餐飲創(chuàng)業(yè)成王敗寇，這條路上總不缺一些犧牲者。成功的經(jīng)驗(yàn)雖然不一定能復(fù)制，但是一些失敗的誤區(qū)卻可以引以為戒。

團(tuán)隊(duì)不和睦，前廳后廚勾心斗角  

“眾人拾柴火焰高”，但人多也容易窩里斗。

餐飲行業(yè)歷來(lái)奉行團(tuán)隊(duì)管理模式，前廳、后廚要?dú)w屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，須得與餐廳同心才是。可真能如此嗎？

前廳、后廚本質(zhì)上是兩個(gè)互相合作又矛盾的團(tuán)隊(duì)，稍微處理或者管理不善對(duì)餐廳將是致命的。

團(tuán)隊(duì)之間最明顯的就是前廳和后廚的矛盾。

出菜慢，菜品沽清卻沒有及時(shí)通報(bào)，被顧客投訴，前廳后廚互相抱怨這些都是常有的事情，處理不好就容易造成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的“火拼”。

曾經(jīng)就有一家酒樓發(fā)生了前廳后廚不和，威脅老板換人，不換就帶團(tuán)隊(duì)走人的事情。鬧得餐廳老板焦頭爛額，最后不得不臨時(shí)求助其他人來(lái)代班度過難關(guān)。

所以說：

一個(gè)企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)有矛盾、不和睦，輕則影響餐廳的日常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重的則能搞垮一家餐廳。

提醒各位餐飲老板：在管理方面，無(wú)論是任人唯親還是處事不公都是大忌哦。  

做餐飲“高大全”的思維根深蒂固  

傳統(tǒng)做餐飲，喜歡菜品全面、裝飾莊重。

譬如普通中餐炒菜館子，一定要包括所有的地方菜系品種，顧客只是讀一遍菜名就要好久。

但現(xiàn)在已經(jīng)到了聚焦單品的時(shí)代，顧客開始喜歡“小而精，小而美”的品牌。相反，傳統(tǒng)餐飲總是要盡量囊括盡量多的菜品，這種不聚焦的方式，不利于給消費(fèi)者營(yíng)造品牌辨別力。

不清楚自己的消費(fèi)者是誰(shuí)  

一年時(shí)間找到顧客，三年時(shí)間形成口碑，是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的基本套路。為了滿足消費(fèi)者需求，老餐飲人到處看模式、看產(chǎn)品，跟著流行不停地?fù)Q策略，其實(shí)本質(zhì)上并沒有確定自己的目標(biāo)人群。

如今的消費(fèi)群體比起之前要復(fù)雜得多，當(dāng)下的餐飲環(huán)境中，不但要明確自己的目標(biāo)客戶，而且還要盡可能細(xì)分人群。譬如一人食，專門針對(duì)單身男女的特定目標(biāo)用戶服務(wù)，如今頗受歡迎。

產(chǎn)品僅局限于“食物”  

以往做餐廳，產(chǎn)品僅局限于“食物”本身，但事實(shí)上如今的餐飲產(chǎn)品的概念已經(jīng)不局限于“食物”?！胺?wù)”“消費(fèi)場(chǎng)景”“消費(fèi)特色”等無(wú)形產(chǎn)品的重要性甚至超出“食物”本身。

相比于以前，當(dāng)下消費(fèi)人群多為體驗(yàn)式消費(fèi)，消費(fèi)的也不是“食物”而是“文化”等看不見的東西。新派餐飲就是抓準(zhǔn)用戶心理，通過各種手段打造獨(dú)特IP與衍生產(chǎn)品。

為什么有些主題餐廳雖然菜品味道一般，門前排隊(duì)依舊望不到頭的原因？因?yàn)?strong>消費(fèi)者不僅是在消費(fèi)食物，更是在消費(fèi)文化。

花錢成堆，需求不對(duì)  

做房地產(chǎn)的、賣鋼鐵煤炭的，甚至是電影明星，都開起了餐飲店。

很多外行的餐飲創(chuàng)業(yè)者開餐廳時(shí)總是飽含一腔熱情，看到市場(chǎng)上沒有某種菜式，就決定一定有機(jī)會(huì)，但問題是：這種菜式的需求是客觀真實(shí)存在的，還是自以為是假想出來(lái)的？

存在即合理。這個(gè)區(qū)域內(nèi)這種產(chǎn)品還沒有，為什么沒有？你能想到的菜品，別人就想不到么？他們?yōu)槭裁床蛔觯?

有不少餐飲投資人，喜歡通過主觀的設(shè)想，特別是在對(duì)成功餐飲品牌的菜品進(jìn)行品嘗后，結(jié)合個(gè)人理解就確定了菜品策略。方向不對(duì)，再努力都是錯(cuò)的。同樣，餐廳經(jīng)營(yíng)也是如此。沒找對(duì)顧客的需求，沒做好定位，你的餐廳可能就僅僅是你家的飯?zhí)谩?/strong>