二戰(zhàn)后，形成了以美國(guó)為中心的“一超多強(qiáng)”的經(jīng)濟(jì)格局，這樣的經(jīng)濟(jì)體下，同時(shí)也形成了以美國(guó)為首的世界級(jí)餐飲巨頭：星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基......

伴隨改革開(kāi)放中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)內(nèi)消費(fèi)經(jīng)歷兩次升級(jí)，這期間餐飲界也誕生了海底撈、全聚德等眾多的優(yōu)秀餐飲品牌。他們不僅在國(guó)內(nèi)“攻城略地”打造飲食帝國(guó)，也將美食版圖拓展到世界各地。

當(dāng)下，第三次消費(fèi)升級(jí)的來(lái)臨，主流消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，餐飲品牌化發(fā)展趨勢(shì)更加明顯。一方面，在餐飲品牌遭遇危機(jī)時(shí)，餐企該懂得如何快速反應(yīng)，并制定有效的危機(jī)公關(guān)策略，轉(zhuǎn)危為安；另一方面，餐企也需要主動(dòng)出擊，巧借各類(lèi)媒體，尤其是當(dāng)下流行新媒體，多維度進(jìn)行品牌公關(guān)造勢(shì)！

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)餐飲行業(yè)的更迭速度在加快，單個(gè)品牌生命周期在縮短。

昨天一個(gè)新開(kāi)的創(chuàng)新餐廳還大排長(zhǎng)隊(duì)，明天有可能就門(mén)可羅雀、慘淡經(jīng)營(yíng)了；昔日如日中天的知名餐飲品牌，經(jīng)過(guò)幾度轉(zhuǎn)型陣痛，卻仍難逃“出局”的命運(yùn)；一些發(fā)展勢(shì)頭迅猛的新品牌，或因?yàn)槟硞€(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽或處理不當(dāng)，遭遇用戶(hù)網(wǎng)上投訴、媒體的曝光，一個(gè)品牌從此“一蹶不振”，甚至銷(xiāo)聲匿跡……

像味“骨頭湯”事件、“開(kāi)水門(mén)”事件、“記者臥底”事件、“椰子水勾兌” 、“老鼠”事件等餐廳危機(jī)事件幾乎每天都在發(fā)生，都是因?yàn)橐恍皾摲钡男?wèn)題，讓餐廳好不容易積累的形象口碑，瞬間被擊打得“支離破碎”，也時(shí)刻警醒著餐企老板們：扭轉(zhuǎn)餐廳形象危機(jī)刻不容緩！

基于這樣的市場(chǎng)環(huán)境，2016年餐飲界新媒體創(chuàng)始人作者鶴九先生撰寫(xiě)了《互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，一本書(shū)讀懂餐飲互聯(lián)網(wǎng)思維》一書(shū)，通過(guò)系統(tǒng)的理論體系、案例、方法論，給餐飲創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)了一個(gè)全面的餐飲互聯(lián)網(wǎng)思維。該書(shū)從發(fā)行到現(xiàn)在好評(píng)如潮，連續(xù)11個(gè)月名列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍排行榜。同時(shí)，鶴九不斷有收到讀者的反饋，在書(shū)中闡述的八大互聯(lián)網(wǎng)思維里，對(duì)這2大思維體系印象非常深刻，尤其在“新媒體思維”中對(duì)“微博危機(jī)公關(guān)”這個(gè)小板塊的闡述非常感興趣。無(wú)奈整本書(shū)的側(cè)重點(diǎn)不同，描述篇幅非常有限，所以很多讀者向他反饋，希望撰寫(xiě)第二本書(shū)進(jìn)行更加系統(tǒng)深入的闡述。

同時(shí)，為了進(jìn)一步坐實(shí)“公關(guān)力”一書(shū)的市場(chǎng)需求，鶴九也特意對(duì)多位餐飲老板和餐飲圖書(shū)市場(chǎng)做了調(diào)查，竟發(fā)現(xiàn)了一片藍(lán)海：大部分餐飲老板對(duì)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)公關(guān)缺乏系統(tǒng)的方法指導(dǎo)，而且整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)缺乏一本關(guān)于“餐飲危機(jī)公關(guān)”、“餐飲公關(guān)力”的書(shū)籍。

于是，鶴九又將自己在品牌公關(guān)策劃與傳播的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并結(jié)合餐飲行業(yè)過(guò)往發(fā)生的眾多案例，撰寫(xiě)了《餐飲公關(guān)力》一書(shū)。他希望通過(guò)概念解讀、案例剖析、方法論總結(jié)，從勢(shì)、術(shù)、器三個(gè)層面,直擊餐飲公共關(guān)系命脈,幫助餐飲企業(yè)全方位修煉餐飲公關(guān)力，徹底扭轉(zhuǎn)餐廳形象危機(jī)。

作者簡(jiǎn)介：

鶴九原名賀黎湘，”餐飲界”新媒體創(chuàng)始人，哈谷傳媒CEO，《互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，一本書(shū)讀懂餐飲互聯(lián)網(wǎng)》暢銷(xiāo)書(shū)作者、艾瑞專(zhuān)欄專(zhuān)家，百度百家作者。

曾任《當(dāng)代商報(bào)》記者、品牌營(yíng)銷(xiāo)上市公司“采納品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部品牌策劃師，維也納酒店集團(tuán)餐飲事業(yè)部品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)。他沉淀10年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，用了近5年時(shí)間潛心研究餐飲互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用，尤其是在新媒體環(huán)境下餐飲品牌公關(guān)力的構(gòu)建；他統(tǒng)籌過(guò)跨國(guó)上市金融機(jī)構(gòu)的危機(jī)公關(guān)，操盤(pán)過(guò)低成本撬動(dòng)上億級(jí)別傳播聲量的成功案例，也參與了康師傅、面包新語(yǔ)、蠔門(mén)九式、Kao鋪、譚廚、海王星辰、招商銀行、電影《催眠醫(yī)生》等項(xiàng)目的新媒體公關(guān)策劃與網(wǎng)絡(luò)傳播，幫助眾多企業(yè)取得了豐碩的成果。

他創(chuàng)建的“餐飲界”新媒體，定位于聚集優(yōu)質(zhì)餐飲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資訊的新媒體平臺(tái)，堅(jiān)持“獨(dú)家、系統(tǒng)、原創(chuàng)、價(jià)值”的四大價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，積極挖掘餐飲創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有價(jià)值的資訊和知識(shí)，全面為餐飲創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資訊及相關(guān)服務(wù)，目前是國(guó)內(nèi)較具影響力的垂直新媒體品牌。

書(shū)籍簡(jiǎn)介：

《餐飲公關(guān)力》是一本餐飲企業(yè)老板及品牌公關(guān)人員必讀書(shū)籍，分別從 “制?！薄?“取勢(shì)”、“工具”三大維度,力求“理論與實(shí)踐相結(jié)合，案例與方法論并現(xiàn)”， 全方位提升餐飲的“公關(guān)力”，指導(dǎo)餐飲企業(yè)有效做好新時(shí)代的品牌公關(guān)。

11月底，《餐飲公關(guān)力》將于線(xiàn)上正式開(kāi)啟預(yù)售。憑借本書(shū)對(duì)“餐飲公關(guān)力”的闡述，相信每個(gè)餐飲人都會(huì)對(duì)“公關(guān)力”有個(gè)非常全面系統(tǒng)的認(rèn)知，并能參照書(shū)中闡述的案例和方法論，合理指導(dǎo)餐廳的公關(guān)活動(dòng)。

《餐飲公關(guān)力》目錄：

上篇 制危有術(shù)：餐飲危機(jī)公關(guān)“九陰真經(jīng)”

第一招 防微杜漸

第二招 唯快不破

第三招 統(tǒng)一口徑

第四招 開(kāi)誠(chéng)布公

第五招 鐵證如山

第六招 負(fù)荊請(qǐng)罪

第七招 調(diào)虎離山

第八招 沉默是金

第九招 轉(zhuǎn)危為機(jī)

提示：危機(jī)公關(guān)15大禁忌

中篇 取勢(shì)有道：餐飲品牌公關(guān)“十二部曲”

第一部 搭戰(zhàn)壕

第二部 蹭熱點(diǎn)

第三部 造話(huà)題

第四部 講故事

第五部 傍大款

第六部 曝內(nèi)幕

第七部 發(fā)布會(huì)

第八部 放誘餌

第九部 玩饑餓

第十部 造節(jié)日

第十一部 秀公益

第十二部 策事件

提示：餐飲公關(guān)策劃7項(xiàng)注意

下篇 善假于物：餐飲公關(guān)力“三項(xiàng)修煉”

第一項(xiàng)修煉 “筆功”修煉之軟文營(yíng)銷(xiāo)

第二項(xiàng)修煉 “眼力”修煉之輿情監(jiān)測(cè)

第三項(xiàng)修煉 “搜技”修煉之搜索排名

提示：餐飲公關(guān)人員必備的10項(xiàng)基本修養(yǎng)

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