用工荒雖然并不是餐飲業(yè)獨有的，但卻因為其勤行的特殊性質(zhì)，較高的勞動強度，導致了當下對外招不來人，對內(nèi)留不住人的兩難困境。面對這樣的情形，如果只是被動地等待經(jīng)濟大環(huán)境的轉(zhuǎn)型完成，留給自己的必定是死路一條。說到底，移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵便是要解決“人”的問題。

機器人餐廳靠不靠譜?

針對用人壓力，采用機器人來替代真人運營餐廳，無疑是最能“絕后患”的方案。管理機器人肯定比管理真實員工要簡單的多，畢竟沒有感情或思想，哪里會產(chǎn)生溝通或服從上的摩擦與矛盾?而且一臺餐飲機器人的價格也不貴，大致在3到6萬元之間，每臺使用壽命還能在10年以上，一次充電就可以工作8小時。算下來，每臺機器人的月使用成本費用僅1000多元，比起服務員的支付費用少了兩三成。簡直不要太劃算!

既然如此，為什么餐飲行業(yè)卻未有大的舉動呢?事實上，肯定有餐廳身先士卒，搶先試水過，可結(jié)果大都以失敗告終。如果只采用半人半機器的經(jīng)營模式，機器人簡直成為了“累贅”，不僅太過依賴真人的輔助，而且只能按照固定軌道行進，不懂“隨機應變”，很是笨拙。如果采用全智能，也就是無人餐廳的模式，當前比較成熟的就是客人自己點餐和取餐。靠譜不?最開始相當火爆，可也只維持了不到一年。這正是國內(nèi)某家智能餐廳品牌的真實寫照，年初還在大放光彩，年中便光速隕落。

發(fā)明機器是為了什么，當然是為了讓人類繼續(xù)“懶”下去啊。員工可以工作更輕松，顧客可以享受更好的服務。好嘛，機器人一參與，員工還要兼顧，肯定就更忙了;讓顧客自己去拿餐，一次還能圖個新鮮，次數(shù)一多就再也不會有然后了。機器人失敗的原因其實很簡單，任何的變革或轉(zhuǎn)型，都不能違背人性。當機器還不能完全取代人的時候，太過超前的智能餐廳對促進行業(yè)轉(zhuǎn)型的作用必定微乎其微。

SaaS是否適用于餐企?

與“釜底抽薪”般的機器人餐廳相比，SaaS的出現(xiàn)可謂是正當時。根據(jù)鈦媒體研究院項目調(diào)研，2016年中國企業(yè)級SaaS市場將達375.6億、相比2015年增長了86.68%。SaaS軟件為什么會如此風生水起?許多人認為，它滿足了用戶可以在任何時間、任何地點進行訪問的需求，并且能夠使用戶以更低的采購風險，更低的投入得到更靈活的業(yè)務響應能力，大幅降低用戶的隱性開支。其實這些優(yōu)點，也只是移動互聯(lián)技術(shù)的最基本功用，不值得夸耀。而值得一提卻應該是其以“人”為出發(fā)點的設(shè)計理念。

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這與傳統(tǒng)軟件的一般以物或錢為流轉(zhuǎn)的設(shè)計理念有很大進步，畢竟組織效率的提升將會直接帶來利潤的提升。尤其對餐飲行業(yè)來說，人員質(zhì)素(包含技能)本就不高，想要實現(xiàn)較高勞效，除了軟件的輔助，更關(guān)鍵的還是要培養(yǎng)人員的主觀能動性。其實，在傳統(tǒng)餐飲軟件領(lǐng)域，能夠建立技術(shù)壁壘的軟件，也是圍繞系統(tǒng)本身，幫助企業(yè)搭建合理的人才梯隊。也唯有如此才能實現(xiàn)即便供應商不在，員工也能保持(培訓過后的)較高水準工作。事實更是證明，這樣的餐廳人員流失率從未超過警戒線。畢竟除了豐厚的物質(zhì)報酬外，每位員工都期望自己能夠得到鍛煉，有所成長，實現(xiàn)自我價值。

SaaS雖然是以人為出發(fā)點，可目前大都是通用型，也就是適用于所有行業(yè)或企業(yè)。這樣的軟件能解決的問題肯定有限，仍然在過分依賴移動互聯(lián)網(wǎng)本身的技術(shù)。好在，開發(fā)商們已意識到了這個問題，開始找準行業(yè)，準備垂直細分。但鮮有人會選擇垂直細分餐飲行業(yè)，因為真正了解餐飲的人，顯然知道只提升工作本身的效率是遠遠不夠的，最關(guān)鍵的還是要培養(yǎng)人才，留住人才。也就是真正的以人為核心，通過行業(yè)相關(guān)資訊分享，企業(yè)管理咨詢通道的建立，企業(yè)內(nèi)訓方案庫的創(chuàng)建及行業(yè)人才推薦等多維度地構(gòu)建餐飲行業(yè)生態(tài)鏈(環(huán)境)。其實就是構(gòu)建一個集工作、資訊、培訓、咨詢、人才五大頻道為一體的中國餐飲行業(yè)核心資源整合平臺。

這樣的軟件顯然不是SaaS，而是以企業(yè)級應用為入口，先解決企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作方面的一系列問題，如企業(yè)內(nèi)訓落地，企業(yè)內(nèi)部管理所需要的上百種工作場景，以及企業(yè)內(nèi)部生態(tài)管理環(huán)境的構(gòu)建等，然后再嫁接資訊、培訓、咨詢、人才四大頻道，由企業(yè)至行業(yè)全方位地提升人員質(zhì)素，建立人才孵化機制，從而為行業(yè)搭建“以人為本”的核心資源整合平臺。也只有這樣才能讓現(xiàn)有人才留在這個行業(yè)，讓更多的人喜歡并加入餐飲行業(yè)，從根源上解決行業(yè)用工荒的難題。

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