“我們總說錢是掙來的，不是省來的，但在控制損耗這件事兒上，錢真的可以是省來的，甚至可以是“摳”來的。餐廳損耗就如同細水流沙，只從一天來看，似乎看不到利潤的流失，但日積月累下來確是不可小覷的。”

走訪了幾位餐廳的廚政總監(jiān)，說到餐廳出品損耗的“重災區(qū)”，原材料選購、存儲、投料等環(huán)節(jié)，都被頻頻提到，可見“痛點”是有目共睹的，只是重點是在怎么做上面。

（采購，儲存，投料，滿滿的都是痛點）

京城著名的素食餐廳京兆尹的廚政總監(jiān)說，作為一家高端素食餐廳，京兆尹所有的成品都需要當天供應，如有成品或半成品被剩下，第二天就不能再使用，所以京兆尹的出品消耗算是比較大的，但餐廳的損耗還是能夠控制在3%~5%以內(nèi)的合理區(qū)間，每年至少可以為餐廳節(jié)省成本20萬。

他們到底是怎么做到的呢？一起來看看這些“秘密武器”。

依據(jù)餐廳定位，選“最”高質(zhì)量食材

餐廳自身的定位不同，自然對食材質(zhì)量的要求也是不同的，但想要在食材方面減少餐廳不必要的損耗，在食材的選購、驗貨和存儲方面就需要格外的注意。

（優(yōu)質(zhì)的食材更容易減少損耗）

? 首先在選食材時要注重食材的質(zhì)量和標準，好的標準的原材料，實際上更容易減少損耗，在采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)同等質(zhì)量標準的貨品貨比三家，找尋性價比最高的供應商合作，把價格從源頭上控制好。

?驗貨流程很重要：驗貨每天由廚師長帶領各主管進行現(xiàn)場驗貨，不符合標準不收、不新鮮不收、不按要貨單數(shù)量多的不收，這樣再次控制了原材料的質(zhì)量關，減少了不合格材料進廚房的機會，直接控制損耗點。

?儲存按照“先進先出”的標準，各部門根據(jù)每天標準備貨量和前臺預定提前做好備制，特殊菜品按最低保有量備制，不易于保存的做好限量備制，以保證食材的新鮮度，減少損耗。

依據(jù)后廚條例，“摳”出損耗

說到底，餐廳對損耗的直接控制者還是在后廚，雖然餐廳都會有對后廚出品的要求條例，但只有條例并不算“萬事大吉”，其實在這些條例當中，還有很多地方可以用“摳門兒”的地方。

（邊角料用對了地方，也能大顯身手）

? 1、用好“邊角料”。

很多時候，餐廳的邊角料都會被當成多余的“廢品”扔掉，其實邊角料也都是來自餐廳優(yōu)質(zhì)食材的，只是在做菜品造型或者別的什么的時候，它們被“無辜”的拋棄了，但放在別處，這些邊角料其實還有很大的發(fā)揮空間。

案例

東方宮牛肉拉面館，拉面里面需要添加白蘿卜為輔料，如此每天削剩下的蘿卜片便有很多，面館便把蘿卜皮加工制作成開胃小菜，在點小菜的顧客的菜碟里送上幾片爽口的蘿卜皮，既增加了客人的食欲，又收獲了客人的好感。

? 2、制作“切配標準卡”。

（切配標準卡可以積少成多減少損耗）

很多后廚并不太在意后廚的切配工作，只是提前按照預估菜品銷售量，讓切配工做好原料供應的準備。其實，在切配環(huán)節(jié)也要很多點可以減少損耗。

案例

煮鍋老鴨湯，需要1KG的整鴨，這時就應該規(guī)定切配員做好用料前的承重，有1.05KG的整鴨，就不要選用1.1KG的，雖然看似差別不大，日積月累卻是不小的成本。

? 3、按廚師“等級”發(fā)放原料。

后廚的廚師分工不同，有廚師專門做幾道高檔菜，也有廚師做素炒等等，不同的菜品所用的原料是有很大不同的，高檔原料自然用在高檔菜品上。所以在發(fā)放原料的時候可以按照廚師所負責的菜品發(fā)放。試想一下，如果不分類發(fā)放原料，做素炒的廚師師傅，用了高檔菜的佐料，那么這道素炒菜便損耗了高檔菜的原料，造成成本增加。

依據(jù)銷售規(guī)律，精準備貨  

（隨著時間的流逝，食材新鮮度的損耗也是不容小覷的）

食材的新鮮度和最佳狀態(tài)，如同時間一樣是稍縱即逝的。然而，很多時候會發(fā)生前一天的備貨沒有用完，可是放到第二天用，食材的新鮮度又已經(jīng)不合格，如果不采取措施，那么這部分食材就只能被直接的損耗掉。

京兆尹廚政總監(jiān)說，餐廳曾經(jīng)也有過這種情況，后來通過一系列同比、環(huán)比及銷售數(shù)據(jù)，餐廳找出了產(chǎn)品的一些銷售規(guī)律，這樣便可以充分做好來客預估。當然，還可以根據(jù)天氣、節(jié)假日等等做好更精準的預估。

而且，京兆尹開放提前預定，被預定的包間，餐廳會根據(jù)顧客需求做個性化菜單定制，廚房按這些預訂信息進行精準備貨，這樣也能在一定程度的減少損耗。

Tips：

? 有時餐廳會對來客數(shù)量預估不足，出現(xiàn)偏差，如此一來，餐廳很容易出現(xiàn)產(chǎn)品剩余的狀況，這時一定要迅速做出處理，可以在晚些時候做促銷優(yōu)惠，或者會員贈送活動，這樣既可以拉回一部分成本，又可以讓會員得到意外驚喜。

? 制定各部門原材料每天最高保有量，充分利用邊角料研發(fā)周邊菜品，可以做餡、做湯等等，做到物盡其用。

? 通過對成本水平定位和標準成本設計的運用，來控制出品損耗。成本水平定位、標準成本設計的作用，其實就是設定一個同水平下的損耗定位和成本消耗區(qū)間，并以此來衡量餐廳損耗是否過量。一旦發(fā)現(xiàn)餐廳損耗超出合理區(qū)間，及時作出調(diào)整。