人類歷史上沒有實現(xiàn)過不打折扣的理想，打折扣的過程中，也打掉了很多不切實際的幻想。

白巖松《白說》

打折能在短時間里吸引大量的消費者，可以說是一種最簡單粗暴的促銷手段了。

餐廳打折，在我們印象中大多存在于剛開業(yè)，或者是節(jié)日期間，其根本目的是迎合場景，為品牌的發(fā)展起到錦上添花的作用。

而對大眾消費者來說，打折，也的確是最有吸引力的詞匯之一，因為這意味著同樣品質(zhì)的產(chǎn)品所付出的代價更低，性價比更高。

打折對餐廳來說，能在短時間內(nèi)吸引大量的消費者拒接，但商家卻無法保證，這些消費者在日后都會成為自己的穩(wěn)定用戶。  

一、不要過分依賴打折

1.無法被滿足的消費者

當(dāng)餐飲企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重時，打折的手段已經(jīng)不限于在開業(yè)、節(jié)假日時使用，甚至很多餐廳將無計可施只得靠天天打折來飲鴆止渴。

可惜一旦走上了靠打折來吸引消費者時，那么就意味著它再也走不出這個怪圈。

長期都打折，如果不是有錢任性的話只會在很短的時間內(nèi)拖垮自己的心血。

而在消費者看來，打折才是你的常態(tài)，俗語說，人心不足蛇吞象，不打折時消費者希望打折，一旦打折，他們又希望折扣力度大一點，再大一點......

如果消費者是因為“打折”才購買你的產(chǎn)品，那就說明他并不是你的“忠實客戶”。一旦你停止打折，這些消費者就會瞬間離你而去，說不定還會倒打一耙：前幾天都打折，突然不打了，肯定是借口漲價，奸商！

而為了奪回這群“劣質(zhì)消費者”，你又要放低姿態(tài)再一次回到打折的日常進一步降低利潤空間，加速自己死亡的步伐。  

 ▲被打折所吸引的消費者

2.被踐踏的品牌調(diào)性

許多超市，會將即將過期的劣質(zhì)產(chǎn)品進行打折出售，比如伊藤洋華堂每晚會對生鮮類產(chǎn)品進行7折優(yōu)惠，消費者雖然熱衷于這種占便宜的心理，但他們的內(nèi)心其實很清楚，一分錢一分貨，打折的商品，在品質(zhì)上，不如不打折的商品。

在我們的日常生活中，越貴的餐廳越不會輕易打折，比如年前大火的喜茶，其單價普遍高出上面上的其他奶茶，且目前沒聽說過喜茶打折的事，但消費者依舊會不間斷甚至排隊購買。

再比如很多汽車、奢侈品、高端餐飲等，寧愿將產(chǎn)品銷毀也不會打折出售給消費者，這就是品牌調(diào)性足夠高而決定的。

長期打折會使品牌調(diào)性大打折扣，甚至給人一種廉價、劣質(zhì)的感覺。而品牌的調(diào)性一旦下跌，目標(biāo)消費群體就會降一個層次，長此以往，就削弱了品牌的市場競爭力。  

▲一般產(chǎn)品打折會讓人自動聯(lián)想到“清倉”、“換季”

二、價格游戲，不僅僅是打折

1.價值超預(yù)期

除了打折，營銷中還有一種常見的促銷手法：產(chǎn)品加量不加價。

也就是在原先的價格基礎(chǔ)上附贈更多的優(yōu)惠，比如夏季很多餐廳會舉辦的啤酒免費喝，火鍋、串串、小龍蝦都是社交性強的品類，這種消費場景下啤酒成為了剛需，有吸引消費者的能力。事實上這些品類的目標(biāo)群體70％是女性，所以店家因為啤酒免費而破產(chǎn)的幾率很小。

曾有一個實驗，研究者分別在一家商店中上架同一個品牌的同一款產(chǎn)品，但采用不同的促銷手法：一個是免費加量50%，一個是給予35%的折扣。

前者換算成折扣的話相當(dāng)于給了大約33.33% 的折扣優(yōu)，并沒有35%的折扣劃算。但實驗結(jié)果令人驚訝：免費加量50%明顯比35%折扣的銷售量還要好。  

為什么呢？

很多時候，人的判斷會受到視覺以及慣性思維的影響，在實驗中，大部分的人都忽略了產(chǎn)品的基本價值，被較大的數(shù)字迷惑了。

他們會下意識認(rèn)為這超出了商品原有的價值，是商家多給了一部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而非是自己少掏錢買了一堆劣質(zhì)產(chǎn)品。

▲必勝客加量不加價活動海報

2.優(yōu)惠券

眾所周知，麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等大型連鎖快餐品牌從來不打折，它們更樂于使用另一種促銷方式：發(fā)優(yōu)惠券。

而從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，優(yōu)惠券屬于價格歧視的一種表現(xiàn)形式，即商家為不同的消費者提供相同等級的商品或者服務(wù)過程中，實行不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。 

作為價格歧視策略的一種，優(yōu)惠券極好地區(qū)分了愿意付出時間成本來搜索優(yōu)惠信息的「窮人」（工薪或?qū)W生階層）和不在乎優(yōu)惠信息直接到門店購買的「富人」兩類消費者，（注：「窮」與「富」，并非單純指經(jīng)濟境況，而是指消費者對待同樣商品時支付意愿的高低。 ）讓他們都支付了他們愿意支付的最高價格，從而達(dá)到了消費者剩余的最小化和利潤的最大化。

一個產(chǎn)品定價的最理想情況是，價格在消費者能接受的程度下最大化，并且實現(xiàn)在這一價格下的銷量最大化。換言之，商家應(yīng)該盡可能按照每名消費者愿意支付的最高價格進行銷售。

而優(yōu)惠券的作用，正是可以有效地幫助經(jīng)營者有效地區(qū)分了顧客中的「富人」和「窮人」。在產(chǎn)品相同，價格不同的情況下，讓每一個消費者都能在他們所能承受的最高價格下進行消費，從而達(dá)到了利潤的最大化。

▲麥當(dāng)勞的電子優(yōu)惠券

3.有預(yù)謀的打折

回到話題的最初，打折絕對是吸引消費者最直接最有效的方式之一，但為了避免因打折而出現(xiàn)的一系列負(fù)面影響，餐廳做打折必須要有計劃與策略。

2015年6月2日開始，外婆家6.2外婆節(jié)已連續(xù)舉辦3年，外婆節(jié)成為外婆家在淡季的專屬節(jié)日。節(jié)日當(dāng)天，外婆家的招牌熱銷菜品6.2折，以此讓老顧客真切感受到了實惠，也讓新顧客用低價嘗到了品牌的招牌菜，為日后這些顧客的再次到店奠定了基礎(chǔ)。

與之類似的還有西貝的親嘴節(jié)，借打折聚集的大量曝光與流量，宣傳自身品牌的同時，也將自己的品牌調(diào)性升華到與人文情感相交接的層次。

因此打折不僅要師出有名，還要有自己的品牌特點，一切不以推動品牌發(fā)展為目的的打折都是耍流氓，圍繞著某一個點而非盲目地打折，這是一個品牌的高度，也是一種經(jīng)營之道。

你認(rèn)為怎么打折才最有效？

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