然而，在感嘆我國資本實力強悍的同時，也不僅要問：外資餐飲集體在今年出售中國業(yè)務，是因為混不下去了嗎?

此次麥當勞出售的國內(nèi)業(yè)務包括大陸與香港的店鋪，預計作價超過20億美元。而這一舉措也是為了響應其今年早些時候宣布引入戰(zhàn)略投資者的決定，麥當勞引入戰(zhàn)略投資者最主要的目的，就是提高其特許經(jīng)營餐廳所占的比重。

從麥當勞的運作模式來看，特許經(jīng)營是其盈利的主要模式。特許經(jīng)營與傳統(tǒng)的加盟模式有較大差別，首先麥當勞選址開店，然后將其運營至良好狀態(tài)轉(zhuǎn)讓給其他投資者，這一部分轉(zhuǎn)讓利潤遠高于其自己經(jīng)營的門店。

并且，每個餐廳的轉(zhuǎn)讓費高達800萬元人民幣，而且在后續(xù)經(jīng)營過程中還需從銷售額中拿出6%作為特許經(jīng)營權(quán)使用費。

麥當勞的這種模式，也為我國餐飲行業(yè)帶來了新的經(jīng)營理念。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國餐飲連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析報告》的分析，我國餐飲行業(yè)的銷售規(guī)模近年來穩(wěn)步擴大，目前已經(jīng)超過3萬億元。

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

而餐飲領(lǐng)域品牌意識的逐漸強化，讓連鎖經(jīng)營逐漸成了潮流：阿瓦山寨、毛家飯店，都已經(jīng)形成了品牌，并且其門店數(shù)量在不斷增多。

對于連鎖餐飲行業(yè)來說，商業(yè)模式尤其重要。而市場上的品牌，更是可以在很大程度上借鑒麥當勞的運作方式。品牌擁有者通過掌控核心環(huán)節(jié)與技術(shù)，位于價值鏈的上游，然后通過成熟的運作體系，將門店打造成一個具有超高回報率的賺錢機器，獲得投資者、加盟者的認可，然后獲得資本的溢價。

然而麥當勞這個成熟的系統(tǒng)，卻是包括了兩萬多種軟硬技術(shù)，其操作流程手冊就有五百多業(yè)。其中包括了芝麻在漢堡胚上如何分布、里面的氣泡大小、飲料食品10分鐘賣不掉就要丟掉。也正是這些嚴格的餐飲制作標準，為其吸引了大量的用戶。另外，在成功吸引到客戶之后，再主推其價格便宜但利潤豐厚的可口可樂與薯條，6元的可樂卻有4.5元的凈利潤，這對加盟者來說有莫大的吸引力。

對連鎖餐飲品牌擁有者而言，這些傻瓜式的操作指南以及高額的利潤，才是吸引投資者加盟的最主要原因。只有將產(chǎn)品與運作模式標準化，才可以大規(guī)模復制，為品牌擁有者帶來更為豐厚的利潤。因此，借鑒麥當勞的運作經(jīng)驗，我國連鎖餐飲行業(yè)更應該對自身的經(jīng)營理念進行調(diào)整。