做決策往往不需要高大上的理由，而是回歸初心的嘗試

當問到巴奴毛肚火鍋的杜總，進入一個新市場如何做判斷時，他說問自己幾個基本的問題：那里的消費者吃不吃火鍋？想不想吃更好的火鍋？巴奴的火鍋好不好吃？如果這三個基本問題沒有問題，那就是做的快慢問題，不是生死問題。

定戰(zhàn)略，做決策往往不需要高大上的理由，而恰恰是回歸初心的嘗試。初心堅定才不隨波逐流，尊重常識才能避免彎路。

幾元到十幾元的低客單價餐飲們，該醒醒了

現(xiàn)在看來，便利店出現(xiàn)在餐飲老板的對手名單上已經(jīng)是確鑿無疑了。白領早午餐、社區(qū)早午晚餐是便利店餐飲的主要消費場景，針對年輕主流消費群，所以，與這些場景相關的早餐、社區(qū)餐飲、低客單價外賣這幾類餐飲將受影響。

幾元到十幾元的低客單價餐飲們該醒醒了。711，全時等超市們無論采購成本、供應鏈、網(wǎng)點布局、標準化，遠遠超過了大部分的餐飲企業(yè)，隨著食品工業(yè)發(fā)展，餐飲對超市的產(chǎn)品優(yōu)勢也越來越小。低端料包外賣企業(yè)日益艱難。

餐飲業(yè)正在經(jīng)歷兩級現(xiàn)象，經(jīng)歷一場大洗牌

那么，誰會被洗掉？誰又能被洗出來？

我把現(xiàn)在的餐飲老板大體分成三派：年輕網(wǎng)紅派、少壯實力派、傳統(tǒng)保守派。

中國餐飲正處在一個揭竿而起的革新時代，對標麥當勞千億美金的市值，中餐還沒有一個超過百億人民幣的品牌。巨大的落差就代表巨大的價值和機會。

“四無”餐廳可能導致“五無”

做餐廳不能一味擺脫對人的依賴，無服務員、無收銀員、無采購和無廚師，有可能變成第五無：無顧客。

一個餐廳是以軟硬件為本，還是以人為本，會引導出冰火兩重天的不同氣場。餐廳智能化，不是非此即彼，不應該是盲目干掉服務員，而是優(yōu)化和提升服務體驗，做增量。不是誰取代誰，而是用互聯(lián)網(wǎng)的高效來提高顧客價值體驗，提高餐廳人效。

餐飲業(yè)賣的是餐飲、賣的是服務，也可以賣的是生活方式，但唯獨不是作為支撐系統(tǒng)的智能概念。

所謂競爭，拼的是認知壁壘

原因有三：“互聯(lián)網(wǎng)思維”的外衣；產(chǎn)品壁壘低；營運基礎薄弱。

做產(chǎn)品有三種商業(yè)模式，一是流量，第二留存，第三商業(yè)化。這是完全的互聯(lián)網(wǎng)模式。先把顧客吸引過來，再通過復購率的提高，把顧客留下來，第三條商業(yè)化，例如挖掘付費深度等。

在產(chǎn)品本身的壁壘之上，還有一層不可忽視的存在——認知壁壘。即如何打造顧客對品牌的認知程度。想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，拼的就是這種認知壁壘。

餐飲業(yè)的跨界入侵、降維攻擊其實一直都在

餐飲業(yè)做的大的頭部品牌老板，極少是一些“真正的餐飲人”，幾乎是清一色的外行。海底撈的張勇、巴奴毛肚火鍋杜中兵、西貝莜面賈國龍、王品集團戴勝益……我們發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在才講的跨界入侵、降維攻擊其實一直存在，甚至從來都是。

為什么邊緣和跨界能獲得更大成功，原因至少有兩個：不盲目遵從于某種傳統(tǒng)“核心價值觀”；不局限本行業(yè)，善于連接其他行業(yè)的思維和資源。

80%的創(chuàng)業(yè)者都是熱鬧死的

我曾說過，80%的創(chuàng)業(yè)者都是熱鬧死的，創(chuàng)業(yè)團隊做的80%的事很有可能是無用功.....其實，我想強調(diào)的是，要打透一件事，最重要的就是要穩(wěn)定、持續(xù)的沉淀、投入和輸出，拒絕戲劇化。

吳曉波也曾說過：一個人的成功一定不是來自于心血來潮，也不是某一刻的靈感迸發(fā)，而是必須要維持對一份工作的熱情，以及對它的好奇心，對自我的更新和管理。馬云說：穩(wěn)定、可持續(xù)、可規(guī)?；牟沤猩虡I(yè)模式，否則只是商業(yè)活動。

沒有品牌符號、沒有標簽記憶、沒有反復強化、沒有持續(xù)深挖的品牌傳播行為都是無用功。品牌塑造，本質(zhì)上就是對消費者認知的持續(xù)占領和不斷升級。

做餐飲4個失不再來的機會

品類的品牌化機會，品牌的資本化機會，新零售重構(gòu)商業(yè)模式的機會，行業(yè)格局洗牌的機會。

這四個機會目前還處在窗口紅利期，但如果現(xiàn)在不抓，越往后推移，越難抓。

老將死于趨勢

消費升級其中一個重要的部分，就是品牌化消費，也就是消費者會首選有品牌形象、品牌感覺、品牌口碑、品牌個性的商品和商家進行消費。

品牌LOGO已成為一個重要的消費入口，搶占著消費認知，決定著消費選擇。沒有品牌感、沒有品牌符號、沒有品牌認知和口碑將很難獲客。

傳統(tǒng)中餐有大量的品牌化機會。品牌化、標準化、現(xiàn)代化，是對傳統(tǒng)餐飲最好的保護。老將死于趨勢，時間會淘汰曾經(jīng)合理的存在，趨勢會邊緣化曾經(jīng)的英雄。

“一體兩翼”是成功的基因

什么是一體兩翼？一體是門店體系，兩翼是供應鏈體系和渠道體系。是否具備一體兩翼的基因，是考量餐飲能否做成大生意、有沒有投資大價值的三個標準。

品牌力決定餐飲企業(yè)的高度，供應鏈體系決定餐飲企業(yè)的寬度。店面未動，供應鏈先行，你有多大的雄心，你的供應鏈體系就應該有多深。

本文來源：餐飲老板內(nèi)餐，由餐飲界thebridgeofsanluisrey.com整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！