日前，餐飲saas服務(wù)商二維火創(chuàng)始人唐僧發(fā)布群公告宣布全員降薪20%，并透露以個(gè)人名義對外借款4500萬，用于償還員工工資。短短一則信息中，很多人注意到三大關(guān)鍵詞：“降薪”、“個(gè)人名義借款”、“償還”，以此不難看出，二維火正在遭遇艱難的資本困境。

以資金困境為主要表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)型公司以及新商業(yè)形式飽受寒冬的折磨。那么，當(dāng)寒風(fēng)刮過，這些公司是否還能迎來傳說中的春天呢？

這個(gè)冬天寒風(fēng)肆虐

投中研究院VC/PC統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2018年上半年市場完成募集資金為341億美元，較2017年1342億美元下降了74.59%。股權(quán)投資市場已呈現(xiàn)出明顯的募資難問題，這讓資本寒冬再次成為高頻詞匯。并且，業(yè)內(nèi)人士透露，這一波資本寒冬才剛剛開始，將至少持續(xù)到2019年末。如今，2019年還未正式開始，創(chuàng)業(yè)市場已寒風(fēng)凜冽。

1、TOGO辦公室被圍

近日，曾經(jīng)紅極一時(shí)，備受資本青睞的的TOGO又被推向了風(fēng)口浪尖，靠警察維持秩序的途歌共享汽車總部辦公室成為媒體爭相報(bào)道的對象。大批討要押金退款的用戶將途歌辦公室圍得水泄不通，甚至需要出動(dòng)警察來控制現(xiàn)場局面。雖然依然有少數(shù)員工“堅(jiān)守陣地”，但他們的目的卻大多數(shù)人卻和用戶一樣——“等錢”，他們要等的是數(shù)月的工資。

來源百度新聞

TOGO的資金鏈斷裂已成事實(shí)，曾經(jīng)被稱為“共享出行創(chuàng)業(yè)教父”的途歌創(chuàng)始人王利峰成為用戶口中的“騙子”。發(fā)展至此，人們不禁要問，途歌，是否敗局已定？

2、美團(tuán)點(diǎn)餐技術(shù)線裁員

“公司困境，員工買單”，當(dāng)公司遭遇困境，首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的便是員工。在二維火降薪之前，就已有京東到家、網(wǎng)易、美團(tuán)等公司被曝降薪、裁員。其中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的裁員更是引起員工在社交平臺(tái)上的大規(guī)模吐槽，稱“被3分鐘結(jié)束美團(tuán)職業(yè)生涯”。

按照曝料內(nèi)容推算，美團(tuán)上海點(diǎn)評(píng)到店業(yè)務(wù)綜合事業(yè)群裁員20%，點(diǎn)餐技術(shù)線裁員達(dá)50%左右，裁員規(guī)?？芍^觸目驚心。

來源百度新聞

3、客如云資金鏈斷裂

同樣陷入資金困境的還有另一家saas服務(wù)商——客如云。近日，客如云也是頻遭員工爆料欠薪數(shù)月，稱數(shù)千員工依然在寒風(fēng)中工作著，期待工資的發(fā)放。并且，爆料中指出有內(nèi)部高管透露公司賬戶上已經(jīng)沒有錢。

來源見水印

與此同時(shí)，經(jīng)查詢，客如云科技（北京）股份有限公司深圳分公司、武漢分公司、上海分公司的注冊均已注銷。這些“頹勢”的出現(xiàn)，或也是員工激烈討薪的一大導(dǎo)火索。

寒冬走過依然有春天

投資人開始謹(jǐn)慎出手，募資的戰(zhàn)線被拉長，創(chuàng)業(yè)者融資無門……募資難的信號(hào)正在以多種方式傳遞出來。然而事實(shí)上，即便市場上的創(chuàng)業(yè)公司正在以各種各樣的方式死去，卻依然不缺乏沖出重圍的獨(dú)角獸。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，寒冬再冷，熬過去，就或?qū)⒂瓉泶禾臁?/span>

1、玩的是技術(shù)，拼的是資本

雖然越來越多的大佬在強(qiáng)調(diào)，資本不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。然而，身處創(chuàng)業(yè)迷局的人卻深深地感受到——“有錢才能活著”。

創(chuàng)業(yè)的根本是技術(shù)與當(dāng)下市場場景的充分結(jié)合，其中，技術(shù)就相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者拿在手中的寶劍，助力創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)市場中左突右沖，找到創(chuàng)業(yè)方向。然而，“仗劍走天下”總需要“糧草”的支撐，資金的欠缺成為壓倒很多創(chuàng)業(yè)公司的最后一棵稻草。技術(shù)加載資金，才是在商業(yè)市場中所向披靡的最強(qiáng)資本。

2、熬出來的依然前景廣闊

為餐飲企業(yè)提供包括預(yù)訂、排隊(duì)、外賣、點(diǎn)餐、收銀、會(huì)員管理、進(jìn)銷存等系統(tǒng)服務(wù)，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳達(dá)云端，這是客如云的基本功能。顯而易見，在餐飲業(yè)智能化管理的大勢所趨下，像客如云這樣的產(chǎn)品是有著不錯(cuò)的市場空間。在客如云以及二維火這些saas服務(wù)商的用戶中，亦不乏對這些平臺(tái)體驗(yàn)贊不絕口的用戶。

在市場存在且具備一定良好預(yù)期的情況下，留給創(chuàng)業(yè)者的一定是一個(gè)充滿競爭的發(fā)展空間。不過，在歷經(jīng)沐風(fēng)櫛雨，砥礪前行后，前方或許就是陽光明媚，大道坦途。

3、厚積，然后薄發(fā)

共享經(jīng)濟(jì)全面啟航的過程中倒下了多少創(chuàng)業(yè)公司，saas服務(wù)領(lǐng)域中擊潰了多少人的一腔創(chuàng)業(yè)激情……近兩年，還有一些創(chuàng)業(yè)公司沒有敗在資本，而是敗在了“消費(fèi)認(rèn)知”，成為整個(gè)行業(yè)起步的“炮灰”。當(dāng)然，這也是技術(shù)沒有或無法充分浸入消費(fèi)場景的后果，這些公司，自身就缺乏“御寒能力”。

事實(shí)證明，任何新經(jīng)濟(jì)體或經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的出現(xiàn)總要?dú)v經(jīng)市場的洗禮，激活消費(fèi)意識(shí)，經(jīng)過一定的發(fā)展階段才能獲得市場的大范圍認(rèn)可。

4、寒冬是真正的洗牌期

在投創(chuàng)領(lǐng)域，還存在另一種說法——寒冬是“好事”！因?yàn)椋瑲v經(jīng)寒冬的嚴(yán)酷，生存下來的企業(yè)擁有更高的抗壓能力。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就表示：“從宏觀角度來講，經(jīng)濟(jì)都有周期性存；從歷史上來看，較大挑戰(zhàn)發(fā)生時(shí)，洽洽是投資與創(chuàng)業(yè)最好的機(jī)會(huì)，過去靠熱潮忽悠資本的創(chuàng)業(yè)者此時(shí)會(huì)‘縮起頭’，有理有能力的人則仍會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。”

寒冬期，迎來的才是真正意義上的實(shí)力比拼！

“寒冬”已成現(xiàn)狀，但寒冬卻并不能成為創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因，也不能成為拒絕創(chuàng)業(yè)的借口。要相信，寒冬是留給出色者施展手腳的天然環(huán)境，并且，等到寒冬走遠(yuǎn)，春天來臨，大批創(chuàng)業(yè)者紛紛涌來，競爭升級(jí)的環(huán)境下，并不見得就是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)。

所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬并不可怕，可怕的是被寒冬“凍”起來的創(chuàng)業(yè)激情！

原創(chuàng)聲明：本文由餐飲界原創(chuàng)，作者：小劉，轉(zhuǎn)載請注明來源餐飲界，違者將依法追究責(zé)任！