餐廳計(jì)時(shí)工成為主力軍,如何省錢(qián)又省心?專(zhuān)欄
現(xiàn)在做餐飲,全職員工的工資和福利不斷提升,但營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)增長(zhǎng)有限,此時(shí)人力成本成為最大障礙,所以啟用小時(shí)工分擔(dān)運(yùn)營(yíng)壓力成為普遍趨勢(shì)。
肯德基、麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30多年,一直使用兼職的計(jì)時(shí)工,在他們的體制里只有管理人員是全職的,系統(tǒng)非常成熟,所以人力是他們的極大競(jìng)爭(zhēng)力。
要使用要計(jì)時(shí)工,第一點(diǎn)必須要合法,計(jì)時(shí)工在勞動(dòng)法中規(guī)定每天上班不超過(guò)4個(gè)小時(shí),每周不超過(guò)24小時(shí)。所以計(jì)時(shí)工只在高峰期上班。
第二,在薪酬設(shè)計(jì)上公司要有競(jìng)爭(zhēng)力,不能超過(guò)全職員工是基礎(chǔ),再根據(jù)本地薪酬市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有吸引力,計(jì)時(shí)工也不回來(lái)。
第三,計(jì)時(shí)工加入時(shí)必須要訓(xùn)練。沒(méi)有扎實(shí)的訓(xùn)練,計(jì)時(shí)工無(wú)法完成本職工作,服務(wù)顧客時(shí)也有得罪顧客的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然計(jì)時(shí)工還只是做基礎(chǔ)部分的工作。訓(xùn)練體系可以通過(guò)“師傅帶徒弟”的模式,每個(gè)員工帶一兩個(gè)計(jì)時(shí)工進(jìn)行手把手訓(xùn)練,形成“訓(xùn)練完再上崗”的體系。
第四,企業(yè)文化的拉動(dòng)。對(duì)待計(jì)時(shí)工一視同仁,讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的氣氛與關(guān)懷。
第五,在上班前做意愿上班的統(tǒng)計(jì)??梢詫?duì)計(jì)時(shí)工一周之內(nèi)進(jìn)行排班,根據(jù)本人意見(jiàn)提前敲定一周上班時(shí)間,協(xié)調(diào)好計(jì)時(shí)工的人數(shù)。人數(shù)方面宜多不宜少,要增加30%~40%的編制,防止出現(xiàn)突發(fā)狀況。
第六,上班結(jié)算必須要快。 每個(gè)月的結(jié)算公平、合理、透明,跟蹤考勤。
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