8月8日，“新餐飲，該怎YOUNG？”商米新生代餐飲網(wǎng)紅風(fēng)暴會在上海小南國花園酒店盛大召開，《餐飲界》新媒體作為戰(zhàn)略媒體全程支持報道，創(chuàng)始人鶴九受邀出席現(xiàn)場并分享新媒體造勢經(jīng)典案例。

現(xiàn)場500位來自全國各地的餐飲人和諸多軟件商共聚魔都，共解餐飲未來發(fā)展之道，引起餐飲界、智能商用領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。

本次由商米主辦的“網(wǎng)紅大會”可謂是干貨滿滿，現(xiàn)場十多位餐飲大咖各自從品牌、營銷、設(shè)計、匠心等多個層面，闡述現(xiàn)今市場環(huán)境下餐企面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并從多維度分享了創(chuàng)業(yè)心得。

由于干貨信息量太大，參某梳理了大咖們的精彩言論，將其拆分成上下兩部分，分別呈現(xiàn)給大家。今天，將給大家?guī)淼氖且圆惋嬈放茽I銷方面的干貨。

瘦沙拉謝玥：初創(chuàng)品牌不應(yīng)該跟大品牌學(xué)營銷

近幾年，很多大品牌開始借助互聯(lián)網(wǎng)社交媒體，拉近和消費者的距離，進行更深入的交流和互動。好比如我們熟知的可口可樂，就非常擅長將時下熱點和品牌特性結(jié)合起來，通過趣味性的文案吸引粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)，提升品牌的影響力。

初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往喜歡借鑒大品牌的營銷方法。然而，在實際的運作中，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管他們有出色的文案和營銷技巧，但是取得的效果卻非常小。對此，瘦沙拉的創(chuàng)始人認為，這是因為初創(chuàng)品牌沒有成功建立和消費者之間的基礎(chǔ)聯(lián)想。什么是基礎(chǔ)聯(lián)想？即是消費者看到你的品牌之后會產(chǎn)生的一系列聯(lián)想。

當消費者不了解你的產(chǎn)品和品牌時，你所做的一系列情感營銷都是白費功夫。好比如，一個陌生人突然出現(xiàn)在你面前，告訴你他升職了想和你一起慶祝，這時候你會有何敢想？

謝玥認為，對于初創(chuàng)企業(yè)來講，最重要的營銷方向，是告訴消費者，為什么要選擇你這個產(chǎn)品，優(yōu)勢在哪里，特點在哪里。做品牌要回歸本質(zhì)，用踏踏實實的產(chǎn)品質(zhì)量打動消費者，而不應(yīng)該想著“一炮而紅”。

“表妹”李靜陶：差異化打造餐廳特色

表妹香港靚點餐廳在網(wǎng)絡(luò)上的知名度頗高，源于其富有特色的菜品和設(shè)計。對此，創(chuàng)始人李靜陶卻表示，“表妹”在創(chuàng)立之初其實和同類型餐廳并沒有太大的區(qū)別。

在經(jīng)營之初，餐廳因為特色不鮮明，在越發(fā)激烈的競爭中流失了大量的老客戶。對于消費者而言，相似的餐廳實在太多了，餐廳的品牌價值十分低。

那么，該怎樣提升餐廳的特色呢？李靜陶認為，提升品牌的特色和價值，就是需要做和別人不一樣的事。出身服裝設(shè)計的李靜陶，通過調(diào)研和考查，決定對菜品進行深入研究，開發(fā)與眾不同的菜品。

通過不斷的研發(fā)，“表妹”餐廳推出了多款極具特色的新菜品。新菜品憑借獨特的造型和設(shè)計，獲得消費者的免費轉(zhuǎn)發(fā)，成功為餐廳帶來大量的客流。

那么，是否設(shè)計造型獨特的菜品就能為餐廳帶來客流呢？對此，李靜陶表示，菜品的開發(fā)并不是盲目的。餐廳必須基于傳統(tǒng)菜品的口味傾向、客戶的反饋信息和時下的熱點進行研發(fā)。造型的設(shè)計能夠帶來人氣和品牌傳播，但是菜品質(zhì)量才是餐廳生存的根本所在。

餐飲界鶴九：餐飲互聯(lián)網(wǎng)思維之新媒體造勢

《餐飲界》創(chuàng)始人鶴九指出，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，新媒體不是萬能的，但是沒有新媒體是萬萬不能的。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，微博上的注冊用戶達到3.68億，每天產(chǎn)生文章超過十萬篇。微信的官方用戶數(shù)9.27億，月均活躍數(shù)量達6.5億。毫無疑問，這是一場龐大的新媒體盛宴。

那么，在這樣的市場環(huán)境下，餐廳該如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維為品牌造勢呢？擁有多年營銷經(jīng)驗的鶴九，帶來了獨創(chuàng)的“新媒體造勢8大式”：借熱點、挾大咖、講故事、造話題、策事件、曝內(nèi)幕、玩饑餓、造節(jié)日。

鶴九認為，餐廳結(jié)合品牌的特色和優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，可以為餐廳帶來大量的關(guān)注和流量。對于品牌來講，大量的曝光，能夠幫助消費者形成心智印象，產(chǎn)生連鎖的基礎(chǔ)聯(lián)想和情感聯(lián)想。

此外，鶴九指出，造勢是打造品牌的手段，而不是根本?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷是一種錦上添花的方式。打造餐飲品牌的關(guān)鍵點，在于打造令人尖叫的產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，造勢越好只會死得越快。

米有沙拉王令凱：如何做可持久的連鎖品牌

米有沙拉王令凱指出，近幾年，餐飲業(yè)不乏名噪一時之后銷聲匿跡的新興品牌。通過對這些品牌的研究，王令凱認為，餐廳想要打造可持續(xù)的連鎖品牌，必須擁有5個能力。即內(nèi)生的創(chuàng)新能力，堅實的營運管理，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，事宜的擴張戰(zhàn)略和持續(xù)的品牌建設(shè)。

所謂內(nèi)在的創(chuàng)新能力，并不僅僅指的是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。王令凱認為，盈利模式的創(chuàng)新也非常重要。如果僅僅將盈利能力限定在餐廳內(nèi)，品牌發(fā)展將會變得長久而艱難。

王令凱認為，堅實的營運管理，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系和事宜的擴張戰(zhàn)略，是品牌運營的基本能力，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根本所在。餐廳不能一味求快，過快的擴張和發(fā)展，只會暴露管理能力的缺陷。餐飲人必須根據(jù)餐廳實際的運營能力，以及供應(yīng)鏈條的搭建能力，決定餐廳的發(fā)展和進度。

此外，在發(fā)展過程中，因市場環(huán)境的變化，品牌需要進行持續(xù)的建設(shè)，傳遞給消費者有生命力的品牌文化。好比如，在沙拉市場冷淡之初，米有沙拉第一個提出了“主食沙拉”的概念，并為之研制出45款不同風(fēng)味的沙拉。而經(jīng)過兩年多的發(fā)展，消費者對于沙拉的認可度越來越高。這時候，米有沙拉不再作為教育者的身份和消費者互動，而是拉進距離，做一個更有溫度的品牌，向消費者傳遞品牌的文化和價值觀。

西少爺袁澤陸：餐飲品牌如何引爆社交網(wǎng)絡(luò)

西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸認為，餐飲品牌想要引爆社交網(wǎng)絡(luò)，需要提升客戶的分享系數(shù)。所謂分享系數(shù)，就是客戶在看到品牌信息，或者體驗產(chǎn)品之后，愿意在社交網(wǎng)絡(luò)進行分享和推薦的一個計數(shù)單位。

那么，品牌該如何提升用戶的分享系數(shù)呢？袁澤陸認為，從分享系數(shù)的底層邏輯分析，體系分享系數(shù)有6大方法。即降低認知成本、內(nèi)容場景匹配、優(yōu)質(zhì)社交貨幣、創(chuàng)造比較優(yōu)勢、增加強認同感和設(shè)計高參與感。

袁澤陸認為，內(nèi)容場景匹配和優(yōu)質(zhì)社交貨幣，是非常值得餐飲品牌學(xué)習(xí)的方法。所謂內(nèi)容場景匹配，即是給用戶的自愿行為提供場景匹配。好比如，在天貓雙十一的時候人們會瘋搶貨品；在新媒體《邏輯思維》的平臺上，人們會愿意購買書籍大禮包。

那何為優(yōu)質(zhì)的社交貨幣呢？袁澤陸指出，社交貨幣是指，使得人們愿意分享一件事物的話題和趣味。好比如，在網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)出現(xiàn)過十大難喝飲品的評比，占據(jù)榜首位置的是嶗山白花蛇草水。許多人們出于好奇，在網(wǎng)絡(luò)上搜索這款產(chǎn)品，并希望嘗試下這水能難喝到什么程度。于是，短短幾天時間，這款產(chǎn)品就成為網(wǎng)絡(luò)上的熱銷詞，并使得其堆積多時的產(chǎn)品銷售一空。

袁澤陸認為，餐飲企業(yè)經(jīng)營品牌，一定要善用互聯(lián)網(wǎng)工具，吸引用戶的免費分享，為餐廳帶來大量的關(guān)注和客流。

圓桌會議：如何打造超級IP

當天下午，由干凈么創(chuàng)始人劉鵬主持的圓桌論壇火熱開場。針對如何智慧型餐廳，現(xiàn)場大咖進行了全方位的討論和研究！

1什么是超級IP

野人牧場崔漸為認為，好的產(chǎn)品就是最好的IP。每一個品牌的特性都和創(chuàng)始人密切相關(guān)。好比如野人牧場這個品牌，就跟我本人一樣，更關(guān)注于如何做好產(chǎn)品，帶來好的體驗。

米有沙拉王令凱認為打造一IP，最重要的是要建立和消費者之間的情感聯(lián)系，讓消費者愛上你的品牌和文化。你自然就是一個超級大IP。

王辣辣酸辣粉創(chuàng)始人王辣辣認為，人格化的IP才是能夠引起大家互動和情感共鳴的

“表妹”創(chuàng)始人李靜陶認為，永遠在做和別人不一樣的事情就是超級IP。差異化競爭，讓人記住你。

2為什么品牌要打造IP

西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸認為，餐飲的輻射范圍很短。你要擴大影響力，除非你把它變成一個能夠吸引人的品牌。借助互聯(lián)網(wǎng)打造IP，品牌能夠吸引足夠的流量，支撐品牌的發(fā)展和擴張。

《餐飲界》鶴九：品牌之所以要打造IP，源于品牌最終需要面向消費者。用戶客群的習(xí)慣變了，過去決定消費者購買的因素可能是產(chǎn)品的品質(zhì)和價格。但是，現(xiàn)在的用戶會通過品牌來選擇產(chǎn)品。打造IP，不僅傳輸給消費者品牌的價值和文化，還要用有溫度的形式拉近兩者的距離。我們需要多維度去塑造品牌，將其人格化，就好像打造明星一樣。

“表妹”創(chuàng)始人李靜陶認為，酒香也怕巷子深。用什么方法讓大家知道，用趣味性讓顧客在互聯(lián)網(wǎng)上主動傳播。做傳統(tǒng)的餐飲的話，很難讓消費者記得住品牌。如果創(chuàng)始人沒辦法做個人IP，只能將項目做成讓大家熟知的東西。

瘦沙拉謝玥認為IP是長期有價值的，和品牌不同。在長期打造的過程中，能形成一定的消費性質(zhì)，達成品牌壁壘。

3沒有光鮮亮麗背景，如何打造超級IP

如果一個沒有光線靚麗背景的傳統(tǒng)餐飲人，本身不是一個IP，他是否需要去刻意打造一個IP呢？如果打造，該如何打造。

笨熊造飯王亞軍認為，創(chuàng)業(yè)的初衷就是，因為沒有，所以才去做。創(chuàng)業(yè)要想成功，真正要做的就是別人做不到的事情。做不到是平等的，做到也是平等的。就是沒有，才會去做。就是因為沒有光鮮亮麗的背景，才要想辦法給自己創(chuàng)造一個這樣的背景。

《餐飲界》鶴九認為，不管有沒有光鮮亮麗的背景，要先認知自己。可能有的人具備這樣的能力和人脈，可以一炮走紅，但是更多人是不具備這樣的條件的。好比如臺灣的牛爸爸牛肉面，一碗面賣到一萬臺幣，而且吃面需要提前預(yù)約。他并不是一開始就做到這樣成功的，他之所以得到社會的認可，成為臺北市的餐飲業(yè)的超級大IP，正是源于他26年的堅持和付出。

西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸認為，有四種發(fā)放打造IP 。第一，打造品牌IP，塑造有特色的品牌；第二，通過創(chuàng)始人的故事打造個人IP；第三，打造設(shè)計IP，好比如麥當勞的紅色，這就是一個成功的超級大IP；第四，打造模式IP，好比如黃太吉的外賣航母模式。

這個時代，真正的市場競爭壁壘就是IP。

原創(chuàng)聲明：本文作者參某，屬餐飲界(微信ID：canyinj)原創(chuàng)， 轉(zhuǎn)載請注明來源thebridgeofsanluisrey.com，違者將依法追究責任！