全年營收18億美金,附屬于家居商場的宜家餐廳憑什么如此火爆?頭條

餐飲界 / 呂植 / 2017-05-04
近幾日,餐飲人的朋友圈被宜家餐廳的相關(guān)文章刷爆。
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近幾日,餐飲人的朋友圈被宜家餐廳的相關(guān)文章刷爆。

作為一家家居品牌,其附屬的餐飲服務(wù)在2016年全年總營收竟然高達(dá)18億美金,接近美國第二大披薩品牌達(dá)美樂2016年的總營收。這不禁讓很多餐飲人感到汗顏!

近幾年,在消費升級的大背景下,跨界餐廳成為了很多行業(yè)尋求新的盈利突破口的重要方式。作為近代商業(yè)史上最早跨界餐飲行業(yè)的品牌之一,宜家餐廳究竟是如何構(gòu)建它的商業(yè)模式?

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跨界餐飲的初衷

提升用戶消費體驗

1943年,英格瓦·坎普拉德在瑞典創(chuàng)建了宜家公司。此時的宜家并不是家具銷售公司,它出售所有包括鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等任何低價格產(chǎn)品。

1948年,宜家通過與當(dāng)?shù)氐膹S商展開合作,正式進(jìn)軍家具產(chǎn)業(yè)。1958年,宜家終于在瑞典的阿姆霍特小鎮(zhèn)創(chuàng)建第一家宜家商場。商場的面積足有6700平方米,是當(dāng)時斯堪的納維亞半島最大的家具展示廳。

宜家商場由展示區(qū)域和倉儲區(qū)域兩部分組成。其中,倉儲區(qū)域會占據(jù)商場的絕大部分面積。這意味著,宜家商場需要足夠大的面積去支撐它的商業(yè)模式。這意味著,宜家商場需要選擇低價優(yōu)勢明顯的郊區(qū),以此來支撐它的整個商業(yè)邏輯。因此,宜家商場會選址在距離市中心偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

當(dāng)消費者選擇來到地處郊區(qū)的宜家進(jìn)行購物,意味著他們將花費更多的時間在行程上,并可能因此導(dǎo)致就餐時間被打亂。

為了緩解消費者的疲憊感和饑餓感,以及盡可能延長顧客在店內(nèi)的停留時間,宜家于第二年開始在出口處設(shè)立了小茶座供應(yīng)飲料和點心。后來小茶座逐漸演變?yōu)椴蛷d,再后來,餐廳被挪進(jìn)商場內(nèi)部,不必付款出門就可以用餐。對于顧客來說,身處郊區(qū),除了宜家餐廳,似乎也沒有別的選擇,何況宜家餐廳提供的食物味道還不錯。

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自由的消費場景

實現(xiàn)“弱關(guān)系”到“強(qiáng)關(guān)系”

起初,餐飲只是宜家家居商場的附屬服務(wù)。隨著宜家餐廳的影響力不斷擴(kuò)大,越來越多的人喜歡到宜家就餐。

據(jù)宜家統(tǒng)計,有30%的消費者去宜家只為了吃飯,而不是為了買家居用品。為什么人們愿意專門去宜家吃飯?

① 自由的就餐環(huán)境

宜家商場的選址,決定宜家餐廳先天擁有規(guī)模上的優(yōu)勢,可以為消費者提供一個開闊的就餐環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,宜家餐廳采用自助式的就餐模式:消費者排隊點餐、自主收拾餐盤。宜家餐廳的成品基本是只需稍微加熱的菜式,省去了很多等菜時間,非常方便。

② 迎合餐飲潮流

相對于常見的日料韓料,瑞典口味比較新鮮,宜家的可接近性和便捷性很容易讓人就地享受瑞典食物。同時,為了迎合健康飲食的潮流,宜家餐廳還在更新食譜,將飲料糖分含量降低了 50%,并向半素食者和肉類愛好者提供各種肉類,比如雞肉丸和蔬菜丸。

③ 高性價比的餐品

宜家餐廳的東西好吃不貴,參與門檻相對較低。。幾塊錢的小吃比比皆是:1元的甜筒、3元的熱狗和烤翅、5元無限續(xù)杯的各種飲料、9元的三文魚卷餅和麋鹿肉千層餅、15元的瑞典式肉圓……在網(wǎng)絡(luò)上,甚至有人分享出“30元吃好”的宜家餐廳用餐攻略。

④ 貼心的服務(wù)設(shè)計

宜家為不同的消費人群提供貼心周到的服務(wù):既有為匆忙吃飯的人準(zhǔn)備的吧臺桌椅,又有專門的兒童座椅和活動區(qū)域,還有咖啡休閑區(qū)。不論是小兩口還是大家庭,都能便捷舒適地用餐。

⑤ 本地化的特色

宜家餐廳注重本土化改進(jìn),菜單上會有一半屬于北歐菜,另外一半則會根據(jù)當(dāng)?shù)叵M者的口味進(jìn)行調(diào)整?,F(xiàn)在美國市場流行的是排骨餐,而在中國有些店面還有宮保雞丁和重慶小面可供選擇。

通過宜家餐廳這個載體,宜家家居商場成功營造品牌社區(qū)。并通過為消費者提供低價、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的食物及服務(wù)體驗,建立品牌與消費者之間的溝通,實現(xiàn)由“弱關(guān)系”到“強(qiáng)關(guān)系”的轉(zhuǎn)變。從找到消費者、提升體驗到強(qiáng)化關(guān)聯(lián),宜家餐廳在潛移默化地傳達(dá)一種簡約而精致生活方式。

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依靠龐大消費人流

構(gòu)建商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢

近幾年,宜家餐廳的營收都保持了不錯的增長勢頭,在2013年和2014年的增幅還一度是總營收增幅的2倍不止。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,宜家餐廳在2016年一整年的營收達(dá)到了18億美金,相當(dāng)于美國第二大披薩品牌達(dá)美樂2013年的全年總營收,接近宜家家居商場2016年總營收的5%。

宜家餐廳起初的目的就是喂飽顧客讓他們待久一點,然后再把沙發(fā)賣給他們。后來,當(dāng)宜家意識到餐廳是門好生意,便開始將宜家餐廳搬進(jìn)了商場內(nèi)部。

在參某看來,宜家餐廳成功的重要因素,便是將餐飲消費納入家具采購流程中。想象一下,如何宜家將餐廳安置在商場以外的位置,消費者在付款之后,是否還會有留下來飽餐一頓的欲望?

甚至可以說,宜家餐廳的火爆,是建立在宜家家居商場火爆的基礎(chǔ)之上。

宜家家居商場龐大的消費人群,不僅為宜家餐廳帶來了大量的潛在消費者,也為宜家餐廳在供應(yīng)鏈上的優(yōu)化帶來巨大的優(yōu)勢。

宜家餐廳套用家居業(yè)務(wù)運營思路,在優(yōu)化供應(yīng)鏈上做文章。他們借助規(guī)模優(yōu)勢以精簡食品供應(yīng)鏈,與挪威可持續(xù)三文魚養(yǎng)殖場建立的重要合作關(guān)系(宜家目前是世界上最大的可持續(xù)海鮮供應(yīng)商),并和類似的咖啡和巧克力供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議。與之同時,他們還通過數(shù)據(jù)分析機(jī)制決定食品生產(chǎn)量,在測試地點減少了 30% 的食品浪費。

參某說

近日有消息稱,宜家美國食品部主管Gerd Diewald表示,他們在認(rèn)真考慮,下一階段,把宜家餐廳發(fā)展成一個獨立的小餐廳,專門開在市中心地段?!拔蚁M^個幾年我們的顧客會這樣說,‘宜家是個不錯的吃飯的地兒,對了,他們還賣家具’。”

事實上,宜家餐廳已經(jīng)在倫敦、巴黎、奧斯陸等地開過測試性質(zhì)的快閃餐廳。不過獨立自成一格的 IKEA餐廳可能還沒那么快面世。

“跟饑腸轆轆的人是做不了生意的。”宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德多年前說道。不過現(xiàn)在看來,宜家的想法已經(jīng)變成了專做饑腸轆轆的人的生意。那么,當(dāng)宜家將餐廳搬進(jìn)市區(qū),不再依賴宜家家居商場帶來的龐大人流,它還能取得好的成績?

參某認(rèn)為,宜家也許需要在品牌價值和消費場景上多動一下腦筋。

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