木屋燒烤,連鎖餐飲品牌如何在新市場(chǎng)破冰前行?品牌營(yíng)銷(xiāo)

餐飲界 / 木屋燒烤 / 2017-12-11
從深圳到重慶,從一線城市到二線城市,一年探索,一年努力,木屋燒烤一直在斬棘前行。
餐飲界

從深圳到重慶,從一線城市到二線城市,一年探索,一年努力,木屋燒烤一直在斬棘前行。

這一年來(lái),我們?cè)谥貞c是如何落地,如何站穩(wěn)的呢?

新市場(chǎng)是怎樣的市場(chǎng)?

重慶,中國(guó)美食之城,火鍋店數(shù)不勝數(shù),每條街都飄著濃濃的火鍋味兒,一個(gè)極具巴渝地方特色的城市。

這里的人本土意識(shí)極強(qiáng),對(duì)本地品牌有保護(hù)心理,對(duì)外來(lái)品牌有些許的排斥情緒。紫荊廣場(chǎng)店的鋪?zhàn)硬⒉皇沁@個(gè)商圈的黃金鋪位,甚至都不怎么顯眼,招商的人“忽悠”我們說(shuō)這是最后一個(gè)鋪位,然而事實(shí)并非如此。

木屋燒烤從深圳來(lái)到重慶,歸零品牌影響力,面對(duì)不同的消費(fèi)群體,不同的消費(fèi)習(xí)慣,不同的消費(fèi)訴求,我們?cè)撛鯓悠票靶校?/span>

好吃是根本  

打鐵還需自身硬,做餐飲,東西不好吃,那干脆不要做。來(lái)到陌生的城市,我們要給顧客提供最好最棒的產(chǎn)品,紫荊廣場(chǎng)店的出品品質(zhì)是非常不錯(cuò)的,從出菜口出來(lái)的每一個(gè)菜品的質(zhì)量都很穩(wěn)定,有木屋“品質(zhì)大佬”胡老大坐鎮(zhèn),品質(zhì)想差都難。我們保證核心產(chǎn)品不變,結(jié)合重慶人的口味偏好對(duì)部分菜品的口味進(jìn)行了微調(diào),菜品的種類(lèi)也增加了一些,因?yàn)楹洗笳鏇](méi)閑著,這一年在不斷地進(jìn)行新品研發(fā),無(wú)論是菜品還是市場(chǎng),我們木屋燒烤一直都在不停的探索。

差異化是突破口

產(chǎn)品做到位,但是走過(guò)路過(guò)的顧客不知道我們的好,此時(shí)我們就需要尋求和當(dāng)?shù)仄渌麩镜甑牟町?,那么我們?cè)撊绾巫瞿兀?/span>

俗話說(shuō),南方人是品嘗海鮮 ,北方人是吃海鮮 ,西南地區(qū)的人是把海鮮當(dāng)做稀有物品 。經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)重慶這邊售賣(mài)的生蠔,蠔肉很小,上面還覆蓋了一層厚厚的粉絲,而我們的生蠔是從湛江直接進(jìn)貨,肉質(zhì)鮮嫩肥美,于是就喊出了“我們只賣(mài)生蠔,不賣(mài)粉絲 ”的廣告語(yǔ),從產(chǎn)品的差異化開(kāi)始突破 。

這句簡(jiǎn)單有力的廣告語(yǔ)不僅喊出了我們木屋燒烤的本質(zhì),還在重慶餐飲界引起了不小的轟動(dòng),以至于后來(lái)很多人都模仿我們的廣告語(yǔ)。

打折還是不打折  

紫荊廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)的時(shí)候,沒(méi)有啟用三天五折的優(yōu)惠活動(dòng),為什么不打五折呢?來(lái)到新的市場(chǎng),沒(méi)有知名度,難道他們不想把人氣做起來(lái)嗎?

胡老大說(shuō)打折是能夠吸引很多顧客來(lái),但那時(shí)候店里一共就16個(gè)人,人手顯然不夠,超負(fù)荷的客人到店,店里根本忙不過(guò)來(lái),出品和樓面的工作質(zhì)量都會(huì)下降,我們無(wú)法給顧客提供好的體驗(yàn),如果傷了顧客的心,那就是得不償失。不打折是不想給顧客留下不好的第一印象,因?yàn)橐朐谶@里站穩(wěn)腳跟,必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營(yíng)。

變被動(dòng)為主動(dòng)  

一開(kāi)始生意不是很好,店長(zhǎng)張藝就以顧客體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),做了一個(gè)顧客意見(jiàn)調(diào)查表,有的客人說(shuō)太辣,有的客人說(shuō)不麻,有的客人說(shuō)咸,有的客人建議增加甜食,等等。

胡老大就對(duì)張藝說(shuō):“張藝,你告訴我怎么做?”張藝答不上來(lái),胡老大說(shuō),顧客體驗(yàn)要做,但不是你這么做,從今晚開(kāi)始,我們和顧客互動(dòng),向顧客推廣我們的產(chǎn)品。

你可能會(huì)好奇,這兩者之間有什么區(qū)別?

在新的市場(chǎng),別人都不了解我們,不知道我們的特色是什么,我們應(yīng)該主動(dòng)地向顧客推薦自己。所以我們就轉(zhuǎn)變了方式,從被動(dòng)接受顧客的不滿意到主動(dòng)引導(dǎo)顧客愛(ài)上我們的產(chǎn)品。

比如,告訴顧客,我們的生蠔來(lái)自湛江,肉質(zhì)鮮美。

我們的羔羊肉,是來(lái)自內(nèi)蒙古科爾沁草原的百日羔羊。

我們的食材質(zhì)量好,出品品質(zhì)棒,產(chǎn)品底子過(guò)硬了,再加上我們的描述,顧客吃了后感覺(jué)非常不錯(cuò),他們的到店頻次也會(huì)隨之增加,抓住顧客的心其實(shí)并不難。

這兩款誘客產(chǎn)品 是我們?cè)谥貞c市場(chǎng)的主要抓手,掌握了主動(dòng)權(quán)后,我們的各項(xiàng)行動(dòng)就慢慢變得順暢起來(lái)了。

保證門(mén)店的附加值  

除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量,我們的營(yíng)銷(xiāo)舉措,我們還有干凈舒適的環(huán)境,和不嗨不青春的氛圍。

在重慶這個(gè)地方,很多火鍋店的環(huán)境是非常粗糙簡(jiǎn)陋的,顧客可能不會(huì)很在意這個(gè)環(huán)境,但是如果有好的用餐環(huán)境,心情當(dāng)然會(huì)更加舒暢。我們營(yíng)造的環(huán)境和氛圍在深圳是剛需品,但在重慶是以一種附加值的形式呈現(xiàn)出來(lái)的,很多顧客都反應(yīng)我們店環(huán)境不錯(cuò),是這個(gè)商圈中最好的。

無(wú)論是口味,環(huán)境還是服務(wù),總而言之,一句話,讓顧客感到爽 ,就對(duì)了。2017年12月8日,木屋燒烤來(lái)重慶一年了,這一年辛苦過(guò),彷徨過(guò),心焦過(guò),但是一路走來(lái),一直滿懷希望,我們迎難而上,我們勇敢前行,我們奮起拼搏,我們的未來(lái)更加美好!

破冰之行,異常艱難,但是突破之后,萬(wàn)丈光芒!

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