互聯網對于餐飲娛樂行業(yè)的改造，已經相當深入。

團購讓商家增加了線上引流的渠道，O2O讓商家增加坪效拓寬場景，掃碼支付、掃碼領券、掃碼點餐等和二維碼相關的操作，則讓實體店在顧客消費的多個環(huán)節(jié)提升了工作效能。

然而這并非終結，商家依然有痛點沒有解決，消費者依然有新的需求，也就仍然有空間讓互聯網人繼續(xù)深挖。

目前，幾大平臺各自有所側重，餓了么開搞“獨家發(fā)售”與商家做營銷聯動，美團點評深挖多元化入口，占領入口先機，支付寶口碑則邁進了“碼戰(zhàn)略”階段，深挖“掃一掃”背后的玩法。

就在4月12日，支付寶口碑在北京召開了發(fā)布會，宣布正式推出其“口碑碼”服務：口碑平臺為實體商家打造一個由“二維碼+商家線上店鋪+移動支付”的新通路，其中二維碼是入口，線上店鋪是核心。

線上店鋪可以幫助商家沉淀每一個到店顧客的消費內容、消費金額、消費頻次等消費行為信息。有了這些信息，商家就可以通過后臺調整經營和營銷策略。

口碑碼的誕生，可以認為是口碑在支付環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)積累了經驗和優(yōu)勢之后，將二者整合并拓寬的一個戰(zhàn)略級別動作，其所解決的商戶痛點，可能又將掀起一波移動互聯網提升線下門店效率的新潮。

痛點一：線上流量越來越貴，商家需要不斷砸錢購買

口碑碼：線下自然流量變?yōu)榫€上流量

導流，是線下商家對互聯網期待最大的功能。

早期普及度最廣的線上營銷手段是團購，而近些年，商家對團購的態(tài)度已經轉變：早期的商家團購活動，掛在平臺上動輒幾個月，現在半年才做一次團購。團購被當成廣告做，不再是常態(tài)化的營銷手段，折扣的幅度也降低了不少。

之后，代金券、優(yōu)惠券等線上優(yōu)惠開始成為慣例，但和團購一樣的問題是，在線上流量已經很貴的今天，這些都非“拉新”的最佳手段。

消費者往往是到店后再搜索是否有優(yōu)惠券，甚至就餐之后根據消費的金額選取優(yōu)惠、閃惠，然后讓服務員核銷優(yōu)惠，最后結賬走人——這種情況也已稀松平常。

這些客人之所以到店，是被餐廳的口味、環(huán)境、服務等所吸引，優(yōu)惠只是錦上添花。在許多情況下，與其說是線上優(yōu)惠吸引來顧客，不如說是線下門店自己的流量帶來的利潤被線上優(yōu)惠流失。

一般來說，越是成熟的品牌，團購、優(yōu)惠券的拉新作用就越有限。

再看口碑碼。這個由碼+店鋪+支付組成的通路，其路徑的第一步，就是引導已經來店的消費者掃碼，把顧客匯合到商家的線上店鋪。

也就是說，口碑更關注的，是在即時消費場景下，把即將變現的這部分線下流量，轉化成可以追蹤服務的線上流量，以及將來會再次消費的潛在線下流量。

筷玩思維認為，傳統(tǒng)零售業(yè)、餐飲業(yè)，位置依然是客流的最大來源，并且在付出房租之后，要得到相應質量的客流。最貴的房租，就應該對應最好的客流，也必須把客流的價值最大化。

如果過分依靠線上導流，不僅要支付房租成本，加上不斷要投入的線上成本，總的支出更高，風險也更高。

線下流量是線上的20倍，已經來了就要充分挖掘，口碑碼要做的文章就在這里。對此口碑CEO范馳認為：“今后流量的趨勢是垂直化，流量會蓄積到一個更加垂直的地方，流量成本獲取越來越高，線下流量不去運營就白白損失，購買線上流量不如運營線下流量?！?

所謂運營流量，就是將流量匯集到商家的線上店鋪后，商家可以通過線上店鋪里的各種互聯網工具，如排隊預約、掃碼點餐等輔助完成服務流程，實時記錄顧客的消費行為，沉淀到店顧客的用戶標簽。

從顧客掃碼的那一刻起，就能非常精準地為其提供個性化的菜品推薦，排號預約、掃碼享優(yōu)惠等服務。

這些都旨在讓線下流量更有效率，讓商家為得到線下流量付出的成本更有價值。

而這些流量離店后，并不是難尋蹤跡，商家可以在線上店鋪為其提供有針對性的營銷，原本昂貴的線上流量就這樣免費誕生了，而商戶每天的經營就是在聚集流量。

痛點二：商家處在信息孤島，營銷沒有系統(tǒng)的數據支持

口碑碼：線上店鋪沉淀數據，像經營淘寶店鋪一樣運營管理流量

許多餐飲商家為了做會員管理，也在許多平臺上積累顧客信息，比如微信公眾號、自建的營銷系統(tǒng)等。但這些數據都處在“孤島”中，是“死”的，一旦會員變化了工作地、居住地，或者談了戀愛、組建了家庭等等，數據就不再有效。

口碑碼的作用在于，依靠支付寶開放平臺帶來的海量用戶數據，可以源源不斷地產生新鮮顧客數據。這個數據是“活”的，因為顧客每天都在有出行行為和消費行為。只有到店客流的消費行為數據源源不斷地沉淀和運轉，商家與消費者才能形成更強的粘性。

商家的痛點還在于，積累的顧客信息大多是可見但不可運營的，或者僅能淺層次的告知優(yōu)惠、預熱會員活動等，并不能精準地對每個會員進行個性化營銷。

這就導致許多本來是可以全價消費的客人，到店后只能購買無差異的優(yōu)惠券，結果就是直接拉低門店的利潤。

商家更希望把針對老顧客和新顧客的營銷分開來，針對價格敏感的顧客和不敏感顧客區(qū)分開，但是目前的線上營銷手段較少能做到這一點。

口碑碼的思路則是，通過掃碼點餐（下單）的方式來實現精準營銷，避免無效讓利。

消費前，商家可以根據這名顧客的歷史到店記錄，決定是否配備折扣相對較高的新人券；消費中，商家可以根據顧客的歷史消費偏好，推薦高毛利的套餐券或者是以提升客單價為目的的單品券；消費后，商家可推送限定時段的二次消費券，壓縮顧客復購周期。

對于會員，也可以根據高頻會員、高價會員、生日會員、儲值、高積分客、首次來店會員等劃分來針對性營銷。

不過，筷玩思維同時認為，二維碼是通用技術，在平臺上搭建商家虛擬店鋪沒有太高的技術難度，商家虛擬店鋪里的各種互聯網工具如掃碼點餐，也都有ISV（獨立軟件開發(fā)商）來提供，口碑碼似乎沒有什么壁壘。

但事實上，這些并非口碑碼的核心競爭力，口碑平臺基于淘寶、支付寶豐富的用戶標簽及大數據分析能力才是。

首先是豐富的用戶標簽，這些標簽來源于支付寶的數據庫。

口碑碼可以幫助商家在消費者掃碼那一刻，就自動識別這名消費者的身份，掌握這名消費者的消費偏好。

其次是數據分析能力。

基于用戶標簽提供的信息，口碑系統(tǒng)自動調整菜單，引導消費，提供最適合的專屬優(yōu)惠券，將讓利的效果更好。

據筷玩思維了解，口碑在2015年就已經做“支付即會員”幫助商家做精準營銷。此次的口碑碼不同之處在于，把消費最后階段的支付環(huán)節(jié)掃碼，變?yōu)閺牡晖獾介T口、桌邊，都可以掃碼，入口提前了、變多了，可以營銷的時機也就更早、更高頻。

痛點三：信息化成本高，人力成本難降

口碑碼：“碼”上一條龍節(jié)省管理運營成本

為餐飲商家積累用戶數據，在近幾年逐漸成為業(yè)界共識。目前餐飲企業(yè)最常見的解決方案就是上一套智慧餐飲系統(tǒng)，但成本問題也一直困擾著商戶：硬件成本、數據對接成本、軟件更新成本、定制服務成本、員工使用培訓成本，都是繞不過的。

單獨購買掃碼點餐的互聯網工具花費不菲，目前的市面價是，帶支付功能的大概在3到8萬；只能點餐不能在線支付的，大概也要1到2萬。

即使是輕量級、工具屬性的“微信小程序”，要實現復雜的智慧餐廳管理，也需要一系列構架，商家獨立開發(fā)的成本也不低。

口碑這次采用“碼戰(zhàn)略”，選擇二維碼這個消費者熟悉、商家易試行的入口，首先在這個部分省下了不少錢。

不需要額外花錢開發(fā)，商家只要打印一張二維碼，按流程提示最快30秒鐘即可激活口碑碼。

目前口碑商家后臺上共有幾百款服務插件，其中免費插件超過300多款。

以餐飲為例，從排號預約、餐前游戲、掃碼點餐、服務打賞，到客戶分析、會員營銷、供應鏈管理，都有免費服務插件選用，基本上能滿足實體商家日常運營需求。

學習成本方面，前期口碑平臺有城市服務商幫助商家開通口碑碼服務，讓商家很快上手。

調試成本方面，口碑碼內核是商家虛擬店鋪，口碑只提供平臺和通路，這個虛擬店鋪完全由商家自主運營，商家可根據自身需求自行增減服務插件，修改內容。

操作成本則是，前期商家需要花一定時間和人力來引導消費者掃碼，顧客熟悉這種模式后，也基本不再需要花精力。

最大的成本就是前期商家給服務商的分傭，以及后期選擇個性化插件支付的分傭。商家可以以相對較低成本，收獲一個完整的運營管理系統(tǒng)。

而另一方面，口碑碼模式還要為餐廳節(jié)省成本。

消費者不用注冊、不用下載，只要打開支付寶，掃描門店的二維碼，就可以進入商家的虛擬店鋪，了解商家的品牌、商品、活動信息，領取專屬優(yōu)惠，在線完成排隊預約、落座下單、支付結賬、自助開票、消費評價等一系列服務流程，每個服務都可以用服務卡承載，直接結果就是節(jié)省人力，提高翻臺率。

結語

一直以來，餐飲行業(yè)的粗放經營狀況都沒能有效改善，門店的信息化水平低，缺乏數據化、精細化、客戶導向，經營者既不了解客人的消費習慣，也算不清楚毛利與純利、新增收入、新增利潤的變化。

處于“信息缺失”狀態(tài)的餐廳，如果能找到一種適合自己的精細化管理方式，持續(xù)創(chuàng)造利潤會變得更容易。

僅在二維碼應用上，就有幾個平臺在做，各自模式也有差異：口碑碼是“碼——店鋪——支付”，主打盤活線下流量；小程序是“碼——小程序——支付”，主打提升線下服務效率；美團碼則是“店鋪——團購券——核銷”，主打販賣線上流量。

口碑“碼戰(zhàn)略”理念在于，未來所有商家都是電商，線下實體店、線上虛擬店的“一店兩鋪”將成為標配。

其底層邏輯并非昭示“這里是互聯網的一級商圈”讓商家進來開店、吸引流量，而是從服務線下的角度協助管理運營線下流量，促進商家生意，并且作為平臺不對B端收費，筷玩思維認為這個“新店商”模式在一定時間內會有較好的推廣效果。

但商家對C端的推廣能否短期見效，還要依賴商家的學習能力和顧客的接受程度——餐飲的場景化消費特點很強，全部在手機上完成消費的習慣需要多長時間養(yǎng)成還并不確定。

但移動互聯網時代的趨勢早已明確，營銷數字化的趨勢已經顯現，口碑碼的布局終將體現其生態(tài)效應。而口碑作為支付寶占據O2O市場、打造支付場景的重要一環(huán)，“碼戰(zhàn)略”很有可能進一步擴大口碑與競爭對手在掃碼支付環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。