星巴克：極限在哪里

不可否認(rèn)，星巴克的商業(yè)模式頗具優(yōu)勢。不過，這種在一二線城市為消費(fèi)者所接受的模式，隨著星巴克的快速擴(kuò)張，三四線城市能否接受仍是一個(gè)巨大的疑問。

事隔4年后，星巴克開始了新一輪漲價(jià)。

一杯中杯“美式”從22元漲到24元、大杯焦糖瑪奇朵從37元漲到38元……自6月中下旬開始，很多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)星巴克的價(jià)目牌已全部更新，這也是星巴克自2012年以來首次全面提價(jià)。

對此，星巴克方面表示，自2016年6月16日起，星巴克將對中國大陸門店內(nèi)的部分飲品進(jìn)行1至2元的上調(diào)。對于漲價(jià)原因，星巴克方面表示是“長期的定價(jià)策略”，是“對各種本地營運(yùn)成本和市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真評估和考量后，做出了定價(jià)策略，因素包括租金、物流、門店設(shè)施、人力、產(chǎn)品研發(fā)和顧客體驗(yàn)創(chuàng)新等各個(gè)方面”。

而就在星巴克漲價(jià)前夜，一場聲勢浩大的擴(kuò)張計(jì)劃也浮出水面。星巴克CEO霍華德舒爾茨首次對外宣布，星巴克在中國的市場規(guī)模未來將超過美國本土成為全球第一大市場。未來五年，星巴克在中國的開店速度將達(dá)到每年500家。

2015年對于星巴克來說，是業(yè)績增長特別優(yōu)秀的一年，年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，以中國為代表的亞太地區(qū)，2015財(cái)年凈收入為24億美元，比2014年激增了112%。

就在取得如此優(yōu)良業(yè)績之后，星巴克依然采取提價(jià)策略，這或是在為擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

“進(jìn)攻”立場

從1999年進(jìn)入中國至今的17年內(nèi)，星巴克公司目前在中國的100個(gè)城市開設(shè)超過了2000家門店。截至目前，中國已經(jīng)成為星巴克除美國本土外的第二大市場。

按照星巴克方面的最新披露，未來5年，星巴克計(jì)劃加大在中國地區(qū)投資，其每年在華新增門店數(shù)量將達(dá)到500家，預(yù)計(jì)2019年星巴克在華門店總數(shù)量達(dá)到3400家。這意味著，相比過去的17年，星巴克在華的年開店速度將是以往的4倍多。

“如果有一天我們在中國市場上的連鎖店數(shù)量超過了美國連鎖店的數(shù)量，那么我不會(huì)對此感到意外。”星巴克CEO霍華德·舒爾茨在接受CNBC采訪時(shí)說道，“在過去多年時(shí)間里，我們一直都在中國市場上取得了巨大的成功，而現(xiàn)在我們剛剛開始教中國人學(xué)著在早上喝咖啡?！?/span>

縱觀近幾年星巴克的在華擴(kuò)張，其正在不斷向中國的二三線城市下沉，受益于此前十多年的耕耘，其在上述中國市場也取得了巨大的成功。而同時(shí)，在星巴克全球多個(gè)市場趨于飽和的背景下，中國市場無疑能給星巴克帶來穩(wěn)定增長的營收和極高利潤率。

然而，中國經(jīng)濟(jì)增速正在逐漸放緩也是一個(gè)不爭的事實(shí)。2015年，中國全年經(jīng)濟(jì)增長從上年的7.3%下降到6.9%，這也是25年來的最低水平。

但星巴克方面卻表示出對于中國市場的巨大信心，舒爾茨在股東大會(huì)上指出，中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過程中正在經(jīng)歷顯著的發(fā)展：“我每年都到中國來，我相信我看到的東西，中國的中產(chǎn)階級會(huì)在接下來10年內(nèi)增長到6億人，對于星巴克來說，中國市場仍有巨大潛力，我們在這里做了長線布局?！?/span>

擴(kuò)張有理

舒爾茨的信心并非空穴來風(fēng)。

當(dāng)下，國內(nèi)消費(fèi)者對咖啡消費(fèi)觀念正在形成，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，咖啡市場也有望突破10億元。同時(shí)，消費(fèi)者對咖啡消費(fèi)觀念正在由速溶咖啡轉(zhuǎn)變?yōu)殚T店消費(fèi)或者即飲消費(fèi)，因此，未來連鎖咖啡門店及即飲咖啡飲料或是國內(nèi)咖啡市場的主流領(lǐng)域，這兩個(gè)領(lǐng)域也是投資主體加碼的重點(diǎn)，尤其是連鎖咖啡門店。

就連鎖咖啡而言，其與連鎖餐飲品牌發(fā)展模式及競爭要素幾乎如出一轍，即門店數(shù)量是先行者。門店數(shù)量直接關(guān)乎品牌對消費(fèi)者的網(wǎng)羅能力，更是品牌的宣傳載體，兼具銷售和營銷雙重作用。星巴克選擇增加門店來應(yīng)對行業(yè)日益激烈的競爭也是順理成章。只不過選擇增加門店策略的并非只有星巴克，麥咖啡、Caffebene、太平洋等都有擴(kuò)張門店的計(jì)劃。

不可否認(rèn)的是，星巴克在國內(nèi)咖啡市場的品牌影響力和市場基礎(chǔ)占據(jù)優(yōu)勢，但是由于進(jìn)入者增加，星巴克需要有進(jìn)一步行動(dòng)才能穩(wěn)住地位。

對此，星巴克中國有關(guān)人士曾公開表示，包括供應(yīng)鏈以及品控、服務(wù)等方面星巴克都已經(jīng)準(zhǔn)備好。同時(shí)，星巴克并不能把爭奪市場計(jì)劃都放在擴(kuò)張門店之上，提升品牌文化等軟服務(wù)能力也提上了議事日程。

星巴克亞太區(qū)CEO John Cluver指出，在不斷進(jìn)入中國更多城市的過程中，會(huì)做出很多讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者感到星巴克品牌是正面的努力?！拔覀冸m然在快速擴(kuò)張，但我們所走的每一步都是非常謹(jǐn)慎的，我們會(huì)做很多工作保證我們的服務(wù)，比如我們花更多時(shí)間在員工培養(yǎng)上。”

同時(shí)，因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)者對咖啡的認(rèn)知能力正在不斷提高，他們不僅需要一杯可口的咖啡，更需要高認(rèn)知度的咖啡品牌、舒適的店面環(huán)境和良好的服務(wù)能力。據(jù)悉，擴(kuò)張門店只是星巴克拓展布局的一部分，產(chǎn)品和模式也正不斷推陳出新，除了進(jìn)軍線上領(lǐng)域，還計(jì)劃將旗下Teavana茶品牌帶入中國。

模式待考

盡管對未來中國市場信心滿滿，但市場對其快速擴(kuò)張的憂慮仍然存在。

一位長期觀察星巴克的業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖然在一二線城市通過高端消費(fèi)的方式抓住消費(fèi)者心理取得了可觀的業(yè)績，但隨著星巴克對三四線城市發(fā)展的下沉，這種依靠抓住消費(fèi)者心理的擴(kuò)張方式或?qū)榻窈蟮陌l(fā)展埋下隱患。

不可否認(rèn)，星巴克的商業(yè)模式頗具優(yōu)勢——其帶給消費(fèi)者的特色鮮明的美國文化體驗(yàn)也很有吸引力，內(nèi)控和外控管理做得到位，這無疑是其在中國市場取得成功的關(guān)鍵因素。不過，雖然這種模式在一二線城市能夠讓消費(fèi)者接受，但隨著星巴克的快速擴(kuò)張，三四線城市能否接受也是一個(gè)巨大的疑問。

按照目前的擴(kuò)張時(shí)間表，未來幾年內(nèi)星巴克的門店就可能會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)城市的大街小巷，在這個(gè)過程中，需要避免門店密度過大的問題。

眾所周知，星巴克注重體驗(yàn)度，密度過大會(huì)造成門店之間的直接競爭，導(dǎo)致單店利潤下降進(jìn)而影響總體運(yùn)營效率，同時(shí)還影響消費(fèi)者對星巴克這一品牌的認(rèn)知。國內(nèi)某著名運(yùn)動(dòng)品牌，就曾在發(fā)展最好時(shí)期過度擴(kuò)張，短時(shí)期內(nèi)開辟太多的專賣店，最終占用資金流太大，擠占了廣告投入和產(chǎn)品研發(fā)的資金。因此，星巴克在擴(kuò)張門店之際要注意衡量城市已有咖啡店密度、可著重有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市以搶占市場先機(jī)。

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