。

辰森世紀目前正致力于建設一個能夠覆蓋餐飲所有場景，打通從消費者到商家到供應鏈實現(xiàn)“物流、信息流、資金流”三流合一，端到端全鏈路數(shù)字化的餐飲互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

辰森世紀在構(gòu)建一個云端的架構(gòu)，有客戶的私有云來實現(xiàn)整個連鎖管理，有各種門店的應用來連接C端的客戶，客戶可利用云上應用去更智慧、更好的管理數(shù)據(jù)與業(yè)務。

這一平臺與云端架構(gòu)的意義在于可以一邊幫助連鎖餐飲利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率，實現(xiàn)高效率運營與高人均產(chǎn)出，另一方面則通過與阿里巴巴生態(tài)業(yè)務與流量的連接，助力連鎖餐企實現(xiàn)更好的業(yè)務運營能力。

3、中大型連鎖企業(yè)的“觸網(wǎng)”

在與永和大王、西貝、九毛九等這些中大型餐企合作的過程中，辰森世紀發(fā)現(xiàn)他們與街邊散店的要求能力不一樣。

中大型連鎖餐企會更注重強大的連鎖、總部管控的能力，多品牌業(yè)務能力，供應鏈的完善與管理能力，以及穩(wěn)定運行與持續(xù)服務的能力。

與此同時，大型餐企對個性化的管理模式與業(yè)務運營模式也有一定的要求。

在演講的最后，曹運金指出，餐企要更賺錢，開更多的門店，就必須要把包括門店管理、總部管理、供應鏈管理在內(nèi)的所有業(yè)務連鎖到互聯(lián)網(wǎng)之上，這一點，參某深感認同。

事實上，連鎖餐企的“觸網(wǎng)行動”早已展開。無論是擁有新鮮血液，創(chuàng)新能力較強的餐飲新人，還是已在餐飲業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打數(shù)十年甚至百余年的老字號，近兩年均正在積極觸網(wǎng)，以尋求運營管理的優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展的突破。

接下來，將是各大餐企將歷經(jīng)從嘗試觸網(wǎng)到徹底觸網(wǎng)的蛻變，餐飲業(yè)的“觸網(wǎng)行動”將愈演愈烈！

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