商業(yè)過程是一門藝術(shù)，只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進步。

3月奈雪的茶宣布完成億元A+融資，4月喜茶宣布完成4億元B輪融資，5月1314茶正式宣布已獲2000萬A輪融資。新式茶飲作為餐飲界的新人，卻吸引了很多老牌餐飲求而不得的資金注入。茶飲市場的發(fā)展勢頭可謂是強勁十足。 

那么，在茶飲未來一片叫好的聲潮中，想入局的各位該如何跟上這個浪潮呢？

一、茶飲市場有多大  

自2001年起，我國茶飲料市場進入快速發(fā)展期，并以每年30%的速度增長。中信證券數(shù)據(jù)顯示，在中國飲品市場中，新中式茶飲的潛在市場規(guī)模在400億元至500億元。中國的茶飲消費群體將近 5 億人，占總?cè)丝诘?36%，其中城市消費者 2.54 億，農(nóng)村為2.14 億，相比人口總數(shù)遠(yuǎn)未飽和，潛在消費人群（尤其是年輕一代消費者）還大有人在。

▲中信證券研究部：中國飲品銷售額

在資本的促進作用下，新中式茶飲品牌在飛速擴張。讀Sir了解到，喜茶在完成融資后計劃在今年新增100家左右門店。對標(biāo)星巴克的因味茶將在2018年完成開設(shè)300家店的最終目標(biāo)。奈雪的茶今年計劃將門店由17家增至50家。可見，新中式茶飲的發(fā)展可謂是如火如荼。

二、風(fēng)口怎么跟  

1、打造特色產(chǎn)品  

餐飲的出發(fā)點和落腳點永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，因此，特色產(chǎn)品就成為餐飲品牌的首要輸出內(nèi)容。  

喜茶就屬于茶飲行業(yè)中的“產(chǎn)品派”，其創(chuàng)始人聶云宸曾花180多天去研發(fā)產(chǎn)品，并且每天在微博上搜索眾多茶飲品牌的消費反饋，從中尋找方向。終于研發(fā)出喜茶的招牌產(chǎn)品——芝士奶蓋茶。

這種極富特色的新產(chǎn)品在一夜之間引發(fā)了消費者的新鮮感，從而廣受追捧。

在目前的中國茶飲市場，能叫上號的品牌無不有著明顯的“個人標(biāo)簽”  ，現(xiàn)在的90、00后消費者大多成長在獨生子女家庭，產(chǎn)品的獨特不僅能吸引他們的目光，更能在他們的群體中引發(fā)話題性，從而形成消費者的自傳播。

而這些獨特的標(biāo)簽進入市場后，往往能夠讓消費者自然而然地聯(lián)想到相關(guān)的其他產(chǎn)品，從而進一步擴大整個品牌的影響力和記憶點。

2、場景重新組合  

目前市場上的新式茶飲品牌除了擁有自身的特色以及過硬的品質(zhì)外，還有不可或缺的休閑與社交屬性。  

星巴克在這一點上可以稱之為楷模。星巴克通過創(chuàng)造場景和體驗方式，讓人覺得“喝”本身很有趣，更像一種享受生活的放松方式，咖啡雖然比不上精品咖啡店的產(chǎn)品，但人們就是愿意來享受這種生活方式。其實，茶飲比咖啡更具有這種優(yōu)勢，中國自古以來就有著喝茶的習(xí)慣，遺憾的是這種習(xí)慣雖然日常，卻沒有一個很好的場景提供消費。

新式茶飲很好地抓住了這一突破口。比如，奈雪的茶旨在打造一個女性的第三方休閑空間。其LOGO、門店，菜單無一不成為此空間打造的延續(xù)。茶公子與茶女仕啟用中國傳統(tǒng)文化里最具代表性的祥瑞之物：鳳凰，與浪漫的愛情典故相結(jié)合，呈現(xiàn)出極具東方意志的畫意空間。

▲奈雪的茶

▲茶公子與茶女仕

3、線上線下雙發(fā)展  

茶飲作為一種休閑餐飲，最初被定性為“幾乎不可能做外賣”的品類。但當(dāng)消費者由于工作、開會等因素，無法直接去門店購買，而此時外賣就能滿足這些顧客的需求。

數(shù)據(jù)顯示，25%的外賣消費來自非正餐時段，其中，下午茶占總體外賣的百分比竟接近13%。

尤其是在將下午茶看做是“剛需”的地區(qū)。這些地段的中產(chǎn)階級時薪較高，消費者往往不愿意付出高昂的機會成本去獲取一杯奶茶，這時候，就凸顯出茶飲外賣的重要性。

有了需求，必定會產(chǎn)生市場，隨著線下茶飲市場趨于飽和，外賣成為茶飲的必走之路。2017年末喜茶以廣州和深圳為試驗點開始提供外賣服務(wù)。隨著外賣力度的加大，目前除北京外，全國12座城市共有80余家門店開通外賣服務(wù)。經(jīng)過半年的試運營，喜茶外賣的好評度約98%，單店外賣月銷量最高達(dá)5000單。

▲喜茶外賣

三、產(chǎn)業(yè)終極布局  

要想從你看好的市場中嘗到甜頭，光是進入市場肯定是不夠的，還需要將目光放長遠(yuǎn)，考慮如何在市場中站住腳跟。正如圍棋對弈，每一次落子都需要在縱觀整體的情況下進行，對于想要進入茶飲業(yè)的企業(yè)來說 ，亦是如此。

1、打造供應(yīng)鏈  

在餐飲行業(yè)中，和零售最接近的恐怕便是飲品業(yè)——原材料體系簡單，產(chǎn)品便于標(biāo)準(zhǔn)化，翻臺率高……

國外成熟的商業(yè)理論認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是零售業(yè)的核心，一切連鎖零售業(yè)態(tài)，最終都要拼供應(yīng)鏈管理的能力。 過去的中國奶茶往往使用化學(xué)粉末沖泡，當(dāng)使用真正的茶葉與奶制品作為原料的奶茶品牌出現(xiàn)時，它們自然就被迭代掉了；

但當(dāng)茶葉和奶制品以及其他較優(yōu)質(zhì)的材料成為當(dāng)下奶茶的標(biāo)配時，要在高度同質(zhì)化的市場中脫穎而出，就需要在供應(yīng)鏈上下手，與其他品牌拉出差距。 

這一點從現(xiàn)在正紅的茶飲品牌身上可以看到。奈雪的茶葉來自中國各大名茶產(chǎn)區(qū)，買斷了阿里山初露這款茶的原料和制作工藝。此外，為了保證水果原料的全年供應(yīng)，奈雪的茶還花巨資建設(shè)草莓園，以培育優(yōu)質(zhì)草莓。喜茶創(chuàng)始人聶云宸也表示，喜茶的亮點不在于獨家配方，而在于原料。喜茶除了擁有自己的茶園外，還跟不少的上游茶葉供應(yīng)商有著深度合作，根據(jù)自身的產(chǎn)品需求，向茶工定制原料。

2、產(chǎn)品品牌化、規(guī)模化  

有了產(chǎn)品和口碑，下一步就需要考慮如何打造自身品牌。同品類里，品牌認(rèn)知的第一名將吃掉70%的市場。 正如同，當(dāng)雀巢成為速溶咖啡的代名詞后，麥斯威爾這個千年老二就很難逆襲了?？梢灶A(yù)見的是，在未來茶飲市場，一定是有品牌力、有規(guī)模的企業(yè)，占領(lǐng)和決定著市場。

一個新品類在崛起發(fā)展后，最終還是要把發(fā)展目標(biāo)定位到打造產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略上來。  否則就容易像“鮑師傅”一樣，遭到山寨產(chǎn)品的抹黑。答案茶可能對此深有體會，在飽受山寨之苦，成為各大市場爭相模仿的對象后，答案茶果斷更名1314，并開始逐步優(yōu)化升級自己的品牌戰(zhàn)略，為品牌建立良性的發(fā)展進程。

小結(jié)：  

目前，業(yè)內(nèi)不少人士都在期待茶飲行業(yè)能夠產(chǎn)生下一個星巴克。茶飲做得好就一夜爆紅，做不好便是曇花一現(xiàn)。對于餐飲業(yè)人士來說，打造顧客需要的產(chǎn)品是進入市場第一步，打造差異化、個性化的品牌則是在這個風(fēng)口中站穩(wěn)住腳的關(guān)鍵。

本文來源：餐飲人必讀，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！