2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷至中國餐飲業(yè)，彼時不同的企業(yè)有不同的反應：一些感知靈敏的中小餐企先知先覺，主動變革并借勢互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)逆襲，把危機變成了商機;而一些大型餐企卻采取了被動地觀望和守城。在互聯(lián)網(wǎng)時代，主動變與被動守，或?qū)⒏淖儾惋?/span>產(chǎn)業(yè)格局，成為行業(yè)新的分水嶺。

餐飲產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“外熱內(nèi)寒”之癥

2017年中國餐飲產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)為“外熱內(nèi)寒”之癥?？此瓢倩R放、生機盎然，實則硝煙彌漫、競爭慘烈。5年前，中國餐飲產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告中還沒有“外賣、火鍋、團餐”這些詞，在細分市場上，只以正餐、快餐和其它餐飲標明別類，售賣方式也以堂食為主。

而到了2017年，市場發(fā)生巨變，大眾餐飲成為市場新的主體，占比達到80%，外賣成為中小餐飲企業(yè)銷售主渠道。據(jù)餓了么APP平臺近期發(fā)布的中國外賣大數(shù)據(jù)顯示，中國外賣市場用戶規(guī)模達到6億，2016年每周消費3次以上的在線外賣用戶占比高達63.3%，外賣就餐成為常規(guī)方式。與此同時，火鍋品類迅速崛起，市場進一步細分出正餐、火鍋、快餐、團餐、西餐及休閑餐飲等眾多品類。

根據(jù)中國飯店協(xié)會最新發(fā)布的“2017年中國餐飲業(yè)年度報告(2016財年)”顯示，2016年，全國餐飲收入實現(xiàn)35799億元，同比增長10.8%，占社會消費品零售總額的 10.8%。從中國餐飲集團百強情況來看，正餐集團 50 強營業(yè)額合計超過 550 億元，總體較上一年增加了50億元?；疱伈惋?0強營業(yè)額合計超過470億元，總體較上一年增加了20億元?？觳?0強營業(yè)額合計超過130億元，總體較上一年增加了10億元。團餐10強營業(yè)額合計超過190億元，總體較上一年增加了10億元。西餐及休閑餐飲10強營業(yè)額合計超過110億元，總體較上一年增加了10億元。

而從交易額的角度來看，火鍋依舊是餐飲業(yè)的第一大品類。美團點評餐飲交易額中超過20%來自于火鍋品類。

平穩(wěn)增長的經(jīng)濟數(shù)據(jù)背后，難掩市場競爭白熱化的廝殺現(xiàn)狀。餐飲業(yè)第一大品類的火鍋店鋪逐漸呈現(xiàn)出存量高、陣亡率高的特點。在北京、上海、深圳、廣州、重慶、成都等地，火鍋店鋪呈現(xiàn)負增長的態(tài)勢，其中成都地區(qū)火鍋店鋪關店率最高，從2016年初的近10000家跌至年底的7000余家。相關數(shù)據(jù)顯示，2016年全國餐飲門店從2015年的500多萬家猛增至602萬家。在瘋狂的開業(yè)潮背后，另有一組數(shù)據(jù)也駭人聽聞：2016年全國餐飲業(yè)的月倒閉率高達10%，年復合倒閉率超100%，北上廣深僅半年就有16萬家餐廳關門，其中不乏老牌餐飲和網(wǎng)紅餐飲，比如湘鄂情、金錢豹、一籠小確幸、茶香書香、水貨餐廳等。

而從美團點評新發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，已關餐廳平均壽命為508天，2016年關店數(shù)為開店數(shù)的90%，餐飲業(yè)正處在一個轉(zhuǎn)型升級的高速路口，機遇和挑戰(zhàn)的劇烈程度是以往餐飲企業(yè)從未遇到的。

此外，“寄居”在商業(yè)綜合體(Shopping Mall)的商場餐飲競爭也日趨白熱化，商場中餐飲企業(yè)占比也從最初的10%飆升到現(xiàn)在的40%或以上。與此同時，商場給品牌的成長周期卻在大幅縮短。有數(shù)據(jù)顯示，商場餐飲淘汰期從最初的5年縮減到3年，再到1年。甚至，在一些A類(一般指服裝、鞋類、床上用品、玩具類)購物中心，讓一家餐廳撤場最快只用1.5—3個月。

中小型餐企借外賣“逆襲”

伴隨著O2O風暴的來臨，餐飲行業(yè)競爭加劇，如今，這股沖擊波并沒有削弱，還在不斷向更深層次滲透。

外賣的出現(xiàn)，大大降低了餐廳對線下客觀條件的依賴度，餐廳所處的位置、門店面積的大小、服務人員的多寡不再直接影響餐廳的經(jīng)營情況。一些嗅覺靈敏的中小型特色餐飲企業(yè)在O2O沖擊中迎浪而上，積極與第三方外賣平臺開展合作，主攻外賣渠道建設，化危機為轉(zhuǎn)機，快速完成“互聯(lián)網(wǎng)+”餐飲轉(zhuǎn)型，并在細分市場啟動多品牌戰(zhàn)略，加速連鎖加盟擴張步伐，以期靠市場占有率獲得先機。

比如2012年就提出互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的金邁圓品牌，幾年下來集聚近百萬線上粉絲和數(shù)十萬會員粉絲，以多品類模式在全國快速開店50余家;以湘菜為主的毛毛家餐飲也迅速借助外賣紅利擴張到10家店面;已獲兩輪融資的仔皇煲品牌也將外賣業(yè)務作為核心業(yè)務，目前外賣營收已超過堂食，占55%。

根據(jù)美團點評數(shù)據(jù)顯示，2016年外賣行業(yè)入駐的商家數(shù)量累計為245萬家，相當于有近四成的餐飲商家與外賣平臺進行合作。而外賣也逐漸形成全品類的特征，除了小吃快餐，火鍋、烤魚、烤鴨等原來不適合外賣的品類也紛紛涉足其中。

不容置疑的是，互聯(lián)網(wǎng)的力量正在給傳統(tǒng)餐飲行業(yè)輸入新的動能，外賣這一新模式也逐漸重構(gòu)餐飲成本，提升單店產(chǎn)出。2016年全國餐飲行業(yè)的增速為10%，但互聯(lián)網(wǎng)餐飲的增長卻高達300%。報告顯示，2016年外賣行業(yè)總體交易額超過1500億元，占餐飲業(yè)總體大盤的4%，且增速迅猛。

未來，餐飲O2O仍會是主流趨勢，但O2O的模式可能會發(fā)生巨大裂變，餐飲O2O不再局限于外賣，還會出現(xiàn)餐飲晚宴私人化上門定制服務、私廚上門、共享廚房，以及基于LBS定位服務技術營銷方案等O2O閉環(huán)業(yè)務。

大型餐企進退兩難

根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場趨勢預測(2016—2018)》顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場規(guī)模達到458億元，同比增長201.7%。預計2018年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場交易規(guī)模將達到2455億元，且未來5年內(nèi)仍將維持高速增長的態(tài)勢。

然而，在龐大的外賣紅利中，不少大中型餐飲連鎖品牌以及百年老字號企業(yè)卻因規(guī)模和體量巨大而反應滯后，未能搶到這塊“蛋糕”。今年8月中旬，百年老字號全聚德對外宣告外賣業(yè)務以失敗告終，讓業(yè)界唏噓不已。業(yè)界普遍認為，失敗原因在于“上車”太慢，以及烤鴨品類對溫度等要求更高的特殊性等。

據(jù)《2017國民餐飲消費大數(shù)據(jù)報告》顯示，受行業(yè)內(nèi)競爭壓力的影響，許多限額以上單位(指200萬元以上餐飲企業(yè))的大品牌在餐飲總收入中占比持續(xù)下降，從2012年的34%下降到2016年的26%。

反應慢、危機感弱、謹慎保守和核心菜品的特殊性或成為制約大中型餐飲連鎖品牌轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的絆腳石。此外，無法有效化解堂食和外賣之間的沖突矛盾，也是制約大中型餐飲企業(yè)發(fā)力外賣的客觀原因。面對快速發(fā)展的外賣市場，大中型餐飲企業(yè)進退兩難：因為外賣量的提升，會增加后廚出菜和前廳服務的雙重壓力，如果服務跟不上就會遭到客戶投訴，進而影響到堂食的出菜率和品牌形象。基于這樣的矛盾，在堂食銷量不錯的現(xiàn)狀下，很多大型餐飲企業(yè)的選擇是要么不做外賣，要么將外賣控制在20%以下，外賣對于許多大型餐飲企業(yè)來說，食之無味，棄之可惜。

所謂變則生，守則困。在日趨激烈的市場競爭中，沒及時趕上前一輪外賣紅利的大中型餐飲企業(yè)，如果繼續(xù)保持被動之勢而不主動創(chuàng)新或不積極采取有效措施補救，恐將在未來3—5年后被餐飲后起之秀超越，或陣亡在更新迭代的互聯(lián)網(wǎng)潮流中。

借力資本市場突圍

在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化大勢下，規(guī)模和體量大等比較優(yōu)勢不再是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)立足市場不敗之地的護身符，再加上互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，整個市場變得浮躁，快速搶灘資本市場變現(xiàn)或借助資本做大做強，成為眾多餐飲企業(yè)爭奪的焦點。

2016 年，資本運作成為餐飲業(yè)發(fā)展中的突出事件。與其他行業(yè)相比，餐飲企業(yè)業(yè)務模式簡單、現(xiàn)金流充裕，加上多元化、多層次的消費需求旺盛，前景被普遍看好。

截至2017 年 5 月 20 日，餐飲業(yè)在 A 股上市企業(yè)共有 2 家，包括全聚德、西安飲食;在香港上市企業(yè)共有 4 家，包括小南國、味千拉面、呷哺呷哺、唐宮中國;在新三板掛牌的企業(yè)共有 21 家，包括百富餐飲、紫羅蘭、優(yōu)格花園、粵珍小廚、金百萬等。

2017年，餐飲企業(yè)掀起香港上市熱潮。今年7月至今，已有6家餐飲公司申請IPO，其中2家申請于主板上市，4家申請于創(chuàng)業(yè)板上市。

除了上市融資之外，一些自帶O2O基因的新秀品牌更容易獲得資本的青睞。專注打通海產(chǎn)品供應鏈的“信良記”宣布完成1.2億元的A+輪融資;通過互聯(lián)網(wǎng)技術，鏈接工廠和餐飲客戶的“鏈農(nóng)”已完成數(shù)千萬人民幣的B+輪融資;通過承租地產(chǎn)板塊，做標準化改造的“食云集”獲得了千萬級美元 A 輪融資;互聯(lián)網(wǎng)餐廳整體解決方案提供商“美味不用等”也得到了數(shù)億元人民幣的C+輪融資等。

從這些新秀品牌的成長路徑不難看出，新興餐飲企業(yè)更加注重布局餐飲鏈條的上中下游，由新零售切入餐飲，依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等新技術，通過對生產(chǎn)、流通與銷售等過程的升級改造，讓餐飲業(yè)在線上線下深度融合，從而重構(gòu)和改造餐飲業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈。相信不遠的將來，一個餐飲新零售時代將到來。

本文來源：中國企業(yè)報，由餐飲界www.thebridgeofsanluisrey.com整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！