破局者引入了新血液,是蘭州拉面涅槃重生的好辦法嗎?運(yùn)營管理
蘭州拉面起源于1915年的解放前,經(jīng)過一段時(shí)間沉淀在90年代后至今,它做到了全國連鎖,至此十幾二十年間,一發(fā)不可收拾,成了國民小吃其中一個(gè)代表。
自90年代初期化隆政府發(fā)起拉面創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助開始,到1999年時(shí)蘭州拉面和北京全聚德烤鴨、天津狗不理包子被國家確定為中式三大快餐試點(diǎn)推廣品類。此后,蘭州拉面晉升為“中華第一面”。
在國家支持、美食文化和大眾創(chuàng)業(yè)三重推手之下,蘭州拉面獲得了一次新生,筷玩思維認(rèn)為,蘭州拉面從90年代快速發(fā)展至今走過了幾個(gè)十年,在當(dāng)前餐飲業(yè)大環(huán)境下,蘭州拉面如果不改變,說不定連下一個(gè)十年都沒有,在這看似繁花似錦的虛表下,蘭州拉面的現(xiàn)狀已經(jīng)不容樂觀。
現(xiàn)狀:品牌文化認(rèn)知度低和服務(wù)過于粗糙是蘭州拉面最大劣勢
據(jù)資料統(tǒng)計(jì),目前市面上80%的蘭州拉面其實(shí)并不全是蘭州人開的,大部分從業(yè)者出自于青?;】h,創(chuàng)業(yè)者們拿到了貸款補(bǔ)助后,發(fā)揮了他們勤勞肯干的優(yōu)秀品德,使得蘭州拉面品類迅速起飛,經(jīng)過了市場沉淀后,蘭州拉面的現(xiàn)狀大概分為兩點(diǎn)。
1)、家庭式作坊: 蘭州拉面館目前大部分是自家人工作,不雇傭當(dāng)?shù)睾屯鈦砣藛T,對小店有很強(qiáng)烈的掌控性。
2)、北方清真文化: 蘭州拉面從業(yè)者大部分是帶著清真文化的回民同胞,以牛羊面食為主的清真文化、北方面食文化是消費(fèi)市場的切入點(diǎn)之一。
從以上兩點(diǎn),可以分析出三個(gè)問題。
1)、品牌文化認(rèn)知度低
顧客在消費(fèi)蘭州拉面時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)蘭州拉面的從業(yè)者文化水平并不太高,普遍說一口“化隆版”普通話,甚至有些從業(yè)者都是靠猜顧客說的是什么內(nèi)容來溝通,家庭式作坊的經(jīng)營模式和文化水平的限制,讓蘭州拉面品牌文化認(rèn)知無法提升。
2)、產(chǎn)品服務(wù)過于粗糙
蘭州拉面的消費(fèi)模式基本是拉面家族的老爸燒著湯,叔叔一手拽拉面,老婆奔走收錢,兒子女兒用家鄉(xiāng)音的普通話很辛苦和顧客交流,這其中自然無法做到細(xì)膩的服務(wù)。
3)、文化差異的體驗(yàn)較粗暴
蘭州拉面的從業(yè)小伙伴們大部分是信仰伊斯蘭教的回民同胞,這其中清真和漢族文化差異相對巨大,蘭州拉面從早期到如今依舊存在文化差異帶來的服務(wù)問題,一般情況下,顧客用餐時(shí)帶有非清真食品就無法進(jìn)入蘭州拉面店內(nèi),同時(shí)洗手間也不對非清真消費(fèi)者開放。
針對門店的經(jīng)營狀況,記者曾經(jīng)和某拉面經(jīng)營者溝通得知,國內(nèi)市場中的拉面目前分為兩派:一派是在全國上百個(gè)城市開辦了近30000家牛肉拉面館的東方宮中國蘭州牛肉拉面,另一派是青海人開辦的牛肉拉面館,雖然說國內(nèi)“青拉”并不多,但它的足跡已經(jīng)走到了新加坡、馬來西亞,在馬來西亞的吉隆坡、檳城、新山等多個(gè)城市均有“青拉”的身影。
比起玩轉(zhuǎn)跨國布局的青海牛肉拉面,只定點(diǎn)國內(nèi)蘭州拉面的經(jīng)營者告訴記者,蘭州拉面的總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員大部分還是來自于自家人的從業(yè)者,只要沒有新鮮血液加入,蘭州拉面的品牌文化肯定很難形成。
困局:成也清真文化,敗也清真文化,消費(fèi)痛點(diǎn)解讀
中國地大物博,文化多樣性和各地人民對多文化差異的高包容性,讓清真文化從西北走到了全中國,蘭州拉面從門店外走時(shí)起,經(jīng)過了幾年的磨合期,消費(fèi)者都知道了在拉面店內(nèi)不能攜帶和進(jìn)食任何非清真食品。
2000年以前,小館快餐文化的廉價(jià)消費(fèi)、喜好多品類選擇的消費(fèi)者遇上了蘭州拉面門店隨處可見的便捷消費(fèi),帶出了消費(fèi)者的喜愛。
那幾年,餐飲消費(fèi)市場中“騷浪賤”玩家還沒密集性出現(xiàn),2010年時(shí),蘭州拉面已經(jīng)走過了擴(kuò)張的兩個(gè)十年,但問題就在于,二十年前的蘭州拉面和二十年后的蘭州拉面貌似看不出太大的改變。
另一方面,2010年后餐飲業(yè)“騷浪賤”玩家這類攪局者密集性加入后,開啟了商家討好消費(fèi)者的新道路。
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維加速侵入餐飲業(yè),90后、00后逐漸成為消費(fèi)市場主力軍,消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)從“女為悅己者容”(不分男女)轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭疄閻偧喝荨保ú环帜信┑南M(fèi)思維了。
在這幾年間,餐飲新品牌如雨后春筍般瘋狂肆意生長,而被淘汰者也感受到了行業(yè)秋風(fēng)掃落葉般的殘酷改變,看得出,一個(gè)新餐飲業(yè)態(tài)正在發(fā)展起來。然而,作為上一個(gè)餐飲時(shí)代的蘭州拉面好像并未意識到這個(gè)改變,經(jīng)營方法依舊我行我素。
蘭州拉面在餐飲行業(yè)是屬于清真文化的消費(fèi)體驗(yàn),為了中華第一面這個(gè)招牌,它在清真文化中曾經(jīng)屬于受益的一方。
在消費(fèi)市場中,曾經(jīng)公眾對蘭州拉面的清真文化體現(xiàn)出了高包容性,畢竟那個(gè)時(shí)代中,還沒有出現(xiàn)當(dāng)前的消費(fèi)過剩危機(jī)。
目前,蘭州拉面的最大困局是:它覺得自己依舊是那個(gè)曾經(jīng)的霸主,消費(fèi)者對它的感覺還是原來的味道,還是原來的配方,但更可怕的是,連它們的消費(fèi)模式還是原來的,最終,蘭州拉面不變的自己還是遇到了當(dāng)今多變的餐飲時(shí)代。
它從1915年開始,90年代爆發(fā),消費(fèi)客群從70后、80后已經(jīng)走過了好幾個(gè)十年,在2017年餐飲業(yè)中,70后、80后有了更多的選擇,消費(fèi)市場的主力軍80后、90后甚至00后也都有了更多的選擇,如果不去包容清真文化,那么蘭州拉面的下一個(gè)十年在哪里?
筷玩思維覺得,商場如戰(zhàn)場,布局如棋盤博弈,蘭州拉面的落子之多已成定居,在餐飲業(yè)消費(fèi)者爭奪戰(zhàn)里,手握長矛打算在市場中貼身肉搏的拉面大軍們遇上了會(huì)賣萌又有趣好玩的攪局者們,當(dāng)物理攻擊對上魔法攻擊,這場仗還能打不?
破局:攻入“拉面之國”,帶出匠心和高顏值的新玩法
中國古玄學(xué)文化和《易經(jīng)》卦象中,“破厄”意為打破不利的局面,用來脫離目前之困境。
但是蘭州拉面要破當(dāng)前被新文化圍城之“厄局”,它應(yīng)該怎么做?
2017年8月22日,馬子祿清真蘭州牛肉面在日本東京開業(yè),終于,日本有了第一家清真牛肉面館,作為蘭州拉面曾經(jīng)的老祖宗,馬子祿蘭州牛肉面帶著蘭州拉面這個(gè)品類沖出了國門。
事情起因是一個(gè)在北京上大學(xué)的日本小伙兒,出于對蘭州拉面的喜愛,擔(dān)心回國后吃不到,所以就有了自己開店這個(gè)想法,經(jīng)過自己摸索又跑到蘭州學(xué)習(xí)手藝,在蘭州眾多的牛肉面館中,選擇了馬子祿,并且將它帶到了東京。
相比起在新加坡開店的沙縣小吃和扎根美國的黃燜雞來說,日本本來就以拉面為“國之大菜”,且不說味千和一蘭拉面,中國這個(gè)面食大國已經(jīng)被日本的拉面匠心風(fēng)占領(lǐng)了很多消費(fèi)心智。所以這次蘭州拉面出走日本,絕對是一次拉面界的大反攻。
我們從日本這家蘭州拉面的消費(fèi)者視角來看,到底和國內(nèi)原生的蘭州拉面大軍有何不同?
1)、相比標(biāo)準(zhǔn)化的硬傷,匠心的出發(fā)點(diǎn)必須是“用心”
不得不說,蘭州拉面90年代時(shí)能開啟國內(nèi)拉面大軍圍城之戰(zhàn),離不開它們對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的掌控,蘭州拉面以廉價(jià)打開市場,而拉面的主角“牛肉君”又“死貴死貴”,等出品到消費(fèi)者手里的牛肉,免不得是經(jīng)過切肉機(jī)制作出來薄如蟬翼、入口即化的超薄牛肉,每當(dāng)消費(fèi)者小心翼翼夾起那一片魂?duì)繅艨M的牛肉片時(shí),總有一句“我勒個(gè)去”不知當(dāng)講不當(dāng)講。
當(dāng)拉面?zhèn)鹘y(tǒng)銷售方式進(jìn)入了日本,遇上日本餐飲人“老倔老倔”的匠心思想,也是很無奈的。
日本最愛說匠心,可是機(jī)器本無心,如何談匠心,所以,薄如蟬翼、入口即化的超薄牛肉在日本就變成手工現(xiàn)切牛肉了,這樣相對比之下,優(yōu)勢就非常明顯了。
對此,火云邪神都說了,天下餐飲,無標(biāo)準(zhǔn)化不摧,唯匠心派不破。
2)、老字號之枯木逢春,高顏值是進(jìn)攻消費(fèi)心智的第一主力
說起臟亂差,蘭州拉面嚴(yán)格來講不屬于此類,目前國內(nèi)的蘭州拉面館還算干凈明亮,但是對于挑剔的90后、00后來說,他們的少男少女心總覺得少了點(diǎn)什么。
問及對國內(nèi)蘭州拉面的看法,大部分人都覺得不過也如此,如同一塊被嚼了九九八十一次的口香糖,雖無味也棄之可惜。
那么,這次蘭州拉面的經(jīng)營者換了民族、換了國度、換了更挑剔的消費(fèi)環(huán)境,東京蘭州拉面開業(yè)前就進(jìn)行官網(wǎng)的預(yù)告,開業(yè)時(shí)有禮有鮮花,菜單問世有介紹有來歷,更重要的是,一切都以高顏值為視覺傳播效果。
對此,國民對東京蘭州拉面的看法是,東京這款新蘭州拉面還是我們腦海中的蘭州拉面嗎?
當(dāng)然,我們肯定是對這次蘭州拉面的出走送上贊歌,也要對日本小伙兒的經(jīng)營能力和思維點(diǎn)個(gè)贊,看著新玩法的蘭州拉面,那么這次國內(nèi)拉面大軍的困局危機(jī)還解不開嗎?
結(jié)語
商業(yè)不是一個(gè)人的閉門造車,而是一群人、一代人一代人的不斷探索,蘭州拉面不是一個(gè)品牌,而是一個(gè)品類,它的歷史悠久更是有理有據(jù)。
商業(yè)是活的,人的思維也是活的,水要?jiǎng)硬拍苋氪蠛#R莶拍艽嫒f世。
蘭州拉面的新商業(yè)化走過了100年,可惜的是,這100年前后好像未有太多的改變,新餐飲人的降臨開啟了新餐飲時(shí)代,也造就了新消費(fèi)者,在如今看來國內(nèi)蘭州拉面已經(jīng)到了最終的瓶頸,要么從破局者手中用“拿來主義”的解題方式,要么順應(yīng)消費(fèi)升級突破瓶頸、改變模式進(jìn)入品牌化,又或者被新消費(fèi)者淘汰掉。
是升級還是被淘汰,已經(jīng)到了最終思考的時(shí)候了。
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