轉(zhuǎn)眼，2018年已經(jīng)到了8月的尾巴，小編梳理了近8個月的47起投融資案例，發(fā)現(xiàn)了一些餐飲市場新風向。

首先，來看一下，今年以來，獲得融資的都有哪些品牌？

從品類來看，獲得投資最多的是茶飲類，包括新茶飲、咖啡、果汁，共16個品牌。其次是快餐，有10個。再次是小吃零食，一共8個。對比2017年餐飲投資案例整體情況，新茶飲、面包甜點仍然是今年以來的熱門投資領(lǐng)域。

從融資額度來看，達到千萬級的有33個，其中金額過億的案例達到11個 ，而大金額案例仍聚集在成熟連鎖餐飲品牌中，像老鄉(xiāng)雞、新辣道。

從融資階段來看，天使輪和A輪（包括Pre-A、A、A+）融資案例達到34個，整體占比72%，且多集中在茶飲、零食、甜品等輕餐領(lǐng)域。

2018年餐飲融資呈現(xiàn)出6個特點  

1.茶飲類獲得融資的品牌最多，高達16個  

從上述的融資表里能看出，茶飲是最大贏家，2018年至今有16個茶飲品牌獲得融資。

近幾年，茶飲市場每年以30%的復合增速發(fā)展，新茶飲也一直被視作是飲品這一風口中的風眼。

其中，奈雪の茶和喜茶更是大家關(guān)注的焦點。奈雪的茶從去年開始先后獲得天圖資本3輪數(shù)億元融資，現(xiàn)在估值高達60億元。

而喜茶則是在今年4月獲得龍珠資本4億元大手筆的B輪融資。此外還有 “煮葉”、“木窄木不”等新晉茶飲黑馬冒出。

借勢“臟臟系”熱度，黑糖珍珠奶茶刮起一股復古風，逆襲成為今年夏季爆款，兩個主打黑糖珍珠奶茶的品牌——老虎山黑糖專賣和鹿角巷，也從臺灣市場大舉進入大陸欲分得一杯羹。

而在咖啡方面，傳統(tǒng)連鎖咖啡門店的模式已經(jīng)開始遭遇天花板，連咖啡和瑞幸咖啡這兩個新銳互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的崛起，給巨大的咖啡市場帶來新的想象空間。

2.獲融資額度最大，中式餐飲仍是主賽道  

中餐作為中國人消費頻次最多的品類，一直以來都是餐飲的主賽道。

此次榜上出現(xiàn)頻次最高的老鄉(xiāng)雞，今年年初完成A、B兩輪共計3.3億人民幣的融資，7月則變身為投資方，并購另一家中式快餐品牌武漢永和。

而今年以來，餐投圈的最大手筆是新辣道的并購案，金額高達10.26億人民幣。 新辣道旗下?lián)碛小靶吕钡吏~火鍋”、“錦府鹽幫酒樓”等多個中式餐飲連鎖品牌，門店數(shù)量200多家，同時還布局了餐飲業(yè)相關(guān)的上、下游領(lǐng)域，年營業(yè)額超10億元。

3.鹵味小吃勢頭較猛，市場規(guī)模增速最快  

小吃零食發(fā)展勢頭良好，在40多個投融資案例中，該品類占了8個 。其中鹵味投資成為新趨勢。

休閑鹵味方面，獲得過億元A輪投資的鹵人甲，主營鹵、炸家禽小吃，利用不到兩年的時間，完成了百城千店、全國簽約門店超過1100家的戰(zhàn)略布局。

鹵肉餐廳方面，幾年前紅極一時的“叫個鴨子”再次卷土重來，獲得A輪融資，計劃今年開600家門店。

就鹵味市場的規(guī)模而言，絕味方面認為，鹵制品行業(yè)過去5年年均復合增速超過10%；周黑鴨方面則認為，增速達到17.6%。

餐飲老板內(nèi)參特邀作者吳憨子分析指出，鹵制品更容易線上、線下雙向深度融合，更容易成為餐飲新零售的發(fā)力品類。

4.“區(qū)塊鏈+餐飲”模式落地，前景如何？  

在獲得融資的品牌中，全球首家區(qū)塊鏈主題餐廳“蝦比特”引起了內(nèi)參君的注意。

區(qū)塊鏈話題一直熱度不減，如何將區(qū)塊鏈引入餐飲業(yè)，是當今許多創(chuàng)業(yè)者共同探索的問題。在這樣的背景下，“蝦比特”在深圳誕生。

值得注意的是，該品牌餐廳內(nèi)除了可以接受人民幣支付，還可以接受數(shù)字加密貨幣的支付，并獲得鏈道資本、AlCoin追加投資 。

不僅如此，這家餐廳還致力于成為，區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)信息交流及線下社區(qū)活動中心。這不禁讓內(nèi)參君聯(lián)想起，北京中關(guān)村大街上的各類創(chuàng)業(yè)咖啡，但是蝦比特是否能像3w咖啡、車庫咖啡那樣引發(fā)一波社交新潮流，值得繼續(xù)觀察。

5.網(wǎng)紅餐廳受資本認可    

今年伴隨抖音大熱的不光有答案茶，還有無數(shù)網(wǎng)紅ins風泡面小餐廳，本以為這只是一股小打小鬧的“穿堂風”，沒想到偏偏引來“山洪”，短短幾個月之內(nèi)品類勢能爆發(fā)，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

其中泡面英雄甚至獲得A輪1000萬融資，創(chuàng)始人EVA表示，本輪融資將用于門店拓展、公司人才梯隊建設、供應鏈完善，以及IT系統(tǒng)打造等方面。

6.湯品類嶄露頭角，品牌開啟實戰(zhàn)模式  

在中式快餐中，小編注意到兩個專注于湯品類的餐飲品牌——湯先生和吃個湯 。這兩個品牌均成立于2015年，在去年獲得數(shù)千萬A輪融資，今年再次獲得數(shù)千萬的A+輪融資。

拿到融資后的兩個品牌，不約而同地決定繼續(xù)立足于本地區(qū)域市場，繼續(xù)深耕細作，加快編制線下渠道網(wǎng)絡密度，完善供應鏈、中央廚房以及前端數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，盡快建立區(qū)域市場壁壘。

據(jù)美國金寶湯公司統(tǒng)計，中國平均每人每周消耗4.6份湯，每年全國人消耗3200億份湯。湯品市場至少在千萬元級，甚至遠超新中式茶飲400-500億元的市場規(guī)模。

資深餐飲觀察人士王鹿鹿向內(nèi)參君分析指出，經(jīng)過了初期的商業(yè)模式探索階段，湯品類發(fā)展已初見成效，現(xiàn)在品牌要開始進入實戰(zhàn)階段了。

餐飲融資榜折射出4個趨勢  

2015年餐飲投資圈經(jīng)歷了一場集中式爆發(fā)，餐飲融資項目達到239個，其中天使輪和A輪融資比例超過75%；2016年下降至119個，2017年112個，2018年前8個月僅有47個。整體看來，資本市場趨于理性。

與此同時，從資本選中的品牌身上，可以發(fā)現(xiàn)，餐飲的投資邏輯已日漸明晰：

1.注重消費、體驗升級  

像眾多茶飲品牌，泡面英雄這類網(wǎng)紅品牌，無不是抓住年輕消費者的喜好，通過年輕化、微創(chuàng)新升級產(chǎn)品和用餐體驗，吸引資本的青睞。

2.注重供應鏈和信息系統(tǒng)  

像吃個湯已經(jīng)建立了目前亞洲最大的湯品中央廚房，日峰值產(chǎn)能可達5萬份。通過數(shù)據(jù)化運營管控，可將產(chǎn)品耗損比例降至1.5%-3%，數(shù)值低于行業(yè)平均水平。 這種重模式的打造，容易構(gòu)成湯品類頭部企業(yè)的核心競爭力，同時引來資本的注血加碼。

3.聚焦爆款單品  

像蝦皇、叫個鴨子、湯品類都是聚焦消費基數(shù)大的單品類，如今細分品類分化加速，品牌在細分賽道中深耕細作，強化產(chǎn)品生命力和爆發(fā)力，更容易在細分賽道稱王。

4.新零售擴寬想象力  

餐飲市場要想從3.9萬億向入口生意的14萬億滲透，可實現(xiàn)的路徑就是連鎖化和零售化。所以，霸蠻、麻辣誘惑、鹵人甲等這些品牌得以獲得融資。越來越多的餐飲品牌也開始在零售上發(fā)力。

單從融資項目數(shù)量上看，看似資本收緊了褲腰帶，但部分領(lǐng)域的投資熱度一直“高燒不退”，比如新茶飲和小吃零食領(lǐng)域，以喜茶、奈雪的茶、連咖啡等為代表的品牌就持續(xù)受到資本關(guān)注，“餐飲+資本”的融合程度繼續(xù)加深。

這說明，一些符合消費新趨勢、容易實現(xiàn)標準化、可復制性強、市場天花板高、盈利能力出色的品牌或者品類，是資本熱捧的對象。

本文來源：餐飲老板內(nèi)參，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！