光中國同店銷售就增了 7%,星巴克重申全球開 12000 家新店的小目標(biāo)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

餐飲界 / 夜葉 / 2017-05-03
或許到那時,去一家星巴克,手里翻翻書,買著星爸爸發(fā)行的各種貌美的限量版杯子,抿一口咖啡,高端精英的感覺又回來了,甚至比以往來得更加強(qiáng)烈。于是星爸爸的荷包也鼓了。
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或許到那時,去一家星巴克,手里翻翻書,買著星爸爸發(fā)行的各種貌美的限量版杯子,抿一口咖啡,高端精英的感覺又回來了,甚至比以往來得更加強(qiáng)烈。于是星爸爸的荷包也鼓了。

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才用限量版獨(dú)角獸星冰樂刷了把存在感的星爸爸,如今又交了份“羨煞旁人”的成績單。

27 日,星巴克公布 2017 年財年 Q2 季度財報,截至 2017 年 4 月 2 日,星巴克凈營收達(dá) 52.94 億美元,比去年同期 49.93 億美元增長 6 %;營業(yè)收入(Operating income)為 9.35 億美元,同比上升 8.2 %;營業(yè)利潤率為 17.7 %,去年同期 17.3 %;歸于星巴克的凈利潤 6.53 億美元,去年同期 5.75 億美元,增幅 13.5 %。

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財報中星巴克尤其強(qiáng)調(diào)全球同店銷售增長 3 %,并格外點(diǎn)出美國市場同店增長 3 %,中國市場更是達(dá)到 7 %。與此同時,星巴克仍在大規(guī)模開店,目前已在全球 75 個國家開有 26161 家門店,Q2 季度全球凈增新店 427 家。

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從新增門店分配來看,美洲地區(qū)仍是星爸爸最重視的市場,這也是公司主要營收來源,但營業(yè)利潤率較去年同期有所倒退。

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亞太平洋市場成為星巴克新增長引擎,Q2 季度星巴克凈增門店 187 家,營收增幅較其它兩地區(qū)高,營業(yè)收入更是錄得同比 36 %的增長。

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EMEA(歐洲、中東、非洲)市場情況則不太樂觀,營收同比下跌 14 %,運(yùn)營收入起色不大。

總的來看,星爸爸這份成績單的確優(yōu)于同行,但仍可見零售環(huán)境惡化侵蝕的痕跡。財報未達(dá)預(yù)期恰能說明這點(diǎn),這已是連續(xù)第二季度星巴克同店銷售沒能符合華爾街預(yù)期。

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(來源:CNBC)

今年年初時,星巴克就已因?yàn)槊乐奘袌鲩_業(yè)時間不低于 13 個月的門店,季度銷售數(shù)據(jù)低于預(yù)期,還決定下調(diào) 2017 財年銷售預(yù)期收入。

所以與上次類似,星巴克股價在盤后下滑 2.9 % 至每股 58.40 美元。

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盡管如此,星巴克總裁兼 CEO Kevin Johnson 還是對今年下半年持有樂觀態(tài)度。他看好美國業(yè)務(wù)的發(fā)展(難怪 Q2 季度美國增加了 200 家新門店),“3 月美國同店銷售額為 4 %,4月還在進(jìn)一步加速。”同時,中國 Q2 季度 7 %強(qiáng)勁的同店增長表現(xiàn),也讓他對下半年及未來營收增長有信心。


所以 3 月 22 日召開的股東大會,星巴克重申到 2021 年,要在全球新開設(shè) 12000 家門店,美國占其中 3400 家。到那時,星巴克在中國大陸的門店數(shù)量將達(dá)到 5000 家,這意味著未來星巴克每年都將在中國開設(shè) 500 家門店。

星巴克想做更長久的中國生意

未來星巴克會繼續(xù)著重從中美市場掘金,甚至在才卸任 CEO 不久的舒爾茨看來,中國才是星巴克未來最大的市場。

先是去年星巴克與微信達(dá)成合作,將全國 2400 家門店接入微信支付,今年年初雙方又聯(lián)合發(fā)布社交禮品卡,讓用戶為朋友送上一杯來自“星巴克的關(guān)懷”,2 月星巴克這個名為“用星說”的產(chǎn)品終于接入微信第三方服務(wù)。

可以看到,星巴克的確在不斷地“本土化”自己,“讓進(jìn)入這里的人們不會覺得這是外國人開的店,”舒爾茨如是說。

在他看來,星巴克中國做的是“持久的生意”,甚至為了未來更大、更持久的業(yè)務(wù),星巴克還為自己背負(fù)上“中國傳統(tǒng)價值觀”。

舒爾茨為此特地來華,宣布 6 月 1 日起,為公司工作 2 年以上全職員工、年齡 75 歲以下的父母購買“重疾險”,對星巴克而言這尚屬首次。

用“情懷”“高端”講故事能奏效嗎?

但這些還不夠,受實(shí)體零售不景氣洪流的裹挾,市場對星巴克所講述的業(yè)績增長的故事并不太買賬。

畢竟星巴克定位有些尷尬。自從在美國市場,星巴克成為人人手捧一杯的牌子后,就離當(dāng)初星巴克給人一種“高逼格”“商務(wù)精英”的 Feel 已漸行漸遠(yuǎn)了。往下麥當(dāng)勞以售價更低的咖啡,爭奪著部分星巴克的消費(fèi)者,往上星巴克又不足與 Blue Bottle 提供高品質(zhì)及服務(wù)的咖啡品牌相比。況且滿大街都是星巴克,幾乎都要和麥當(dāng)勞這種快餐店差不多了。

如此一來,反而哪端都不討好。

更何況,星巴克未能擺脫行業(yè)的影響,不僅是餐飲,整個實(shí)體零售都在奮力生存。一切都提醒著,零售業(yè)調(diào)整期已到。

“必須打造更好的、有情感訴求的、浪漫的實(shí)體門店。”舒爾茨訪華時提到。在他看來,亞馬遜、阿里巴巴等改變了實(shí)體店的生存環(huán)境,未來很多實(shí)體店會關(guān)門。但實(shí)體店有線上沒有的優(yōu)勢——切身的體驗(yàn),舒爾茨想通過“全球臻選”計劃及“咖啡烘焙工坊”,為消費(fèi)者帶來更好的用戶體驗(yàn)感。

兩者是星巴克想要打造的不同高端體驗(yàn)形態(tài),“臻選”意味著能享有專屬供應(yīng)的咖啡豆,及手沖咖啡臺,還有更多黑圍裙“咖啡大師”來服務(wù),這是基于普通星巴克門店的體驗(yàn)升級,側(cè)重強(qiáng)調(diào)專有唯一性;咖啡烘焙工坊則像是“包容萬物”的高端零售綜合體,首家位于西雅圖的店內(nèi)就有兩個咖啡吧、一間主題商店、一個圖書館和一個透明咖啡烘焙廚房。

未來三年內(nèi),星巴克預(yù)計在紐約、上海、東京、米蘭及芝加哥開咖啡烘焙工坊。今年晚些時候就能看到上海門店開業(yè)了,聽說面積達(dá)到 2700 平方米,是西雅圖首家店面的兩倍大。

或許到那時,去一家星巴克,手里翻翻書,買著星爸爸發(fā)行的各種貌美的限量版杯子,抿一口咖啡,高端精英的感覺又回來了,甚至比以往來得更加強(qiáng)烈。

于是星爸爸的荷包也鼓了。


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